CTO说

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出版者:
作者:CTO训练营
出品人:异步图书
页数:312
译者:
出版时间:2017-5-1
价格:59.00元
装帧:精装
isbn号码:9787115452801
丛书系列:
图书标签:
  • 技术管理
  • 互联网
  • 计算机
  • 管理
  • 商业
  • IT
  • CTO
  • 成长
  • 技术管理
  • 架构设计
  • 数字化转型
  • 创新思维
  • 产品战略
  • 团队领导
  • 系统思维
  • 技术趋势
  • 工程实践
  • 数字化转型
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具体描述

作者简介

目录信息

第一篇 CTO的大格局 1
CTO道与术的修炼:带队伍、定战略、拿结果。
360副总裁谭晓生:The Tough Job——CTO  2
乐视网CTO杨永强:站在未来思考未来   11
国美在线CTO于斌平:CTO的七种武器   23
欧电云创始人韩军:完美CTO的能力模型   31
途牛旅游前CTO汤峥嵘:从工程师到管理者的历程分享   40
第二篇 创业平台CTO的面面观  47
你以为你需要的是一个程序员,其实你需要的是一个特种部队。
七乐康技术副总裁曲毅:创业公司的事与人   48
360企业安全——大数据分析业务总裁左文建:创业公司团队组建   58
原唱吧高级技术总监黄全能:如何保持一支小而精的初创团队   65
豌豆公主技术合伙人陈超:创业型公司CTO初体验   72
雪球CTO王栋:技术团队的升级之路   78
第三篇 CTO的管理之道  85
CTO管理的那些事儿:招聘面试、绩效考核、文化打造、团队激励。
跟谁学CTO李钢江:A+技术人才招聘观   86
知乎CTO李申申:知乎技术团队文化   96
国美在线CTO于斌平:技术团队如何做绩效管理   106
九枝兰合伙人傅强:避开研发管理中的那些坑   118
极客邦科技总裁池建强:打造优秀的技术团队   129
出门问问CTO雷欣:如何打造AI创业团队及研发体系   141
第四篇 CTO的第一把刷子——技术架构  151
没有最好的架构,只有最适合的架构。
京东商城总架构师刘海锋:基础架构建设的点滴思考   152
七乐康技术副总裁曲毅:用进化的思维做架构   162
本来产品技术本部副总经理钱荣明:技术架构的迭代与锤炼   170
饿了么兰建刚:饿了么网站架构设计及演进   179
学霸君高级技术总监苗广艺:学霸君在线答疑架构发展经历   186
第五篇 CTO与CXO的相处之道  199
没有点周边软技能,怎么能与其他部门愉快协作。
花虾金融CEO段念:CTO的向上管理:做一个可扩展的CTO   200
原唱吧高级技术总监黄全能:产品与技术的协奏曲   209
饿了么徐盎:饿了么技术运营经历   218
360商业产品首席架构师刘鹏: 如何构建好一个好的商业产品
团队   227
创客CFO创始人王玥:CTO的财务课   236
第六篇 向CEO的华丽转身  243
创业初衷和创业情怀,对于技术创业者来说,是很重要的事。
将门CTO沈强:技术创业的准备   245
吆喝科技CEO王晔:技术创业者的故事   254
星瀚资本创始合伙人杨歌:技术创业和商业模式   265
星瀚资本创始合伙人杨歌:CTO的股权课   273
元航资本创始合伙人张志勇:投资人眼中的CTO   282
九枝兰创始人熊长青:商业模式画布   298
· · · · · · (收起)

读后感

评分

说“字字珠玑”一点儿不为过 都是实在的干货 放在案头,闲着时候就拿过来读一篇 说“字字珠玑”一点儿不为过 都是实在的干货 放在案头,闲着时候就拿过来读一篇 说“字字珠玑”一点儿不为过 都是实在的干货 放在案头,闲着时候就拿过来读一篇 说“字字珠玑”一点儿不为过 都...

评分

第二次读后 2018-05-09 重新读了一遍,感觉还是有不少新的体会,其中池建强的那篇读得比较认真。 说来说去,CTO核心的几项职责归纳如下: 首先,重点是组建团队,梳理团队的文化和制度,同时充分授权,CTO做辅助工作, 让团队骨干能尽快成长起来,随着业务共同成长。如此在团队...  

评分

第二次读后 2018-05-09 重新读了一遍,感觉还是有不少新的体会,其中池建强的那篇读得比较认真。 说来说去,CTO核心的几项职责归纳如下: 首先,重点是组建团队,梳理团队的文化和制度,同时充分授权,CTO做辅助工作, 让团队骨干能尽快成长起来,随着业务共同成长。如此在团队...  

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说“字字珠玑”一点儿不为过 都是实在的干货 放在案头,闲着时候就拿过来读一篇 说“字字珠玑”一点儿不为过 都是实在的干货 放在案头,闲着时候就拿过来读一篇 说“字字珠玑”一点儿不为过 都是实在的干货 放在案头,闲着时候就拿过来读一篇 说“字字珠玑”一点儿不为过 都...

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用户评价

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很多人的感想结合在一起,所以看起来跳跃性很大,可读性不太强,特别是你读了连续几十个cto的自述以后,,,从这些cto的自述中总结,要从关注技术的层面过度到关注业务,关注管理,强化自己的沟通协调能力。从技术过度管理,确实考虑的角度不一样,你要考虑并支持每个成员的发展,要能激发每个人的积极性,要能把握技术业务方案的可行性,要考虑技术和业务是否匹配等等。

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CTO是一个小众的存在,在企业中从事it工作的人很多,但只有在it企业中的技术领导者才可以称为CTO,在广大传统企业中的it技术领导者只能成长为CIO。有关CTO的书籍很少,本书以多位CTO口述的形式闸述CTO的职业要求、思维理念、团队管理、架构历程等内容,虽集体创作,但全是干货

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连A+级别清华本硕的技术大佬都会经常考虑:我的职业奋斗目标是什么?我为什么要活着?…… 一本访谈录,很多还看不太懂,就看看大佬们的世界…

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挺好的,有不少干货

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开篇挺不错 ” 我刚开始工作的时候,觉得当时的直属领导很神,做决策非常快,而且非常准确。我这人好奇心特强,我就在想为什么他可以这样?然后遇到一个事情,我就想如果是我会怎么办? “ 你80%的时间都用在了占20%的、表现差的员工身上。 你为什么不在好的人里面花时间呢?

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