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本书对比了日本和西方关于改善的理念到行动，但是很多内容感觉已经在日常工作中了。改善就是水滴石穿。

本书对比了日本和西方关于改善的理念到行动，但是很多内容感觉已经在日常工作中了。改善就是水滴石穿。

改善的思维很好，用在工作中、生活中。不是只有大步跑，小步也是值得关注的，并且常常是更具可行性、符合现实情况的。

本书对比了日本和西方关于改善的理念到行动，但是很多内容感觉已经在日常工作中了。改善就是水滴石穿。

改善的思维很好，用在工作中、生活中。不是只有大步跑，小步也是值得关注的，并且常常是更具可行性、符合现实情况的。

1.企业发展在追求重大创新的同时，也必须注重微小而持续地改善。这些小小的改善积累起来，也是公司相对于竞争对手的壁垒。 2.想办法把核心业务在线化，实时获得用户的反馈，真正以用户为导向改善过程，哪怕多花钱损失利润。 3.改善的规划是由底层一线员工自下而上衍生出来的，...  

感觉整本书阐述的是：日本与美国间对于经营管理理念的不一样，简单披露美国的经营管理理念，美国主要以业绩、利润为主要经营管理对象，而日本较为注重经营改善，目标较为长远。 持续改善是一家企业经营能可持续性发展的重点。日本经营哲学理念：注重细节 看板管理机制也是从日...  

1.企业发展在追求重大创新的同时，也必须注重微小而持续地改善。这些小小的改善积累起来，也是公司相对于竞争对手的壁垒。 2.想办法把核心业务在线化，实时获得用户的反馈，真正以用户为导向改善过程，哪怕多花钱损失利润。 3.改善的规划是由底层一线员工自下而上衍生出来的，...  

当今世界正处在一个飞速发展的时代，变化的快与慢是决定企业生存和发展的关键，从以大野耐一为首的丰田公司创建的丰田生产方式（后来西方人叫做精益生产）开始直至今天，改善作为一个永恒的主题激励和鞭策着世界上众多的企业不断地前进。 如今企业的管理水平决定于...  

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