致中国读者
总序
前言
绪论 / 1
第一部分　竞　争
第1章　基本规律 / 9
心智疲于应付 / 11
心智憎恨混乱 / 13
心智缺乏安全感 / 15
心智会丧失焦点 / 18
第2章　竞争时代的到来 / 21
竞争的激增 / 22
正在蔓延的竞争 / 26
“选择业” / 28
必须小心 / 31
第3章　重新定位竞争对手 / 33
谨慎攻击 / 35
寻找弱点 / 36
攻击必须引起共鸣 / 39
攻击的关键 / 43
将对手归位 / 45
第二部分　变　化
第4章　面对变化，演变是关键 / 51
演变至关重要 / 57
可持续技术 / 61
如何演变 / 64
成功与失败 / 71
内向思维的问题 / 73
第5章　企业愈大，愈难变革 / 75
大组织情结 / 77
个人的日程表 / 82
事情为何如此糟糕 / 85
大企业的失败 / 87
一个觉醒的CEO / 89
第6章　何时不该演变 / 92
增长陷阱 / 93
隐伏祸患的期权 / 96
“最新”陷阱 / 98
谨防丧失焦点 / 100
“人人都在做”的陷阱 / 104
第三部分　危　机
第7章　改变竞争格局的动力 / 111
长期计划的终结 / 113
核能源危机 / 116
通用汽车的危机 / 118
几条准则 / 121
第8章　价值是关键 / 125
沃尔玛的成功 / 127
PC王国的反击战 / 128
嘉信理财之路 / 129
应对低价 / 130
大企业式的服务 / 133
奢华过时，价值流行 / 135
谈谈促销 / 141
第四部分　重新定位的艺术
第9章　重新定位需要时间 / 145
顽固的大脑 / 147
改变态度的企图 / 148
“重新调整”的条件 / 150
重新定位越早越好 / 152
建立网络之岛 / 152
重新定位与公关 / 155
四条成功法则 / 160
第10章　重新定位需要勇气 / 163
正确的方向在哪里 / 166
规模带来的问题 / 168
如何认清事实 / 169
如何安排时间 / 172
内部调整 / 173
企业代言人 / 175
出发 / 178
第11章　重新定位需要CEO的全程参与 / 179
曾经的现金牛 / 181
原先的错误 / 183
“我是负责人” / 183
注意措辞 / 184
进行营销培训 / 185
使用类比 / 186
缓速执行 / 186
应对变化 / 187
第12章　重新定位是显而易见的 / 189
走进董事会 / 190
为什么会这样 / 192
面对现实 / 194
复杂化的受益者 / 194
显而易见 / 197
结语 / 207
作者简介 / 209
· · · · · · (收起)