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日本人写的书，有的时候虽然啰嗦，但是能看到诚意。比如本书就是如此，里面的内容放在今天，可能不是啥新闻了，可写出来能给人一种：经营者为了搞好公司，把自己放在尘埃之下解决问题的感觉。书中从员工培训等角度讲解了如何培养工匠精神，值得称道的是，将工匠存在的问题，第一时间归为经营者，这和以前动辄就甩锅给员工的企业管理术相比，立意就高了一筹。要说到书中的缺陷，首先就属于日企的年功序列制，不知道作者的公司是否也是沿用了这套制度，所以书中很多观点看起来，似乎太过于理想化了，比如老带新在书中，不存在利益纠葛，似乎只要提出来就一定会落实下去。其次，内容上过于求大求全，序言里提出的10个问题，在正文里基本上都是浅尝辄止的提了两句，不成体系。

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此书一到手，便为其内容震服，大国工匠，现时的社会生活分工如此精细化，科技的发展日新月异迅猛，而精益求精，一丝不苟的认真执着的精神态度却永不过时，想想瑞士的手工制表师，德国的机械工程师，无不在其领域专一前行，日积月累的有意识的训练，如此方能成就大师，成就传奇...

互联网时代的到来，企业对员工的要求是“快、准、狠”。做任何事情好像都是在追求效率。不过事实并非如此，企业招聘和培养的人才，和企业对一流人才的期望值总差了一些。其实这些都是因为 一些都是忽视“匠人”培养导致的。 阿久津一志，泥瓦匠工作出身。从事桥梁、大型建筑设...  

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