圖書標籤: 管理  營銷  經濟  中國  經營  經管  産品經理  2017   

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用一個個生動的人，將海底撈這個品牌寫的有血有肉。有它的齣生，成長，生病，治療……這些階段也讓我們明白，為什麼要選擇海底撈。也希望有更多的內容，是從去吃海底撈的客人角度去敘述，這樣會更有說服力。

請參看我另一個評價。

快餐型，可以跳著讀

成功是需要格局和思考的

被裏麵很多的故事感動到。 全世界的服務員都不喜歡被人稱為服務員。

一个餐馆要做得住，必须在口味、价钱、服务、卫生和地点这5个基本功上都达标；在此之上，如果有一两项特别突出，顾客才记得你。 海底捞让我明白了，我以前对“核心竞争力”的理解是错的。企业竞争从来就没有一剑封喉一招致胜的法宝，核心竞争力首先是均好。这同运动员首先是健...  

我借这本书的原因是此书是第二版。既然可以出第二版，那一定是值得一看的书。 海底捞的创始人张勇提到：让公司吃小亏，让顾客占小便宜，海底捞才能感动顾客；中国人真有信仰的不多，家是绝大多数中国人的精神归宿。中国人一生的追求和荣辱都同家连在一起。家还有一个特点，就是...  

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一个餐馆要做得住，必须在口味、价钱、服务、卫生和地点这5个基本功上都达标；在此之上，如果有一两项特别突出，顾客才记得你。 海底捞让我明白了，我以前对“核心竞争力”的理解是错的。企业竞争从来就没有一剑封喉一招致胜的法宝，核心竞争力首先是均好。这同运动员首先是健...