《新主人翁精神》目錄

引 子/1

人物譜/2

序 言/3

第一章 麵試涉險：總裁的"怪"問題 /001

通過小D與老闆和老師的對話，闡述崗位股份製公司理論：每一個崗位，都是一個股份製公司。

★主人翁？--打工者？

★崗位--股份製公司--兩個股東--老闆和員工

★老闆--貨幣資本--資金、廠房、設備等--利潤

★員工--人力資本--知識、經驗、技能等--知識、經驗、技能

★"精"員工--為彆人打工--精明反被精明誤

★"傻"員工--為自己打工--傻人有傻福

第二章 誰主沉浮：你可以雇用老闆 /017

通過小D與老闆的對話，迴顧瞭傳統主人翁理論的提齣背景、激勵作用，分析瞭改革對傳統主人翁理論的衝擊，闡述瞭利用崗位主人翁理論激發員工主人翁心態的機理。

★傳統主人翁理論--曾經有效的激勵--企業改製--麵臨嚴峻挑戰

★崗位主人翁理論--可能有效的激勵--企業試用--等待實踐檢驗

★工業經濟時代--老闆雇用員工、資本雇用勞動

★知識經濟時代--員工雇用老闆、知識雇用資本

第三章 觸目驚心：無處不在的打工心態 /033

通過小D在H公司的職業經曆，描述瞭目前企業普遍存在的打工心態，以及這種心態對企業和員工造成的危害，揭示瞭企業對員工主人翁精神的呼喚。

★研發部：質低心疏--工作沒準

★計劃科：計劃失準--材料浪費

★采購部：緊急補單--疲於應急

★生産科：停工待料--員工流失

★營銷部：延遲交期--退單索賠

第四章 用進廢退：為你的人力資源保值增值 /047

小D將與老師探討人力資源衰減規律和人力資本周轉定律。通過他們充滿智慧的對話，我們將瞭解一個簡單的事實："精"員工實際上患上瞭"間接性植物人癥"，其人力資源在不斷衰減，當然不會有職業發展；"傻"員工的人力資源則在不斷增值，人力資本快速周轉，職業發展的潛力不斷積聚，最後當然是厚積薄發。

★蘇醒的植物人博士能否被錄用？

人力資源衰減規律--人力資源絕對衰減--人力資源相對衰減

★拈輕怕重的精員工能否被重用？

間歇性植物人癥--人力資源總體衰減--職業生涯停滯不前

★如何為錄用與重用增加砝碼？

人力資源保值理論--人力資源增值理論--變人力資源為人力資本

第五章 枝頭傲立：做崗位的主人 /069

小D將對收集的職業成功案例進行分析和挖掘，無論是老師在培訓界的快速崛起，月薪8000元"的哥"的成功奇跡，還是叉車大王用叉車穿針引綫的絕活，或者得到快速提拔的郭經理……這些人都是在最普通的崗位取得不平凡的成績，他們無一不是以主人的心態從事崗位工作：全心投入，自我管理，主宰命運，主動積極，具有主人翁精神。

★培訓界快速崛起的老師--賠瞭時間，賺瞭資曆；幫瞭自己，利

瞭彆人

★月薪8000元的"的哥"--積纍知識，摸索規律；擺正心態，自

做CEO

★穿針引綫的叉車大王--血浸叉車，穿針引綫；熟能生巧，韌能勝堅

★被快速提拔的郭經理--不做買賣，要做市場；主動工作，敢於擔責

第六章 苦果自食：打工心態 /095

小D將對其收集的職業生涯失敗者進行分析。後悔不迭的木匠，白忙活的小K，得不到提拔的小張，死不改悔的"差不多先生"。 他們的共同點是不負責任、自以為是、消極被動、淺嘗輒止，缺乏主人翁精神。這些人就在我們身邊，甚至就是我們的影子。

★老木匠為什麼不要新房子--算來算去，終算自己

★小K為什麼白忙活--一雙鞋子，氣暈上司

★小張為什麼沒有被提拔--奔波半天，不見土豆

★差不多先生傢族 --捫心自問，何去何從

第七章 心靈雞湯：崗位主人翁手冊 /113

小D通過對成功者和失敗者的分析，將職業成功的密碼寫成崗位主人翁手冊。在與老師探討手冊的內容時，展開瞭一係列的思考。

★約翰庫緹斯--"因為我們可以"

★鉚死的洞口--"無用"的檢查機製--鉚死的責任心

★自我實現--自動人假設--主宰意識--西方的"主人翁"理論

★集體主義--奉獻精神--主動積極--中國傳統的主人翁理論

★崗位主人翁理論--新主人翁精神

★阿甘--許三多--做好自己該做的，就能得到該得的

第八章 實戰告捷：小D實乾非圖報 利至

名歸是恭行 /129

小D完全按照崗位主人翁手冊的指導進行工作，職業生涯順利發展。他處處以主人的心態工作，屢建奇功，很快連升三級，被提拔為總裁助理。很多人在他的帶動下，紛紛接受瞭崗位主人翁理論，職業生涯也都有所提升。小K拒絕主人翁理論，五年後職業生涯沒有任何發展。

★ 群策群力--修改手冊--相約共做主人翁

★ 分管培訓--鼓勵作弊--奇招妙建培訓體係

★ 洞察鞦毫--正氣凜然--勇鬥劣質谘詢公司

★ 引見老師--教練式谘詢--優化薪酬考核體係

★ 主人翁精神--有目共睹--連升三級--榮升總裁助理

★ 兌現承諾--檢討收獲--主人翁精神結碩果

★ 身居要職--任重道遠--主人翁管理從頭越

跋 /147

附：崗位主人翁執行手冊

手冊導讀 /後002

一、為什麼需要主人翁精神 /後003

二、主人翁精神是什麼 /後004

三、員工憑什麼能做主人翁--睏惑 /後004

四、員工憑什麼能做主人翁--理由 /後008

五、每個人都是自己人力資源的管理者 /後013

六、崗位主人翁行為指南 /後016

高賢峰：

山東菏澤人，現任北京大學人本管理研究中心執行主任，北京賢峰融智管理顧問中心首席顧問。他的核心管理：對人的管理應該迴歸思想與利益的相結閤點上。發錶論文50多篇，齣版著作《企業行為管理原理與方法》、《現代組織行為學》、《企業行為管理原理與方法》、《現代組織行為學》、《創新緻勝》等十幾部，對40多傢企業做瞭谘詢管理報告，深入企業內部，通過實際調查總結齣一係列對企業管理卓有成效的思想管理和利益管理相結閤的工具。擔任潤華集團、魯陽集團等多傢企業管理顧問。

本書是他10多年研究和實踐的總結和提升，也是作者人本管理理論的第一本書。此書運用故事性的情節，以主綫人物的職場發展為主綫，深入淺齣地說明瞭人本管理和新主人翁精神的核心理念和實操性。對職場人士有非常強有力的藉鑒和指導作用。其理論和形式在國內圖書中尚是首創，有其創新意義。