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目录信息
CTO道与术的修炼：带队伍、定战略、拿结果。
360副总裁谭晓生：The Tough Job——CTO 2
乐视网CTO杨永强：站在未来思考未来 11
国美在线CTO于斌平：CTO的七种武器 23
欧电云创始人韩军：完美CTO的能力模型 31
途牛旅游前CTO汤峥嵘：从工程师到管理者的历程分享 40
第二篇 创业平台CTO的面面观 47
你以为你需要的是一个程序员，其实你需要的是一个特种部队。
七乐康技术副总裁曲毅：创业公司的事与人 48
360企业安全——大数据分析业务总裁左文建：创业公司团队组建 58
原唱吧高级技术总监黄全能：如何保持一支小而精的初创团队 65
豌豆公主技术合伙人陈超：创业型公司CTO初体验 72
雪球CTO王栋：技术团队的升级之路 78
第三篇 CTO的管理之道 85
CTO管理的那些事儿：招聘面试、绩效考核、文化打造、团队激励。
跟谁学CTO李钢江：A+技术人才招聘观 86
知乎CTO李申申：知乎技术团队文化 96
国美在线CTO于斌平：技术团队如何做绩效管理 106
九枝兰合伙人傅强：避开研发管理中的那些坑 118
极客邦科技总裁池建强：打造优秀的技术团队 129
出门问问CTO雷欣：如何打造AI创业团队及研发体系 141
第四篇 CTO的第一把刷子——技术架构 151
没有最好的架构，只有最适合的架构。
京东商城总架构师刘海锋：基础架构建设的点滴思考 152
七乐康技术副总裁曲毅：用进化的思维做架构 162
本来产品技术本部副总经理钱荣明：技术架构的迭代与锤炼 170
饿了么兰建刚：饿了么网站架构设计及演进 179
学霸君高级技术总监苗广艺：学霸君在线答疑架构发展经历 186
第五篇 CTO与CXO的相处之道 199
没有点周边软技能，怎么能与其他部门愉快协作。
花虾金融CEO段念：CTO的向上管理：做一个可扩展的CTO 200
原唱吧高级技术总监黄全能：产品与技术的协奏曲 209
饿了么徐盎：饿了么技术运营经历 218
360商业产品首席架构师刘鹏： 如何构建好一个好的商业产品
团队 227
创客CFO创始人王玥：CTO的财务课 236
第六篇 向CEO的华丽转身 243
创业初衷和创业情怀，对于技术创业者来说，是很重要的事。
将门CTO沈强：技术创业的准备 245
吆喝科技CEO王晔：技术创业者的故事 254
星瀚资本创始合伙人杨歌：技术创业和商业模式 265
星瀚资本创始合伙人杨歌：CTO的股权课 273
元航资本创始合伙人张志勇：投资人眼中的CTO 282
九枝兰创始人熊长青：商业模式画布 298
· · · · · · (收起)
读后感
第二次读后 2018-05-09 重新读了一遍，感觉还是有不少新的体会，其中池建强的那篇读得比较认真。 说来说去，CTO核心的几项职责归纳如下： 首先，重点是组建团队，梳理团队的文化和制度，同时充分授权，CTO做辅助工作， 让团队骨干能尽快成长起来，随着业务共同成长。如此在团队...
评分说“字字珠玑”一点儿不为过 都是实在的干货 放在案头，闲着时候就拿过来读一篇 说“字字珠玑”一点儿不为过 都是实在的干货 放在案头，闲着时候就拿过来读一篇 说“字字珠玑”一点儿不为过 都是实在的干货 放在案头，闲着时候就拿过来读一篇 说“字字珠玑”一点儿不为过 都...
评分第二次读后 2018-05-09 重新读了一遍，感觉还是有不少新的体会，其中池建强的那篇读得比较认真。 说来说去，CTO核心的几项职责归纳如下： 首先，重点是组建团队，梳理团队的文化和制度，同时充分授权，CTO做辅助工作， 让团队骨干能尽快成长起来，随着业务共同成长。如此在团队...
评分第二次读后 2018-05-09 重新读了一遍，感觉还是有不少新的体会，其中池建强的那篇读得比较认真。 说来说去，CTO核心的几项职责归纳如下： 首先，重点是组建团队，梳理团队的文化和制度，同时充分授权，CTO做辅助工作， 让团队骨干能尽快成长起来，随着业务共同成长。如此在团队...
评分第二次读后 2018-05-09 重新读了一遍，感觉还是有不少新的体会，其中池建强的那篇读得比较认真。 说来说去，CTO核心的几项职责归纳如下： 首先，重点是组建团队，梳理团队的文化和制度，同时充分授权，CTO做辅助工作， 让团队骨干能尽快成长起来，随着业务共同成长。如此在团队...
用户评价
新晋中高级技术管理的第一本书，其价值不在提供中高级技术管理完整的逻辑体系和知识架构，而在于帮你识别当前及以后所处的真实环境，意识到你真正面对的问题是什么。从这个定位上看，这也是市面上能够找到的唯一一本书。—— “我们的事业并不显赫一时，但将永远存在”
评分博大家之长
评分其实一直希望能有一本专门针对CTO的书，但很遗憾，这本不算。理由是，30位CTO，每个人高屋建瓴的描述，放在一起是厚厚的一本书，没有重点。除非读这本书的人去匹配自己的亲身经历，然而，如果都完全经过过了，那这本书的价值又有什么呢？
评分很多人的感想结合在一起，所以看起来跳跃性很大，可读性不太强，特别是你读了连续几十个cto的自述以后，，，从这些cto的自述中总结，要从关注技术的层面过度到关注业务，关注管理，强化自己的沟通协调能力。从技术过度管理，确实考虑的角度不一样，你要考虑并支持每个成员的发展，要能激发每个人的积极性，要能把握技术业务方案的可行性，要考虑技术和业务是否匹配等等。
评分略读了，国内技术大佬分享，对了解他们，了解行业历史有用。
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