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出版者:清华大学出版社

作者:Ross Mason

出品人:

页数:156

译者:李泉

出版时间:2017-3

价格:0

装帧:平装

isbn号码:9787302464006

丛书系列:

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《光影流转：电影艺术的百年回溯与未来展望》 内容提要： 本书深入剖析了电影艺术自诞生以来所经历的百年风云变幻，聚焦于技术革新、叙事模式的演进、美学风格的流变及其与社会文化的深刻互动。我们不再仅仅将电影视为娱乐的载体，而是将其置于人类视觉文化史和媒介发展史的宏大背景下进行审视。全书分为上下两卷，逻辑清晰，层层递进，旨在为读者提供一套系统而深入的电影理论与实践的解读框架。 第一卷：光影的拓荒——早期电影的叙事构建与形式探索 第一章：原始的魔术——电影的诞生与早期叙事（1895-1927） 本章追溯了卢米埃尔兄弟的纪实性开端到梅里爱的奇幻实验。重点探讨了早期电影如何从简单的“在场”记录，逐渐发展出蒙太奇（Montage）这一核心电影语言。我们详细分析了爱森斯坦的“碰撞蒙太奇”理论及其在《战舰波将金号》中的实践，阐释了视觉符号如何超越直观再现，成为一种强有力的意识形态工具。同时，探讨了格里菲斯对连续性剪辑的规范化过程，以及这种规范如何为后世好莱坞叙事奠定基础。 第二章：风格的觉醒——欧洲先锋电影的颠覆 本章转向欧洲大陆，聚焦于1920年代的几次重要的艺术运动。德国表现主义如何利用布景、光影的极端扭曲来反映战后精神创伤与潜意识恐惧（以《卡里加里博士的小屋》为例）。法国印象派和超现实主义电影（如巴赞的早期探索）则试图打破客观现实的束缚，探索时间、梦境与心理的非线性表达。本章强调了这些运动对现代主义电影美学产生的不可磨灭的影响。 第三章：声音的革命——从默片到有声电影的阵痛与新生 有声电影的引入不仅仅是技术的升级，更是一场深刻的艺术革命。本章分析了声音的加入如何改变了剪辑的节奏、演员的表演方式，以及叙事信息量的密度。我们探讨了音乐、对白和环境声如何共同构建电影的“听觉景观”。这一技术转型期的挑战与机遇，塑造了米高梅等制片厂的黄金时代格局。 第二章卷：工业的成熟与艺术的边界——全球电影的黄金时代与新浪潮（1930s-1970s） 第四章：好莱坞的黄金结构——类型片的成熟与工业化生产 本章深入剖析了1930年代至1950年代好莱坞制片厂制度（Studio System）的运作机制。重点分析了经典叙事公式（Classical Hollywood Narrative）的形成：三幕结构、英雄之旅、明确的因果逻辑以及“闭合式结局”。通过对黑色电影（Film Noir）和西部片的细致分析，揭示了类型片如何在高度标准化的外壳下，微妙地反映或批判当时的社会道德和政治焦虑。 第五章：现实的凝视——意大利新现实主义与战后伦理的重建 二战结束后，意大利电影人将镜头转向了饱受战争蹂躏的普通民众。本章研究了意大利新现实主义（Neorealism）如何通过使用非职业演员、自然光和实景拍摄，挑战了好莱坞的“制作幻觉”。我们探讨了它对纪录片精神的回归，以及它如何影响了后来的世界各地现实主义电影的创作手法。 第六章：作者的崛起——法国新浪潮与电影主体性的确立 本章是全书的理论高潮之一。聚焦于《电影手册》背景下的卡尔·德莱叶、特吕弗、戈达尔等人。重点阐释了“作者论”（Auteur Theory）如何将导演提升到与小说家同等的艺术地位。新浪潮电影打破了传统的叙事连贯性，引入了跳切（Jump Cut）、画外画外画（Breaking the Fourth Wall）等手法，标志着电影不再只是“讲故事”，而是关于“如何讲述”的自我反思。 第七章：东方视角的重构——日本电影的禅意与形式张力 本章将目光投向东方，重点分析了黑泽明对西方戏剧结构的改造，以及小津安二郎对家庭伦理和时间流逝的沉静描摹。小津的“榻榻米镜头”和“一无所有”的美学，提供了一种与西方线性叙事截然不同的、更具冥想性的电影时间观。 第三卷：媒介的交融与未来的碎片——后现代、数字技术与新电影学（1980s至今） 第八章：后现代的解构——戏仿、拼贴与元电影 随着全球资本主义的深化和媒介的饱和，电影进入后现代阶段。本章分析了昆汀·塔伦蒂诺等导演如何运用非线性叙事、对旧类型片的戏仿（Pastiche）和文化符号的挪用，来消解宏大叙事的权威性。元电影（Metacinema）的兴起，暴露了电影作为一种构造物的本质，使得观众的审美体验充满了审视与反思。 第九章：数字时代的奇观与个体化——CGI、IMAX与全球发行 数字技术（CGI）的成熟彻底改变了电影的制作门槛和视觉可能性。本章探讨了好莱坞大片如何依赖数字特效来创造超验的奇观，以及这种奇观化趋势对传统表演和场景调度带来的冲击。同时，我们探讨了流媒体平台的兴起如何打破了传统的院线窗口期，使得电影的“观看体验”从公共空间转向私人空间，加剧了观影的碎片化和个体化。 第十章：身份的叙事与政治的转向——当代电影中的主体性表达 在当代语境下，电影日益成为探讨身份政治、性别议题和社会边缘群体的关键场域。本章关注全球独立电影（如拉丁美洲、非洲的当代电影）如何利用有限的资源，讲述具有强烈地域特色和政治诉求的故事，并挑战由西方主导的电影审美标准。电影的未来，在于能否在技术奇观的背后，坚守对人类复杂经验的深刻捕捉与呈现。 结语：未完成的媒介 电影艺术从未停止“重塑”自身。本书最后总结了电影艺术的本质——它是一种永恒处于“进行时”的媒介，其生命力在于不断吸收外部技术、哲学思潮和社会变迁，并在不断自我颠覆中，重新定义“可见”与“不可见”的边界。

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《重塑IT》这本书带给我最直观的感受是，它提供了一种“战略性”的思考维度。我是一名项目经理，在日常工作中，我常常会陷入具体的项目细节，而忽略了项目与公司整体战略之间的关联。这本书让我意识到，IT部门的每一个决策，无论是技术选型、系统升级，还是流程优化，都应该服务于公司的长远发展目标。作者通过一些经典的商业案例，生动地展示了那些成功实现IT转型的企业，是如何将IT能力转化为核心竞争力的。我尤其对书中关于“如何衡量IT价值”的章节印象深刻。长期以来，IT部门的价值往往难以量化，这使得我们在争取资源、获得认可时常常处于劣势。这本书提出的衡量方法，更加注重IT部门对业务成果的贡献，这对于我们IT从业者来说，无疑是一剂强心针，让我们看到了提升自身价值的清晰路径。我相信，将书中的理念融入到我的项目管理实践中，不仅能够提升项目的成功率，更能让IT部门在公司内部获得更高的认可度和话语权。

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《重塑IT》这本书，让我对IT部门的未来充满了期待。我是一名IT培训讲师，在工作中，我常常思考如何将最前沿的IT知识和理念传递给学员。这本书的出现，无疑为我提供了最好的教材。作者在书中对“IT人才的培养和发展”的论述，让我看到了IT行业的光明前景。它不仅仅是关于技术的更新换代，更是关于人才的培养和组织的重塑。我特别关注书中关于“建立持续学习的文化”和“培养复合型IT人才”的观点，这正是当前IT行业发展的必然趋势。这本书为我提供了一套系统的教学方法，让我能够更好地引导学员成长，并帮助他们适应未来IT行业的挑战。我非常期待能够将书中的知识分享给更多的学员，共同推动IT行业的进步。

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《重塑IT》这本书，带给我的不仅仅是理论上的启发，更有实践上的指导。我是一名资深的IT架构师，在过去的工作中，我常常会遇到一些看似棘手但又无法突破的瓶颈。这本书的出现，为我提供了全新的思考角度和解决思路。作者在书中对“现代化IT架构”的解读，尤其让我耳目一新。它不再是简单地罗列各种技术名词，而是从业务价值出发，去构建一个灵活、可扩展、高可用的IT系统。我特别关注书中关于“微服务架构”和“容器化技术”的应用，这正是当前构建现代化IT系统的核心。这本书为我们提供了一套完整的落地方法论，让我们可以将这些前沿技术切实地应用到实际工作中，从而提升系统的性能和用户体验。我非常期待能够将书中的知识运用到我未来的工作中，为企业创造更大的价值。

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读完《重塑IT》，我脑海中反复浮现的一个画面是，一个曾经庞大、僵化、反应迟缓的IT部门，是如何在一个充满活力的、敏捷的、以客户为中心的组织中，重新找到自己的定位，并焕发出新的生命力的。作者在书中对于“如何摆脱固有的思维模式”这一点，进行了非常深刻的探讨。我们很多时候都陷入了“做事”的惯性，而忽略了“为什么而做”、“为谁而做”。这本书恰恰就是将我们从这种“做事”的忙碌中拉出来，让我们去思考“做事的意义”。它不仅仅是一本关于IT技术如何应用的指南，更像是一本关于“IT思维”如何进化的教科书。我特别关注书中关于“赋能业务部门”和“构建技术与业务的桥梁”的部分，这正是当前很多企业IT部门面临的痛点。过去，IT部门往往被视为一个独立的王国，与业务部门之间存在一道难以逾越的鸿沟。而这本书则提供了一种全新的视角，它强调IT部门应该主动走出去，深入理解业务需求，甚至参与到业务战略的制定中去，成为业务部门真正的合作伙伴。这种从“支持者”到“赋能者”的转变，正是IT部门实现“重塑”的关键所在。

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《重塑IT》这本书，如同一位经验丰富的向导，带领我穿越了IT部门的重重迷雾。我是一名IT运维工程师，过去的工作往往是“救火队员”，整天忙于处理各种突发事件，而很少有机会去思考如何从根本上解决问题。这本书让我意识到，运维工作不仅仅是维护系统的稳定运行，更是为业务的持续发展提供坚实的基础。作者在书中关于“智能运维”和“自动化运营”的论述，给了我很大的启发。它让我看到，通过引入人工智能和自动化技术，我们可以将运维工作从被动响应转变为主动预测，从而极大地提升效率和可靠性。我尤其对书中关于“建立统一的监控平台”和“实现故障的自愈”的建议印象深刻。我相信，将这些理念融入到我的工作中，不仅能够让我摆脱“救火队员”的身份，更能让我成为一名真正的“IT守护者”。

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《重塑IT》这本书，为我提供了一个审视IT部门发展模式的全新视角。我是一名IT战略规划师，在过去的工作中，我常常为如何将IT与业务紧密结合而苦恼。这本书就像一盏明灯，指引我走出困境。作者在书中对“IT部门如何从支持者转变为业务驱动者”的论述，让我受益匪浅。它不再是简单地要求IT部门去理解业务，而是强调IT部门应该主动去引导和重塑业务。我特别关注书中关于“构建数据驱动的创新能力”和“打造敏捷的组织文化”的部分，这正是当前企业提升核心竞争力的关键。这本书为我提供了一套系统的框架，让我能够更有条理地规划IT部门的发展方向，并将其与企业整体战略紧密对接。我深信，这本书将成为我未来工作中不可或缺的参考。

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《重塑IT》这本书，我拿到手的第一感觉就是它有一种强大的、几乎能直击核心的洞察力。我从事IT行业已经将近十年了，见过太多关于“转型”、“升级”、“数字化”的空泛口号，但真正能落地、能让企业感受到实实在在变化的案例却屈指可数。很多时候，我们被各种新名词、新技术裹挟着前进，却发现自己离真正的业务价值越来越远，陷入了技术驱动而非需求驱动的泥沼。这本书的出现，恰恰弥补了这一点。它不是简单地罗列技术名词，而是从战略层面、组织层面，甚至到个人层面，去剖析IT部门在当今快速变化的商业环境中应该扮演的角色，以及如何从一个成本中心、一个支撑部门，真正蜕变为驱动业务增长、创造竞争优势的核心力量。我尤其欣赏作者在描述“重塑”过程中所展现出的那种务实精神，没有过度的渲染，也没有不切实际的承诺，而是娓娓道来，一步步引导读者去思考，去审视自身部门的现状，并提供了一套切实可行的思考框架和行动指南。我迫不及待地想在实际工作中去尝试和验证书中的一些理念，相信它能为我的职业生涯带来新的启发和方向。

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《重塑IT》这本书的内容，让我对“数字化转型”这个概念有了更深层次的理解。过去，我一直认为数字化转型就是简单的技术堆砌，是将线下的流程搬到线上，或者引入一些新的软件系统。但这本书却告诉我，数字化转型是一个涉及战略、组织、文化、技术和人才的全方位变革。它不仅仅是IT部门的责任，更是整个企业共同的使命。作者在书中详尽地阐述了，IT部门如何在企业数字化转型的过程中，扮演“赋能者”的角色，帮助业务部门拥抱新技术，优化业务流程，提升客户体验。我特别关注书中关于“数据驱动的决策”和“个性化客户体验”的部分，这正是当前企业提升竞争力的关键点。这本书为我们提供了一套系统的思考框架，让我们能够更有条理地推进数字化转型，避免盲目和低效。我深信，这本书将成为我在数字化转型道路上不可或缺的指南。

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我必须承认，《重塑IT》这本书颠覆了我对IT部门的很多固有认知。在我工作过的几家公司，IT部门往往被看作是“后台”部门，是支持业务运作的“润滑剂”，甚至是“成本中心”。人们普遍认为，IT部门只需要保证系统的稳定运行，满足业务部门的基本需求即可。然而，这本书却旗帜鲜明地提出了“IT部门应该成为业务增长的引擎”这一观点，并为此提供了详实而有力的论证。作者在书中反复强调“以终为始”的思考方式，要求IT部门在制定任何计划之前，都必须清晰地理解业务的目标和客户的需求。这种从业务驱动IT，到IT驱动业务的转变，正是“重塑”的核心所在。我尤其赞赏书中关于“构建敏捷的IT架构”和“拥抱云原生技术”的论述，这为我们应对快速变化的商业环境提供了技术上的可行性。这本书让我看到了IT部门更广阔的发展前景，也激励我去思考如何在自己的工作中，扮演一个更积极、更主动的角色。

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读完《重塑IT》，我最大的感触是，它提供了一种“重构”IT部门内在逻辑的视角。很多时候，我们IT部门的工作流程和组织架构，都是在过去经验的基础上迭代形成的，而并没有真正审视过这些设计是否还适用于当前的环境。这本书就像一面镜子，让我们能够清晰地看到自身存在的不足，并为我们提供了一套“自我进化”的方案。作者在书中关于“建立跨职能团队”和“推行DevOps文化”的论述，给了我很大的启发。过去，IT部门内部的壁垒森严，不同团队之间沟通不畅，导致项目周期长、效率低。而这本书则倡导打破这些壁垒，建立一种更加开放、协作的工作模式。我尤其喜欢书中关于“持续学习和创新”的精神，这正是IT部门保持活力的源泉。我相信，将书中的理念落地到实际工作中，能够极大地提升我们IT部门的整体效率和创新能力。

评分☆☆☆☆☆

博客文集整理出版了？好歹也弄个体系吧。api和apaas谁能胜出？有没有可能固定成型？是不是还会演化出新的轮子？企业信息化是有限游戏还是无限游戏？商业是有限游戏还是无限游戏？在无限游戏里，怎么能靠一套固定不变的东西持续赢下去？

评分☆☆☆☆☆

本书主题很好，可惜书写得不够好。在软件复用问题上，基于Soap的Web services理想丰满，现实骨感，但是ApI发展喜人，以ApI方式发布服务的应用和数据资源越来越多，以致于逐步开始引领新应用的构建模式。本书正是探讨了这种背景下API战略、it运营模式和ApI的落地问题。

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本书主题很好，可惜书写得不够好。在软件复用问题上，基于Soap的Web services理想丰满，现实骨感，但是ApI发展喜人，以ApI方式发布服务的应用和数据资源越来越多，以致于逐步开始引领新应用的构建模式。本书正是探讨了这种背景下API战略、it运营模式和ApI的落地问题。