图书标签: 实践指导性强 管理 引导 领导如何引导下属 引导力, 有一种管理叫放手 值得一读 商业
发表于2025-02-16
引导力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
《引导力》是马文•温斯伯德和桑德拉•杰诺夫在世界各地领导了无数团队,50年来的经验总结,运用非常规领导方式,取得出色的成果,让领导从紧盯员工到激活员工主动性。
《引导力》里提出了一套独一无二的观点,在原有的领导力技能基础上增加8项技能,这8项技能颠覆传统,打破惯例,让领导者轻松掌控小团队,获得更多的控制权。在减少对员工掌控的同时,引导员工,提高工作效率,获得更好的结果。
马文•温斯伯德,一位拥有50多年经验的国际管理顾问,客户包括众多大型企业、非政府组织和非营利组织。
桑德拉•杰诺夫,一位咨询师和心理学家,曾帮助《财富》500强企业、小型企业、社区和非营利组织进行全系统改造。
两人共同创立了“未来搜索网络”,这是国际志愿者协作项目,用各种语言为全球范围内任何国家提供战略规划服务。
万事万物息息相关。想要了解一个系统的最好方法就是去体验他。在会议中,这就意味着有亲身体会的人相互倾听,于是所有人都将做出更好的选择。当每个人都比之前知道的更多时,他们更有可能学会承担责任。更何况机制中需要外部管理,这样会使每个人都了解适合自己的系统。
评分回忆:尊重差异(还有疑问吗);寻找共识(确立共同目标,搁置争议);合理安排工作(寻找全系统人才,配置团队);让员工承担责任(允许犯错);处理焦虑(可以跑步呀)
评分组建团队难,带好团队更加难,管理团队需要的是引导好员工怎么去有效的工作。没有好的方法,再厉害的将也带不出牛擦的兵。这本书以案例的方式教我们更好带团队。读完以后颇有小感
评分管得更少,效率更高。
评分万事万物息息相关。想要了解一个系统的最好方法就是去体验他。在会议中,这就意味着有亲身体会的人相互倾听,于是所有人都将做出更好的选择。当每个人都比之前知道的更多时,他们更有可能学会承担责任。更何况机制中需要外部管理,这样会使每个人都了解适合自己的系统。
之所以买了这本书是受某机构之托,要给他们写读书心得,然而当我刚看完21页的时候,我的脑细胞死了一半。是的,我从没见过翻译如此恶劣,如此垃圾,如此清奇的一本书。而我强忍不满,心里想,若内容挺好的,那也就罢了。于是当我看下去后,我发现这本书本身的内容也是水的一比...
评分之所以买了这本书是受某机构之托,要给他们写读书心得,然而当我刚看完21页的时候,我的脑细胞死了一半。是的,我从没见过翻译如此恶劣,如此垃圾,如此清奇的一本书。而我强忍不满,心里想,若内容挺好的,那也就罢了。于是当我看下去后,我发现这本书本身的内容也是水的一比...
评分之所以买了这本书是受某机构之托,要给他们写读书心得,然而当我刚看完21页的时候,我的脑细胞死了一半。是的,我从没见过翻译如此恶劣,如此垃圾,如此清奇的一本书。而我强忍不满,心里想,若内容挺好的,那也就罢了。于是当我看下去后,我发现这本书本身的内容也是水的一比...
评分质量明显层次不齐,差的地方基本就是狗屁不通!这种书还敢拿出来卖! 当然,读了前两章感觉书还是好书,就是被糟蹋了,更是可恶!第三第四章到底是谁翻译的?! 另外,9.9分?!这个也有点搞笑了吧?豆瓣是不是也该反省一下打分的算法。现在这个分数误导性太强了。然后现在还要...
评分质量明显层次不齐,差的地方基本就是狗屁不通!这种书还敢拿出来卖! 当然,读了前两章感觉书还是好书,就是被糟蹋了,更是可恶!第三第四章到底是谁翻译的?! 另外,9.9分?!这个也有点搞笑了吧?豆瓣是不是也该反省一下打分的算法。现在这个分数误导性太强了。然后现在还要...
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