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如何培养工匠精神

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阿久津一志
中国青年出版社
2017-3-1
0
CNY 29.80
平装
9787515345697

图书标签: 教育  工匠精神   


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发表于2024-11-08

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图书描述

《如何培养工匠精神:一流人才要这样引导、锻炼和培养》是一本解决“工匠精神”教育,培养优秀职业者的方法书!追求基业长青,恪守匠心匠魂的学习书!

这样一套育人制度,究竟隐藏着什么魔力?想要成为企业、老板、顾客眼中不可或缺的一流人才,你必须做到哪些事?核心竞争力是什么?人品比技术哪个更重要?如何做,才能保持企业基业长青?

《如何培养工匠精神:一流人才要这样引导、锻炼和培养》以工匠精神的培养和教育为着眼点,是对工匠培养方法的全面介绍,其中包括OJT法(在职培训)和OFFJT法(脱产培训或向外部学习)的核心思想和具体技术,详细介绍了带徒弟制、晨会的价值、现场既是营销、成本意识、内部学习会、时间管理、管理精细化等方法,并为个人和组织提供了从工作现场、卓越技术到预算经营、人力成本管理的整套解决方案,揭秘了工匠精神在至极追求背后所灌注的价值力量。跟随书中内容,你将成为从优秀到卓越的超级员工,或将成为基业长青的企业领导者。

《如何培养工匠精神:一流人才要这样引导、锻炼和培养》从经营者角度,告诉企业、组织、业界,工匠精神的培养是职责所在,对公司发展、人才培养提供了稻盛和夫式的长青智慧和经验,带来了丰富的启示;对个人来说,精进之路和追求顶峰的匠人精神,成为工匠、传承匠心是基本职业素养,书中文字让职场人很容易产生共鸣,备受触动。这本书是可以让经营者和员工共同读的书。

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著者简介

阿久津一志,1971年栃木县出生。高中毕业后,就进入父亲经营的阿久津泥瓦匠公司学习工作。从事桥梁、大型建筑设计工作,后负责现场管理和公司经营管理。2000年成为公司的代表董事。2005年,在公司经营和工匠培养的同时,在当地大学学习经营学。目前兼任立教大学商业设计研究所公司经营及工匠培养的研究者。他一直致力于卓越技术的学习,现场礼仪的提高,材料和施工方法提升等,尤其关注对员工工匠精神的培养,打造了一流工匠培养的管理模式。《如何培养工匠精神》就是他系统培养和管理工匠经验的总结。出版后受到日本企业和团体的高度重视,被作为员工培训教材和学习推荐用书。


图书目录


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用户评价

评分

日本人写的书,有的时候虽然啰嗦,但是能看到诚意。比如本书就是如此,里面的内容放在今天,可能不是啥新闻了,可写出来能给人一种:经营者为了搞好公司,把自己放在尘埃之下解决问题的感觉。书中从员工培训等角度讲解了如何培养工匠精神,值得称道的是,将工匠存在的问题,第一时间归为经营者,这和以前动辄就甩锅给员工的企业管理术相比,立意就高了一筹。要说到书中的缺陷,首先就属于日企的年功序列制,不知道作者的公司是否也是沿用了这套制度,所以书中很多观点看起来,似乎太过于理想化了,比如老带新在书中,不存在利益纠葛,似乎只要提出来就一定会落实下去。其次,内容上过于求大求全,序言里提出的10个问题,在正文里基本上都是浅尝辄止的提了两句,不成体系。

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读后感

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此书一到手,便为其内容震服,大国工匠,现时的社会生活分工如此精细化,科技的发展日新月异迅猛,而精益求精,一丝不苟的认真执着的精神态度却永不过时,想想瑞士的手工制表师,德国的机械工程师,无不在其领域专一前行,日积月累的有意识的训练,如此方能成就大师,成就传奇...

评分

互联网时代的到来,企业对员工的要求是“快、准、狠”。做任何事情好像都是在追求效率。不过事实并非如此,企业招聘和培养的人才,和企业对一流人才的期望值总差了一些。其实这些都是因为 一些都是忽视“匠人”培养导致的。 阿久津一志,泥瓦匠工作出身。从事桥梁、大型建筑设...  

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互联网时代的到来,企业对员工的要求是“快、准、狠”。做任何事情好像都是在追求效率。不过事实并非如此,企业招聘和培养的人才,和企业对一流人才的期望值总差了一些。其实这些都是因为 一些都是忽视“匠人”培养导致的。 阿久津一志,泥瓦匠工作出身。从事桥梁、大型建筑设...  

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互联网时代的到来,企业对员工的要求是“快、准、狠”。做任何事情好像都是在追求效率。不过事实并非如此,企业招聘和培养的人才,和企业对一流人才的期望值总差了一些。其实这些都是因为 一些都是忽视“匠人”培养导致的。 阿久津一志,泥瓦匠工作出身。从事桥梁、大型建筑设...  

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此书一到手,便为其内容震服,大国工匠,现时的社会生活分工如此精细化,科技的发展日新月异迅猛,而精益求精,一丝不苟的认真执着的精神态度却永不过时,想想瑞士的手工制表师,德国的机械工程师,无不在其领域专一前行,日积月累的有意识的训练,如此方能成就大师,成就传奇...

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