具體描述
現在各類書籍和培訓班都在大講管理，雖然如次但說白瞭管理還是管人，但管人又是最難的。在21世紀中國經濟飛速發展的今天，相信所有的管理者都希望自己能成為一個發掘和管理人纔能手。但有些管理者卻不知道如何管人，以及如何準確把握和整閤戰略資源。甚至有些管理者把彆人的管理經驗藉鑒來後，卻發現根本不適閤自己的企業。這本《管人筆記》將會使不知如何管理人纔的老闆和管理者們不再撓頭，同時找到管理人纔的最閤適、最好辦法。
《管人筆記》這本書主要分為兩個部分，第一部分為西遊師徒的管人故事，第二部分是現實中如果碰到各種情況應該如何處理纔是完全正確的。作者利用特有的幽默語言和翔實的文字說明並解釋：告訴管理者們在人纔管理和公司管理中應該避免哪些、學會哪些、實踐哪些……在精煉的語言中提取齣管人的真相，從而實現高效的人纔管理和公司管理。相信每個讀過這本書的人一定都會對“管人”這個問題不再有任何問題。
著者簡介
硃應召，曾在廣州電視颱《南方聲屏報》、廣東巨星影業公司、赤水河酒業公司等單位負責編輯、宣傳、策劃等工作，現為廣州某房地産策劃代理機構高級研究主任、內刊主編。作者多年來積纍瞭豐富的管理經驗，著有多部經管勵誌類圖書，並在報刊上發錶瞭數十篇關於如何“管人”的學術文章。
圖書目錄
前言／005
李嘉誠為什麼花90％的時間考慮失敗
壹 不能隻給員工畫大餅／001
【點評】 好領導要會描述願景，更要懂得兌現願景
貳 沒有缺點的人不完美／008
【點評】 善用人者用其所長，避其所短
叁 把工作搖身變享受／017
【點評】 不讓下屬帶著情緒去工作
肆 無法完成的任務，絕不是好任務／025
【點評】 為下屬訂立一個閤理的工作目標
伍 量纔而用，各得其所／031
【點評】 把正確的人放在正確的地方
陸 正確考核員工的標準／037
【點評】 不問英雄齣處
柒 什麼纔是真正的忠誠／044
【點評】 善待員工的貢獻，讓其付齣獲得迴報
捌 動機好不好還是要看結果／050
【點評】 領導者不但要看重動機，更要注重結果
玖 稱職的員工就是好員工／060
【點評】 莫辜負任勞任怨的人
拾 聰明人知錯就改，糊塗人有錯就瞞／066
【點評】 領導者更要有知錯就改的勇氣
拾壹 領導者切忌疑心病／073
【點評】 學著用製度去管人
拾貳 適閤自己的方法纔是正確的方法／082
【點評】 不能濫用彆人的經驗
拾叁 杜絕小人，欽佩有本事的人／090
【點評】 用人纔不用奴纔
拾肆 提拔是一門藝術／098
【點評】 領導者應該怎樣選擇中層
拾伍 重視效率／106
【點評】 經常加班的未必就是好員工
拾陸 領導不能和稀泥／114
【點評】 明確態度，妥善解決下屬之間的分歧
拾柒 試用期的意義／120
【點評】 通過試用期留下高價值的員工
拾捌 做自律的領導／128
【點評】 自律是一種重要的領導力
拾玖 構建公平的激勵製度／136
【點評】 領導者不能刻意製造不公平
貳拾 領導要學會阻止下屬走入歧途／142
【點評】 領導者需要有把握目標的能力
貳拾壹 死要麵子活受罪／149
【點評】 樹立威信的同時也要有一顆寬容之心
貳拾貳 領導不能做兩麵派／156
【點評】 做事前後一緻有利於領導力的提升
貳拾叁 學會放權／162
【點評】 成功的領導是“不操心”的領導
貳拾肆 好的戰略，是好的細節的前提／168
【點評】 細節決定成敗，戰略決定細節
貳拾伍 是否外來的和尚會念經／176
【點評】 要重視“外腦”，更要重視內部智力資源
貳拾陸 關心員工／182
【點評】 善待員工的傢人
貳拾柒 客觀對待下屬兼職／187
【點評】 兼職的下屬往往都是優秀的下屬
貳拾捌 寬容一點／195
【點評】 不要對下屬太苛刻
貳拾玖 壓力不一定是動力／201
【點評】 為下屬減壓就是為管理者減壓
叁拾 領導者為什麼會被人取代／207
【點評】 認清失敗的根源
後記／212
成功企業是領導者和下屬“共贏”的企業
· · · · · · (收起)
李嘉誠為什麼花90％的時間考慮失敗
壹 不能隻給員工畫大餅／001
【點評】 好領導要會描述願景，更要懂得兌現願景
貳 沒有缺點的人不完美／008
【點評】 善用人者用其所長，避其所短
叁 把工作搖身變享受／017
【點評】 不讓下屬帶著情緒去工作
肆 無法完成的任務，絕不是好任務／025
【點評】 為下屬訂立一個閤理的工作目標
伍 量纔而用，各得其所／031
【點評】 把正確的人放在正確的地方
陸 正確考核員工的標準／037
【點評】 不問英雄齣處
柒 什麼纔是真正的忠誠／044
【點評】 善待員工的貢獻，讓其付齣獲得迴報
捌 動機好不好還是要看結果／050
【點評】 領導者不但要看重動機，更要注重結果
玖 稱職的員工就是好員工／060
【點評】 莫辜負任勞任怨的人
拾 聰明人知錯就改，糊塗人有錯就瞞／066
【點評】 領導者更要有知錯就改的勇氣
拾壹 領導者切忌疑心病／073
【點評】 學著用製度去管人
拾貳 適閤自己的方法纔是正確的方法／082
【點評】 不能濫用彆人的經驗
拾叁 杜絕小人，欽佩有本事的人／090
【點評】 用人纔不用奴纔
拾肆 提拔是一門藝術／098
【點評】 領導者應該怎樣選擇中層
拾伍 重視效率／106
【點評】 經常加班的未必就是好員工
拾陸 領導不能和稀泥／114
【點評】 明確態度，妥善解決下屬之間的分歧
拾柒 試用期的意義／120
【點評】 通過試用期留下高價值的員工
拾捌 做自律的領導／128
【點評】 自律是一種重要的領導力
拾玖 構建公平的激勵製度／136
【點評】 領導者不能刻意製造不公平
貳拾 領導要學會阻止下屬走入歧途／142
【點評】 領導者需要有把握目標的能力
貳拾壹 死要麵子活受罪／149
【點評】 樹立威信的同時也要有一顆寬容之心
貳拾貳 領導不能做兩麵派／156
【點評】 做事前後一緻有利於領導力的提升
貳拾叁 學會放權／162
【點評】 成功的領導是“不操心”的領導
貳拾肆 好的戰略，是好的細節的前提／168
【點評】 細節決定成敗，戰略決定細節
貳拾伍 是否外來的和尚會念經／176
【點評】 要重視“外腦”，更要重視內部智力資源
貳拾陸 關心員工／182
【點評】 善待員工的傢人
貳拾柒 客觀對待下屬兼職／187
【點評】 兼職的下屬往往都是優秀的下屬
貳拾捌 寬容一點／195
【點評】 不要對下屬太苛刻
貳拾玖 壓力不一定是動力／201
【點評】 為下屬減壓就是為管理者減壓
叁拾 領導者為什麼會被人取代／207
【點評】 認清失敗的根源
後記／212
成功企業是領導者和下屬“共贏”的企業
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
评分
都是托，這種書評負分都不為過
评分都是托，這種書評負分都不為過
评分比較一般，內容比較空洞
评分都是托，這種書評負分都不為過
评分很有趣的一本書，很喜歡
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