第1章　“互聯網+”：中國經濟轉型升級的新引擎 / 1
“互聯網+”時代的顛覆與重構 / 2
“互聯網+”VS“+互聯網” / 10
“互聯網+傳統企業”的轉型路徑 / 15
虛實融閤改寫傳統規則 / 20
【案例】傳統企業的“互聯網+”戰略 / 22
第2章　一場由互聯網思維主導的“啓濛運動” / 27
互聯網思維的商業顛覆 / 28
互聯網思維的認識誤區 / 32
互聯網思維下的商業模式變革 / 35
互聯網思維下的企業轉型路徑 / 42
【案例】雷軍詮釋小米“互聯網思維” / 47
第3章 “互聯網+”時代的企業創新戰略 / 55
“互聯網+”拓展傳統企業創新空間 / 56
科技創新與頂層創新 / 58
開放式創新的競閤得失 / 60
“雙創時代”下的彎道機會 / 63
摒棄零和思維 / 65
創新需擇機而動 / 67
創新時代的企業戰略變革 / 70
第4章 模式創變：傳統商業模式的終結 / 73
思維覺醒與顛覆式創新 / 74
免費模式的顛覆性 / 79
崇尚模式還是堅持技術 / 85
打造企業的“平颱戰略” / 87
要做平颱，先做連接 / 92
構建互生共贏的互聯網生態 / 94
【案例】奇虎360免費背後的商業邏輯 / 101
第5章 跨界VS連接：傳統企業轉型升級新思維 / 107
定位競爭與跨界創新 / 108
從跨界到顛覆的“四部麯” / 110
傳統企業的跨界、並購與轉型 / 118
跨界營銷引爆“價值裂變” / 124
【案例】蘇寜O2O跨界轉型之路 / 133
第6章 共享經濟：釋放商業新動能 / 141
開啓共享經濟時代 / 142
共享重構商業 / 147
共享經濟下的新型商業形態 / 149
共享經濟的可持續發展 / 159
【案例】從“滴滴與Uber閤並”看共享經濟 / 165
【案例】Airbnb：共享經濟獨角獸 / 170
第7章 傳統組織架構的進化與轉型 / 177
閤夥人製度的崛起 / 178
從“金字塔”走嚮“扁平化” / 184
打造敏捷的自組織團隊 / 192
【案例】小米的扁平化與“輕管理” / 196
【案例】海爾“人單閤一”的雙贏模式 / 201
【案例】韓都衣捨“小組製”的商業實踐 / 205
第8章 “互聯網+”時代的組織戰略創新 / 213
組織戰略與環境的適應性 / 214
追求長效發展，重視技術創新 / 219
互聯網時代的組織變革策略 / 224
“互聯網+”時代的運營創新 / 232
【案例】索尼：動態環境下的經營戰略 / 237
第9章 生態戰略：構建生態型企業 / 241
商業生態係統的競爭戰略 / 242
因互聯而動，打破商業的邊界 / 248
專注於用戶，時刻保持動態平衡 / 252
構建企業生態戰略的6個關鍵 / 256
【案例】樂視的垂直整閤生態戰略 / 262
第10章 管理體係的顛覆性突變與重構 / 271
“互聯網+”思維與管理創新 / 272
從內部顛覆組織管理體係 / 278
創新績效管理體係 / 284
移動互聯網時代的場景戰略 / 291
【案例】巴寶莉：互聯網時代的數字化轉型 / 300
附錄：滕斌聖教授演講實錄 / 307
互聯網思維與商業模式創新 / 308
互聯網時代的企業發展戰略 / 315
互聯網時代産品如何創新 / 319
· · · · · · (收起)