《如何培养工匠精神:一流人才要这样引导、锻炼和培养》是一本解决“工匠精神”教育,培养优秀职业者的方法书!追求基业长青,恪守匠心匠魂的学习书!
这样一套育人制度,究竟隐藏着什么魔力?想要成为企业、老板、顾客眼中不可或缺的一流人才,你必须做到哪些事?核心竞争力是什么?人品比技术哪个更重要?如何做,才能保持企业基业长青?
《如何培养工匠精神:一流人才要这样引导、锻炼和培养》以工匠精神的培养和教育为着眼点,是对工匠培养方法的全面介绍,其中包括OJT法(在职培训)和OFFJT法(脱产培训或向外部学习)的核心思想和具体技术,详细介绍了带徒弟制、晨会的价值、现场既是营销、成本意识、内部学习会、时间管理、管理精细化等方法,并为个人和组织提供了从工作现场、卓越技术到预算经营、人力成本管理的整套解决方案,揭秘了工匠精神在至极追求背后所灌注的价值力量。跟随书中内容,你将成为从优秀到卓越的超级员工,或将成为基业长青的企业领导者。
《如何培养工匠精神:一流人才要这样引导、锻炼和培养》从经营者角度,告诉企业、组织、业界,工匠精神的培养是职责所在,对公司发展、人才培养提供了稻盛和夫式的长青智慧和经验,带来了丰富的启示;对个人来说,精进之路和追求顶峰的匠人精神,成为工匠、传承匠心是基本职业素养,书中文字让职场人很容易产生共鸣,备受触动。这本书是可以让经营者和员工共同读的书。
阿久津一志,1971年栃木县出生。高中毕业后,就进入父亲经营的阿久津泥瓦匠公司学习工作。从事桥梁、大型建筑设计工作,后负责现场管理和公司经营管理。2000年成为公司的代表董事。2005年,在公司经营和工匠培养的同时,在当地大学学习经营学。目前兼任立教大学商业设计研究所公司经营及工匠培养的研究者。他一直致力于卓越技术的学习,现场礼仪的提高,材料和施工方法提升等,尤其关注对员工工匠精神的培养,打造了一流工匠培养的管理模式。《如何培养工匠精神》就是他系统培养和管理工匠经验的总结。出版后受到日本企业和团体的高度重视,被作为员工培训教材和学习推荐用书。
互联网时代的到来,企业对员工的要求是“快、准、狠”。做任何事情好像都是在追求效率。不过事实并非如此,企业招聘和培养的人才,和企业对一流人才的期望值总差了一些。其实这些都是因为 一些都是忽视“匠人”培养导致的。 阿久津一志,泥瓦匠工作出身。从事桥梁、大型建筑设...
评分此书一到手,便为其内容震服,大国工匠,现时的社会生活分工如此精细化,科技的发展日新月异迅猛,而精益求精,一丝不苟的认真执着的精神态度却永不过时,想想瑞士的手工制表师,德国的机械工程师,无不在其领域专一前行,日积月累的有意识的训练,如此方能成就大师,成就传奇...
评分此书一到手,便为其内容震服,大国工匠,现时的社会生活分工如此精细化,科技的发展日新月异迅猛,而精益求精,一丝不苟的认真执着的精神态度却永不过时,想想瑞士的手工制表师,德国的机械工程师,无不在其领域专一前行,日积月累的有意识的训练,如此方能成就大师,成就传奇...
评分互联网时代的到来,企业对员工的要求是“快、准、狠”。做任何事情好像都是在追求效率。不过事实并非如此,企业招聘和培养的人才,和企业对一流人才的期望值总差了一些。其实这些都是因为 一些都是忽视“匠人”培养导致的。 阿久津一志,泥瓦匠工作出身。从事桥梁、大型建筑设...
评分此书一到手,便为其内容震服,大国工匠,现时的社会生活分工如此精细化,科技的发展日新月异迅猛,而精益求精,一丝不苟的认真执着的精神态度却永不过时,想想瑞士的手工制表师,德国的机械工程师,无不在其领域专一前行,日积月累的有意识的训练,如此方能成就大师,成就传奇...
这本书的封面设计很有意思,一股沉静的力量扑面而来。我一直对那些精益求精、几十年如一日打磨技艺的人心生敬意,他们身上有一种不同于快餐文化的独特魅力。读完这本书,我感觉自己仿佛走进了那些充满匠人气息的工作室,看到了他们手中翻飞的工具,听到了他们沉浸其中的呼吸声。书中没有泛泛而谈的理论,而是通过一个个生动的故事,展现了什么是真正的耐心、专注和对品质的极致追求。我特别喜欢其中关于一位老木匠的描述,他能够通过木头的纹理和气味,感知到它最适合的用途,然后用他那双粗糙但灵巧的手,赋予它第二次生命。这种与材料的对话,这种对技艺的虔诚,让我看到了生命中最本真的投入。它不仅仅是关于“如何做”,更是关于“为何要做”的深刻思考。这本书让我重新审视了工作的意义,以及我在自己擅长领域里的可能性。它不是那种能让你立竿见影获得成功的“秘籍”,而更像是一杯温润的茶,需要你慢慢品味,细细体会。
评分拿到这本书的时候,并没有抱太大的期望,只是觉得书名听起来比较扎实,或许能提供一些实用的方法。然而,翻开后,却被书中那份难得的真诚和沉淀所吸引。它没有讲那些华而不实的励志故事,而是深入挖掘了那些在各自领域里默默耕耘、日复一日精进技艺的人们。我印象最深的是其中对一位老式钟表维修师的描写,他能听懂每一个齿轮细微的叹息,知道每一个弹簧的疲惫。他不是在修理钟表,他是在倾听时间的脉搏,并在必要的时候,用他那双布满老茧的手,为时间注入新的活力。这本书让我感受到了“慢”的哲学,以及在快速变化的时代里,坚守和专注的价值。它不是教你如何更快地赚钱,而是教你如何更有意义地生活,如何在自己的领域里找到那份属于自己的、不可替代的位置。这本书就像一股清流,洗涤了浮躁的心灵,让我开始思考,在我的工作和生活中,有哪些值得我用一生去打磨、去追求的东西。
评分最近一直在寻找能让我内心沉静下来的读物,碰巧翻到了这本。说实话,起初我对“工匠精神”这个词有些模糊的认识,总觉得它带有一点复古的意味,似乎离现代社会有些距离。但这本书的叙述方式非常吸引人,它没有用生硬的道理来“教育”你,而是通过一些非常细致入微的描写,展现了那些在平凡岗位上做出不平凡事情的人们。我尤其被书中关于一位老裁缝的篇章所打动,他能够根据顾客的体型、气质,甚至是中国传统文化的韵味,量身定制出最合适的服装。那不仅仅是缝制,更是一种艺术的创作,一种对美的理解和传递。他的一针一线,都饱含着对职业的尊重和对顾客的关怀。这本书让我明白了,工匠精神不是僵化的保守,而是对自身技艺的不断锤炼和对事物本质的深刻理解,以及在现代社会中依然存在的、对美好事物的追求。它让我看到,即便在流水线化的时代,依然有人选择慢下来,用时间去雕琢,用匠心去赋予产品灵魂。
评分这是一本让我深思的读物。我一直认为,在当下这个追求效率和速度的社会里,“工匠精神”似乎已经成为了一个有些遥远的词汇。但这本书却以一种非常接地气的方式,向我展示了这种精神的生命力。它没有空洞的口号,而是通过对一些普通劳动者专注、敬业的描写,让我看到了这种精神的实际体现。例如,书中对一位传统酿酒师的刻画,他遵循着世代相传的古法,在每一个季节,用最真诚的心去对待每一粒粮食、每一滴水。他不仅仅是在酿酒,他是在传承一种文化,一种对自然馈赠的敬畏。这本书让我意识到,工匠精神并非只存在于某些特定的高精尖行业,它是一种对工作的态度,一种对生活的热情,一种对自我实现的追求。它教会我,即便是在看似枯燥的工作中,只要用心去体会,去钻研,也能够发现其中的乐趣和价值。它让我重新认识了“小”与“大”的关系,平凡的岗位,也可以孕育出伟大的精神。
评分这本书给我带来的,是一种久违的宁静和启发。它没有用宏大的叙事或激昂的语言来吸引我,而是以一种娓娓道来的方式,讲述了一群默默无闻的“匠人”的故事。我尤其被书中对一位老妇人制作传统糕点的描写所打动。她对每一种食材的特性了如指掌,对每一个步骤都一丝不苟,仿佛在进行一场神圣的仪式。她制作的糕点,不仅仅是满足口腹之欲,更承载着一份家的味道,一份对传统的回忆。这本书让我看到了,在追求速度和效率的时代,依然有人愿意放慢脚步,用时间去打磨,用耐心去雕琢,去创造那些真正有价值、有温度的东西。它让我明白,工匠精神并非是一种落后的情怀,而是一种与时俱进的品质,一种对生活的热爱,一种对自身价值的肯定。它不是让你一夜暴富,而是让你找到一种内心的充实感,一种对职业的自豪感,以及一种对美好生活的追求。
评分日本人写的书,有的时候虽然啰嗦,但是能看到诚意。比如本书就是如此,里面的内容放在今天,可能不是啥新闻了,可写出来能给人一种:经营者为了搞好公司,把自己放在尘埃之下解决问题的感觉。书中从员工培训等角度讲解了如何培养工匠精神,值得称道的是,将工匠存在的问题,第一时间归为经营者,这和以前动辄就甩锅给员工的企业管理术相比,立意就高了一筹。要说到书中的缺陷,首先就属于日企的年功序列制,不知道作者的公司是否也是沿用了这套制度,所以书中很多观点看起来,似乎太过于理想化了,比如老带新在书中,不存在利益纠葛,似乎只要提出来就一定会落实下去。其次,内容上过于求大求全,序言里提出的10个问题,在正文里基本上都是浅尝辄止的提了两句,不成体系。
评分日本人写的书,有的时候虽然啰嗦,但是能看到诚意。比如本书就是如此,里面的内容放在今天,可能不是啥新闻了,可写出来能给人一种:经营者为了搞好公司,把自己放在尘埃之下解决问题的感觉。书中从员工培训等角度讲解了如何培养工匠精神,值得称道的是,将工匠存在的问题,第一时间归为经营者,这和以前动辄就甩锅给员工的企业管理术相比,立意就高了一筹。要说到书中的缺陷,首先就属于日企的年功序列制,不知道作者的公司是否也是沿用了这套制度,所以书中很多观点看起来,似乎太过于理想化了,比如老带新在书中,不存在利益纠葛,似乎只要提出来就一定会落实下去。其次,内容上过于求大求全,序言里提出的10个问题,在正文里基本上都是浅尝辄止的提了两句,不成体系。
评分日本人写的书,有的时候虽然啰嗦,但是能看到诚意。比如本书就是如此,里面的内容放在今天,可能不是啥新闻了,可写出来能给人一种:经营者为了搞好公司,把自己放在尘埃之下解决问题的感觉。书中从员工培训等角度讲解了如何培养工匠精神,值得称道的是,将工匠存在的问题,第一时间归为经营者,这和以前动辄就甩锅给员工的企业管理术相比,立意就高了一筹。要说到书中的缺陷,首先就属于日企的年功序列制,不知道作者的公司是否也是沿用了这套制度,所以书中很多观点看起来,似乎太过于理想化了,比如老带新在书中,不存在利益纠葛,似乎只要提出来就一定会落实下去。其次,内容上过于求大求全,序言里提出的10个问题,在正文里基本上都是浅尝辄止的提了两句,不成体系。
评分日本人写的书,有的时候虽然啰嗦,但是能看到诚意。比如本书就是如此,里面的内容放在今天,可能不是啥新闻了,可写出来能给人一种:经营者为了搞好公司,把自己放在尘埃之下解决问题的感觉。书中从员工培训等角度讲解了如何培养工匠精神,值得称道的是,将工匠存在的问题,第一时间归为经营者,这和以前动辄就甩锅给员工的企业管理术相比,立意就高了一筹。要说到书中的缺陷,首先就属于日企的年功序列制,不知道作者的公司是否也是沿用了这套制度,所以书中很多观点看起来,似乎太过于理想化了,比如老带新在书中,不存在利益纠葛,似乎只要提出来就一定会落实下去。其次,内容上过于求大求全,序言里提出的10个问题,在正文里基本上都是浅尝辄止的提了两句,不成体系。
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