具体描述
牛军（北京大学国际关系学院外交系教授）：从《合作与共赢：蜜月期的中国与美国》这本书，读者可以读到不少鲜为人知或过去没有被人们重视的中国政策的变化、中国决策层思考和行动的历史细节，其一方面可以丰富对这个历史进程的理解，另一方面也可以纠正以往因缺乏历史档案而造成的误读误判。
作者简介
樊超：1983年生，山东青岛人，北京大学法学博士。现为外交学院外交学与外事管理系讲师。2011年至2012年在美国乔治华盛顿大学做访问学者。主要研究领域：中美关系、外交学、冷战史。研究成果：论文《1980年代中国外交战略调整》、《1979年中国对美政策讨论与中美互动》等。
目录信息
一、问题的提出
二、论著的核心观点
三、文献综述
四、研究的创新与研究意义
第二章：建交：中国对美政策的飞跃
第一节 战略关系及其局限性
第二节 新生动力的孕育
第三节 时间压力与建交谈判
第三章：“间接同盟军”
第一节 “联美反苏”战略的意外开启
第二节 对外政策争论与对美政策的稳定
第三节 “联美反苏”的政策红利
第四章：转变时刻
第一节 “联美反苏”的双刃剑效应
第二节 逼上谈判桌
第三节 边缘政策催生的战略调整
第五章：对美政策从争论到稳定
第一节 内部争论与双边关系的该晒
第二节 近美远苏：中美关系的基础
第三节 战略的馈赠
结语
参考文献
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这是一本让我读后掩卷长思的书。《合作与共赢》所阐述的理念，并非是那种哗众取宠的成功学，而是深入到合作的本质，触及到人性深处的微妙之处。我一直以为，合作就是大家朝着同一个目标努力，但这本书却告诉我，真正的合作，更在于理解和接纳彼此的差异，并且将这些差异转化为前进的动力。作者通过对不同文化背景下合作模式的对比分析，让我深刻认识到，文化、价值观、沟通方式的差异，往往是合作中的巨大挑战，但也正是这些差异，蕴含着创新的火花。书中对“信任资本”的强调，让我印象深刻。信任并非是凭空产生的，而是通过一次次真诚的沟通、一次次负责任的行动、一次次对承诺的遵守而逐步积累起来的。这种信任，是合作中最宝贵的资产，它能够降低交易成本，提高效率，并为长期的合作奠定基础。我尤其欣赏书中对于“共情”的论述。能够站在对方的角度思考问题，理解对方的需求和顾虑，是建立有效合作关系的关键。书中许多案例都表明，那些真正实现了“共赢”的合作，往往是因为双方都能够做到换位思考，并愿意为对方的成功而付出努力。这本书，让我看到了合作的复杂性，也看到了合作的巨大潜力。它不仅仅是一本关于商业合作的书，更是一本关于如何与人建立深度连接、实现共同成长的生活指南。
评分我一直认为，合作是一种“术”，是一种需要技巧和策略才能掌握的技能。《合作与共赢》这本书，却让我看到了合作的“道”，一种更加根本、更加哲学层面的理解。它不仅仅是关于如何与他人建立联系，更是关于如何理解人性、如何理解世界运行的规律。作者以其独特的视角，将那些晦涩的经济学原理、社会学理论，通过生动的故事和鲜活的案例，变得简单易懂，并且充满了实践指导意义。我最欣赏的是书中关于“价值网络”的构建。它描绘了一个由多方主体共同参与、相互赋能的网络，在这个网络中，每一个节点都为整体贡献价值，并从中获得回报。这种网络的形成，并非一蹴而就，而是需要长期的信任积累、开放的沟通以及持续的价值创造。书中对许多跨国合作项目的分析，都印证了这一点。它们是如何克服语言、文化、政治的差异，最终建立起稳固的合作关系，实现共同发展。我尤其对书中关于“非对称合作”的探讨感到耳目一新。它打破了我过去认为合作必须是等价交换的刻板印象，让我认识到，即使在资源、能力不对等的情况下，通过合理的机制设计和价值分配，依然可以实现互利的共赢。这本书，让我开始重新审视自己在人际关系、团队协作以及商业往来中的行为模式，并从中找到了许多改进的方向。它不仅仅是一本指导性的书籍，更是一次关于合作的启迪，让我看到了一个更加开放、更加包容、也更加充满活力的世界。
评分《合作与共赢》这本书，与其说是一本关于商业战略的书，不如说是一本关于如何构建人类社会可持续发展的蓝图。在阅读的过程中，我不断被作者的洞察力和前瞻性所折服。他并没有停留在简单的“利益交换”层面，而是将合作上升到了一个更高的维度，探讨了合作与人类文明进步之间的内在联系。书中关于“生态系统思维”的阐述，给我留下了极为深刻的印象。作者将企业、组织、甚至社会比作一个复杂的生态系统，在这个系统中，每一个成员都扮演着重要的角色，它们之间的相互依赖、相互促进，共同构成了整个系统的繁荣。他强调，真正的“共赢”并非是零和博弈，而是通过合作，让整个生态系统更加健康、更加富有活力，从而惠及每一个参与者。我尤其欣赏书中对于“共享愿景”的解读。一个清晰、且能够被所有人认同的愿景，是凝聚人心、驱动合作的强大力量。作者通过分析那些伟大的合作项目，如国际空间站的建设，或是开源社区的蓬勃发展，让我看到了一个共同的、超越个人利益的目标，是如何能够激发人们的潜能，克服重重困难，最终实现看似不可能的成就。书中也探讨了在合作过程中，如何平衡个体利益与集体利益，如何处理突发的风险和不确定性，以及如何在不断变化的外部环境中，保持合作的韧性和适应性。这些深刻的见解，让我对“合作”有了全新的认识，它不再是可有可无的锦上添花，而是驱动进步、实现突破的根本动力。这本书，让我看到了合作的力量，更让我看到了一个更加光明、更加合作的未来。
评分在我阅读《合作与共赢》之前，我总觉得“合作”是一个相对被动、甚至带有妥协意味的词汇。然而，这本书彻底改变了我的看法，它将合作描绘成一种主动的、充满创造力的选择。作者通过一系列引人入胜的案例，展现了合作如何能够成为企业、组织乃至个人实现跨越式发展的强大引擎。我尤其被书中关于“平台化思维”的阐述所吸引。它倡导构建一个开放的平台，吸引各方资源和参与者，通过共享规则和价值，共同创造和分享价值。这种平台化的合作模式，打破了传统的层级结构，带来了前所未有的效率和创新活力。书中对“生态系统建设”的深入分析，也让我认识到，在一个日益复杂和互联的世界中，单打独斗已经难以取得长远的成功，只有通过构建强大的合作生态系统，才能在激烈的竞争中立于不败之地。我特别赞赏书中关于“价值共创”的讨论。它不仅仅是简单的资源整合，更重要的是如何通过合作，激发每个参与者的独特优势，共同创造出超越个体能力的价值。这种价值的创造，既包括了商业上的利润，也包括了知识的积累、技术的创新，以及品牌影响力的提升。这本书，让我看到了合作的战略高度，它不仅仅是一种战术，更是一种思维方式，一种引领未来发展的核心竞争力。
评分我必须承认，《合作与共赢》这本书，彻底颠覆了我对“成功”的单一化认知。过往，我习惯性地将成功等同于个人成就、个人利益的最大化。然而，这本书却以一种润物细无声的方式，将我引向了一条更广阔、更具深度的道路——那就是集体智慧的汇聚，是众志成城的伟力。书中并非简单地罗列成功的合作模式，而是深入剖析了构成“共赢”基石的那些微妙而重要的因素。它探讨了信任的建立过程，从最初的谨慎怀疑，到相互试探，再到最终的默契配合，每一步都充满了人性的考量。作者没有回避合作中可能出现的矛盾和挑战，反而将其作为提升合作质量的催化剂，通过分析一些失败的合作案例，以及那些从失败中汲取教训并最终走向成功的企业，让我深刻理解到，坦诚沟通、有效反馈、以及共同承担责任的重要性。我尤其被书中关于“价值共创”的论述所吸引。它不仅仅是简单的资源整合，更是一种思维模式的转变，是将所有参与者的智慧、经验、甚至情感都纳入到合作的体系中，共同创造出远超个体能力的总价值。这种“共创”的过程，本身就是一种强大的驱动力，它能够激发团队的创造力，提升成员的归属感和使命感。我读到许多关于跨界合作的案例，它们打破了行业壁垒，融合了不同的知识体系，最终催生出前所未有的创新产品和服务。这些案例让我看到了“合作与共赢”的无限可能，也让我开始审视自己的工作模式，思考如何才能更有效地与他人协作，将个人的力量融入到更大的平台中，实现1+1>2的奇迹。这本书，让我看到了一个更宏大、也更充满希望的未来。
评分《合作与共赢》这本书，给我带来的不仅仅是知识的增益，更是一种思维方式的重塑。在我过去的认知里，竞争总是与合作对立的，非此即彼。然而，这本书却巧妙地将两者融合，展现了一种“竞合”的智慧。作者通过对众多成功企业的深度剖析，揭示了那些领先者是如何在激烈的市场竞争中，找到与对手合作的契机，从而实现“双赢”甚至“多赢”的局面。它让我明白，有时候，与竞争对手的合作，恰恰能够共同扩大市场蛋糕，而并非是你死我活的零和游戏。书中对“联盟”和“战略伙伴关系”的论述，尤为精彩。它展示了企业如何通过构建开放的生态系统，整合资源，共享技术，共同应对挑战，从而在不确定性中寻找新的增长点。我尤其被那些关于“共享知识”和“开放创新”的案例所打动。企业不再将自己的知识视为核心资产而敝帚自珍，而是通过开放的平台，与外部的研究机构、初创企业甚至个人进行合作，共同推动技术进步和商业模式的创新。这种“共享”的精神，是“共赢”的基石，也是未来发展的重要方向。这本书，让我看到了合作的广度与深度，它不仅仅局限于企业内部的团队协作，更可以延伸到行业之间、国家之间。它提供了一种全新的视角，让我开始思考，如何在竞争中寻求合作，在合作中实现共赢，从而构建一个更加健康、更加可持续发展的商业生态。
评分《合作与共赢》这本书，在我眼中，是一本关于“能量流动”的指南。它并非是简单地告诉你如何去“做”，而是引导你去理解“为什么”以及“如何让事情自然而然地发生”。作者以一种极其细腻的方式，描绘了合作中能量的汇聚与传递。它不仅仅是关于物质资源的共享，更重要的是精神层面的支持、信息资源的流通以及创新思维的碰撞。书中对于“赋能”的论述，让我深有启发。真正的合作，不是一方对另一方的索取，而是通过合作，让每一个参与者都能发挥出自己最大的潜能，获得成长和进步。我尤其喜欢书中关于“共生”的理念。它将合作比作自然界的共生关系，每一个物种都在为整个生态系统的繁荣做出贡献，并从中受益。这种和谐共生的状态，是可持续发展的最佳模式。作者通过分析那些成功的长期合作案例，例如一些供应链的伙伴关系，或是战略联盟，让我看到了“共生”如何能够抵御风险，抓住机遇，并实现长远的共同发展。书中也探讨了在合作中，如何处理“不确定性”和“风险”，以及如何通过灵活的机制设计，让合作能够适应不断变化的环境。这本书，让我看到了合作的生命力，它不仅仅是策略，更是一种智慧，一种让所有参与者都能在其中获得成长和价值的智慧。
评分当我翻开《合作与共赢》这本书时，我并没有期待它会给我带来什么颠覆性的认知，因为“合作”和“共赢”对我来说，早已是耳熟能详的概念。然而，这本书却以一种我未曾预料到的方式，深刻地触动了我。它并没有简单地罗列成功案例，或是提供一套僵化的公式，而是以一种极其生动、极其细腻的方式，展现了合作的“生命力”。作者通过对不同行业、不同文化背景下的合作模式进行深入的剖析，让我看到了合作的无限可能性。它不再是那种单调乏味的资源交换，而是充满了智慧的碰撞、创意的激荡以及共同成长的喜悦。我尤其被书中关于“学习型合作”的论述所吸引。它强调了在合作过程中，每一个参与者都需要保持开放的心态，不断学习、不断调整，从而适应变化的环境，并持续提升合作的质量。书中对“共享愿景”的阐述，也给我留下了深刻的印象。一个清晰、有吸引力的共同愿景，是凝聚人心、驱动合作的强大力量。它能够超越个体利益的束缚，将所有参与者引向一个共同的目标。我特别欣赏书中关于“可持续发展”的理念。它不仅仅关注眼前的利益，更着眼于长远的合作关系，致力于构建一个健康、互利的生态系统，从而实现所有参与者的共同繁荣。这本书，让我对“合作”有了全新的理解，它不再是一种手段，而是一种境界，一种让所有参与者都能在其中实现价值、获得成长的境界。
评分这本《合作与共赢》的书，在我捧起它之前，脑海中描绘的是那种刻板、说教式的商业理论书籍，充斥着我早已耳熟能详的“双赢”、“多赢”、“利益共享”之类的陈词滥调。然而，当我沉浸其中，翻过每一页，品味每一个字句时，我才惊觉，原来“合作”并非只是简单的利益交换，而是一种深刻的、关于人性、关于组织、关于未来发展的哲学。《合作与共赢》以一种极其细腻的笔触，剥开了那些浮于表面的商业策略，深入探讨了合作的本质：它不仅仅是关于目标一致，更是关于理解差异、尊重个体、以及在动态变化的环境中，如何构建一种持续的、有生命力的共生关系。作者通过大量的案例分析，那些来自不同行业、不同文化背景的成功合作典范，让我看到了那些被忽视的细节——可能是领导者一次充满智慧的沟通，可能是团队成员之间一次真诚的误解化解，也可能是企业在面对危机时，如何以开放的心态寻求外部支持。这些生动的叙事，让那些抽象的理论变得触手可及，仿佛我置身于其中，亲历着那些合作从碰撞走向和谐，从摩擦走向共赢的每一个关键时刻。我尤其欣赏书中对于“共赢”的定义，它并非是所有人都能得到完全相同的回报，而是在各自的贡献和需求得到满足的基础上，实现整体利益的最大化，并且这种最大化是可持续的、能够不断螺旋上升的。这与我过去狭隘的理解截然不同，它打开了我对于合作的新视野，让我开始反思自己在日常工作和生活中，是否真正做到了“合作”的精髓。这本书不仅仅是一本关于商业的指南，更是一本关于如何与世界和谐相处的生活哲学。
评分《合作与共赢》这本书，为我打开了一扇通往更深刻理解“人”的窗户。我一直认为，合作是关于利益的，是关于目标的。但这本书却告诉我，合作的根基，在于对“人”的理解，在于对“人性”的洞察。作者以其独到的视角，深入剖析了合作过程中，那些微妙的人际互动、情感连接以及心理需求。它让我明白，一个成功的合作，不仅仅在于拥有共同的目标，更在于能够建立起深厚的信任和情感纽带。书中关于“沟通的艺术”的论述，尤为精彩。它强调了清晰、真诚、富有同理心的沟通，是化解矛盾、增进理解、推动合作的关键。我尤其被那些关于“冲突管理”的案例所打动。作者并没有回避合作中出现的矛盾和分歧，反而将其视为一个机会，通过有效的沟通和协商，将潜在的危机转化为合作共赢的契机。书中也探讨了“激励机制”在合作中的重要性。如何设计一套公平、有效的激励机制，让每一个参与者都感受到自己的贡献被认可，自己的价值得到体现，从而激发他们持续的投入和创造力。这本书，让我看到了合作的温度，它不仅仅是冰冷的商业逻辑，更蕴含着人性的温暖和智慧，它让我开始反思，如何在日常的合作中，更多地关注“人”的因素，从而构建更牢固、更持久的合作关系。
评分历史叙述很详细和清晰，也有观点。推荐。就是一节几十页，一口气读不下来。。
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