具体描述
在互联网技术的冲击下，我们的社会特别是企业正在发生经济秩序的变迁。在这种变迁中涉及人门的生活方式和 经济结构将会呈现革命性的变化。在当前的经济转型时期，企业*重要的任务不再是发现市场和机会，而是必须思考自己的核心竞争力是什么，如何围绕核心竞争力 来构建商业模式，在市场上取得独特地位。本书对个人发展规划、企业战略布局给予了建议，同时对中国未来、世界趋势作出展望，注重归纳和总结，呈现规律和本 质，期待读者能更进一步地了解各种变化真相。
作者简介
水木然，媒体人，曾经兼任凤凰网专栏作者。2015年出版畅销书《工业4.0大革命》，2016年出版《跨界战争——商业重组与社会巨变》。目前为杭州凤鸣营销策划有限公司CEO。
目录信息
第一章 黑金时代 / 1
中国传统的发展模式：
权力（官员） 权力寻租者（企业家） 政策（政府）
这种模式不公平、不平等，不可持续，让整个社会陷入深渊，越陷越深，不可自拔。
中国未来的发展模式：
创新（企业） 自由竞争（公平市场） 激励（政府）
第一节 政商分家 / 2
第二节 煤老板的末日 / 7
1．诞生 / 8
2．矿难 / 9
3．民间借贷 / 11
4．宁要三三得九，不要二四得八 / 12
5．盛极而衰 / 13
第三节 廉价时代 / 17
第四节 十大怪相 / 20
1．商品怪相 / 21
2．人才怪相 / 21
3．产业怪相 / 21
4．金融怪相 / 22
5．创新怪相 / 22
6．调控怪相 / 22
7．税收怪相 / 23
8．社保怪相 / 23
9．心态怪相 / 23
10．合作怪相 / 24
第二章 金融泡沫 / 25
互联网衍生的各种新兴经济模式，比如“共享经济”和“个体经济”，也正在瓦解传统资本，而资本扩张所依赖的创造力和创新性，正在促使资本裂变，资本在未来唯一的出路就是在“裂变”中增长。
第一节 杠杆失控 / 26
1．杠杆无处不在 / 26
2．杠杆加杠杆 / 28
3．杠杆折断 / 30
4．杠杆带来的实体崩溃 / 31
第二节 “金融”盛世 / 33
1．金融乱象 / 33
2．传统企业该向何处哭诉 / 36
3．中国需要健康的金融体系 / 37
第三节 财富和货币 / 38
第四节 经济危机 / 43
第五节 直升机撒钱 / 46
第六节 警惕战争 / 52
1．德国为什么妄图吞并世界 / 54
2．日本为什么要侵略中国东北 / 56
3．认清国际形势，做好突发准备 / 59
第三章 危中有机 / 63
在当前的经济转型时期，企业最重要的任务不再是发现市场和机会，而是必须思考自己的核心竞争力是什么，如何围绕核心竞争力来构建商业模式，在市场上取得独特地位。
第一节 风口消失 / 64
第二节 供应链逆袭 / 69
1．传统供应链 / 70
2．互联网时代新供应链 / 70
3．电子商务的本质 / 74
4．零售模式 / 75
5．从创意到产品 / 75
6．新零售 / 77
7．网红经济 / 77
8．定制产品 / 78
第三节 危机中的希望 / 80
第四章 个体崛起 / 87
互联网时代的企业，遵守的应该是“长板原理”，即当你把桶倾斜时，你会发现一只桶能装的水量决定了你的长板（核心竞争力）。如今提倡大众创业，公司成立的门槛越来越低。你只需要有一块足够长的长板，再配合一个管理者，就可以有立足之地。
第一节 “公司”消失 / 88
第二节 新知识分子 / 96
1．知识 / 98
2．创新 / 98
3．独立 / 99
4．创造性 / 101
第三节 长板原理 / 102
第四节 强者通吃 / 105
第五节 集聚效应 / 113
第五章 读懂中国 / 119
今后的世界，不同地区的文化、政策和市场差别只会越来越大。这恰恰给了那些本土化、小众化的产品机会，以前的企业越做越宽，今后的企业一定是越做越深，精耕细作才是未来企业的出路。
第一节 什么企业会被淘汰 / 120
1．中国的企业划分 / 120
2．服务型企业的消失 / 123
3．未来企业的存在形式 / 125
第二节 中国城市格局 / 126
1．经济中心城市 / 126
2．4个一线城市 / 127
3．产业链 / 133
4．城市格局变化 / 135
第三节 中国的特殊性 / 137
1．破冰时代 / 137
2．关于民主 / 142
3．关于崛起 / 143
4．关于我们 / 144
第四节 管仲经济学 / 145
第五节 规则与道德 / 152
第六节 价值洼地 / 155
第六章 公司战略 / 163
未来的社会，一定是高度分工和协作的有机体。只有这样因势利导，才能将社会最有效的资源流通到最合适的地方去，这就是中国未来的商业文明，让最合适的人去做最合适的事。
第一节 宝洁的衰败 / 164
第二节 董明珠和雷军的10亿赌注 / 168
1．小米 / 169
2．格力 / 171
第三节 中国企业变化趋势 / 173
1．未来商业模式特色 / 173
2．未来企业变化趋势 / 175
第四节 原始积累 / 176
1．小米 / 177
2．三只松鼠 / 179
第五节 ZARA的崛起 / 181
1．快速反应 / 181
2．时尚捕捉 / 182
3．强物流 / 183
4．不营销 / 184
5．大数据 / 185
6．金融链 / 187
第六节 神秘的华为 / 188
1．在产品方面 / 189
2．在研发方面 / 190
3．论生态搭建 / 192
4．任正非语录 / 194
第七节 跨界互联 / 198
1．大工业时代 / 198
2．三分天下 / 199
3．互相隔离 / 201
第七章 展望未来 / 205
在大机会时代，千万不要机会主义，我们要有战略耐性。
—任正非
第一节 先裂变后聚变 / 206
1．组织是如何形成的 / 207
2．分裂是如何开始的—裂变 / 208
3．每个人都是一个独立经济体 / 209
4．组织是如何再形成的—聚变 / 209
第二节 七波红利 / 211
1．第一波红利—商品的流动 / 212
2．第二波红利—商品的制造 / 213
3．第三波红利—资源的变现 / 213
4．第四波红利—互联网变革 / 214
5．第五波红利—资产证券化/ 215
6．第六波红利—超级城市化 / 216
7．未来的红利 / 217
第三节 金融思维 / 219
1．金融青年 / 219
2．工具箱意识 / 220
3．经济杠杆 / 221
4．四种角色 / 222
5．为实体服务 / 223
6．同人性博弈 / 224
第四节 百家争鸣 / 224
第五节 三大趋势 / 229
1．未来所有现实都会被“模拟” / 229
2．未来所有资产都会被“共享” / 231
3．未来所有人都会获得“自由” / 232
第六节 转变与预言 / 234
1．中国正在经历的转变点 / 234
2．对未来的30个预言 / 236
· · · · · · (收起)
中国传统的发展模式：
权力（官员） 权力寻租者（企业家） 政策（政府）
这种模式不公平、不平等，不可持续，让整个社会陷入深渊，越陷越深，不可自拔。
中国未来的发展模式：
创新（企业） 自由竞争（公平市场） 激励（政府）
第一节 政商分家 / 2
第二节 煤老板的末日 / 7
1．诞生 / 8
2．矿难 / 9
3．民间借贷 / 11
4．宁要三三得九，不要二四得八 / 12
5．盛极而衰 / 13
第三节 廉价时代 / 17
第四节 十大怪相 / 20
1．商品怪相 / 21
2．人才怪相 / 21
3．产业怪相 / 21
4．金融怪相 / 22
5．创新怪相 / 22
6．调控怪相 / 22
7．税收怪相 / 23
8．社保怪相 / 23
9．心态怪相 / 23
10．合作怪相 / 24
第二章 金融泡沫 / 25
互联网衍生的各种新兴经济模式，比如“共享经济”和“个体经济”，也正在瓦解传统资本，而资本扩张所依赖的创造力和创新性，正在促使资本裂变，资本在未来唯一的出路就是在“裂变”中增长。
第一节 杠杆失控 / 26
1．杠杆无处不在 / 26
2．杠杆加杠杆 / 28
3．杠杆折断 / 30
4．杠杆带来的实体崩溃 / 31
第二节 “金融”盛世 / 33
1．金融乱象 / 33
2．传统企业该向何处哭诉 / 36
3．中国需要健康的金融体系 / 37
第三节 财富和货币 / 38
第四节 经济危机 / 43
第五节 直升机撒钱 / 46
第六节 警惕战争 / 52
1．德国为什么妄图吞并世界 / 54
2．日本为什么要侵略中国东北 / 56
3．认清国际形势，做好突发准备 / 59
第三章 危中有机 / 63
在当前的经济转型时期，企业最重要的任务不再是发现市场和机会，而是必须思考自己的核心竞争力是什么，如何围绕核心竞争力来构建商业模式，在市场上取得独特地位。
第一节 风口消失 / 64
第二节 供应链逆袭 / 69
1．传统供应链 / 70
2．互联网时代新供应链 / 70
3．电子商务的本质 / 74
4．零售模式 / 75
5．从创意到产品 / 75
6．新零售 / 77
7．网红经济 / 77
8．定制产品 / 78
第三节 危机中的希望 / 80
第四章 个体崛起 / 87
互联网时代的企业，遵守的应该是“长板原理”，即当你把桶倾斜时，你会发现一只桶能装的水量决定了你的长板（核心竞争力）。如今提倡大众创业，公司成立的门槛越来越低。你只需要有一块足够长的长板，再配合一个管理者，就可以有立足之地。
第一节 “公司”消失 / 88
第二节 新知识分子 / 96
1．知识 / 98
2．创新 / 98
3．独立 / 99
4．创造性 / 101
第三节 长板原理 / 102
第四节 强者通吃 / 105
第五节 集聚效应 / 113
第五章 读懂中国 / 119
今后的世界，不同地区的文化、政策和市场差别只会越来越大。这恰恰给了那些本土化、小众化的产品机会，以前的企业越做越宽，今后的企业一定是越做越深，精耕细作才是未来企业的出路。
第一节 什么企业会被淘汰 / 120
1．中国的企业划分 / 120
2．服务型企业的消失 / 123
3．未来企业的存在形式 / 125
第二节 中国城市格局 / 126
1．经济中心城市 / 126
2．4个一线城市 / 127
3．产业链 / 133
4．城市格局变化 / 135
第三节 中国的特殊性 / 137
1．破冰时代 / 137
2．关于民主 / 142
3．关于崛起 / 143
4．关于我们 / 144
第四节 管仲经济学 / 145
第五节 规则与道德 / 152
第六节 价值洼地 / 155
第六章 公司战略 / 163
未来的社会，一定是高度分工和协作的有机体。只有这样因势利导，才能将社会最有效的资源流通到最合适的地方去，这就是中国未来的商业文明，让最合适的人去做最合适的事。
第一节 宝洁的衰败 / 164
第二节 董明珠和雷军的10亿赌注 / 168
1．小米 / 169
2．格力 / 171
第三节 中国企业变化趋势 / 173
1．未来商业模式特色 / 173
2．未来企业变化趋势 / 175
第四节 原始积累 / 176
1．小米 / 177
2．三只松鼠 / 179
第五节 ZARA的崛起 / 181
1．快速反应 / 181
2．时尚捕捉 / 182
3．强物流 / 183
4．不营销 / 184
5．大数据 / 185
6．金融链 / 187
第六节 神秘的华为 / 188
1．在产品方面 / 189
2．在研发方面 / 190
3．论生态搭建 / 192
4．任正非语录 / 194
第七节 跨界互联 / 198
1．大工业时代 / 198
2．三分天下 / 199
3．互相隔离 / 201
第七章 展望未来 / 205
在大机会时代，千万不要机会主义，我们要有战略耐性。
—任正非
第一节 先裂变后聚变 / 206
1．组织是如何形成的 / 207
2．分裂是如何开始的—裂变 / 208
3．每个人都是一个独立经济体 / 209
4．组织是如何再形成的—聚变 / 209
第二节 七波红利 / 211
1．第一波红利—商品的流动 / 212
2．第二波红利—商品的制造 / 213
3．第三波红利—资源的变现 / 213
4．第四波红利—互联网变革 / 214
5．第五波红利—资产证券化/ 215
6．第六波红利—超级城市化 / 216
7．未来的红利 / 217
第三节 金融思维 / 219
1．金融青年 / 219
2．工具箱意识 / 220
3．经济杠杆 / 221
4．四种角色 / 222
5．为实体服务 / 223
6．同人性博弈 / 224
第四节 百家争鸣 / 224
第五节 三大趋势 / 229
1．未来所有现实都会被“模拟” / 229
2．未来所有资产都会被“共享” / 231
3．未来所有人都会获得“自由” / 232
第六节 转变与预言 / 234
1．中国正在经历的转变点 / 234
2．对未来的30个预言 / 236
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
评分
与《智变：新工业思维》部分内容重复，但是往理想化的方面着想。
评分怎么说呢，读完这本书，有点激动，但是激动之余发现作者的个别观点在书中存在前后矛盾的地方。过于理想化，无实质性验证分析，可以读读。
评分与《智变：新工业思维》部分内容重复，但是往理想化的方面着想。
评分有的不错有的太过于理想化
评分自从定下了每周末都要读完一本书的计划，这是读完的第三本，总算读了一本看完后有所体悟的书了。 虽说是2016年出版的，但是对于今日而言，仍然有着很多启示和借鉴意义。 时代真的变了，只有顺势而为，才能不被时代淘汰。人也一样，固守传统的观念，思想，不抬头向前看，不去了解时代的风向，就会在风口被吹得粉碎。
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