管人笔记

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出版者:哈尔滨出版社
作者:朱应召
出品人:
页数:232
译者:
出版时间:2016-11-30
价格:39.80
装帧:平装
isbn号码:9787548429364
丛书系列:
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具体描述

现在各类书籍和培训班都在大讲管理,虽然如次但说白了管理还是管人,但管人又是最难的。在21世纪中国经济飞速发展的今天,相信所有的管理者都希望自己能成为一个发掘和管理人才能手。但有些管理者却不知道如何管人,以及如何准确把握和整合战略资源。甚至有些管理者把别人的管理经验借鉴来后,却发现根本不适合自己的企业。这本《管人笔记》将会使不知如何管理人才的老板和管理者们不再挠头,同时找到管理人才的最合适、最好办法。

《管人笔记》这本书主要分为两个部分,第一部分为西游师徒的管人故事,第二部分是现实中如果碰到各种情况应该如何处理才是完全正确的。作者利用特有的幽默语言和翔实的文字说明并解释:告诉管理者们在人才管理和公司管理中应该避免哪些、学会哪些、实践哪些……在精炼的语言中提取出管人的真相,从而实现高效的人才管理和公司管理。相信每个读过这本书的人一定都会对“管人”这个问题不再有任何问题。

《管人笔记》—— 窥探人类心灵深处的潜行之作 本书并非一本市面上常见的管理学教科书,也非照本宣科的职场生存指南。它是一场深入人类灵魂的潜行,一次对“人”这一复杂而迷人的存在的细致解剖。作者以一种近乎考古学家般的耐心和侦探般的敏锐,在生活的土壤中挖掘,在日常的互动里寻觅,揭示出那些隐藏在行为表象之下,驱动着我们喜怒哀乐、成败得失的深层逻辑。 告别浮泛,直抵人性内核 我们习惯于将复杂的社会现象归结于宏大的理论框架,却常常忽略了最根本的源动力——人性本身。《管人笔记》摒弃了那些空洞的概念和抽象的原则,而是回归到最真实、最原初的人类情感与动机。它不谈KPI,不讲流程,而是深入探讨人为什么会渴望被认同?为何会对某种情绪产生无法自拔的共鸣?又是什么让人们在群体中形成独特的动态关系?本书旨在提供一种全新的视角,让我们不再将他人视为待管理的“资源”或“工具”,而是真正理解他们——理解他们的脆弱,理解他们的渴望,理解他们那些不为人知的挣扎与坚持。 从“他者”到“理解”的跃迁 你是否曾在与人交往中感到力不从心,仿佛隔着一层看不见的墙?你是否曾为某人的行为感到匪夷所思,甚至愤怒不解?《管人笔记》为你搭建了一座桥梁,一座通往理解的桥梁。它通过一系列精心设计的观察与分析,逐步揭示了以下几个核心主题: 情感的底色: 情绪并非随机而生,它们有其内在的逻辑与根源。本书将带领你探索不同情绪(如恐惧、喜悦、愤怒、悲伤)背后的心理机制,理解情绪如何影响判断、决策,以及人际互动。你将学会辨识情绪的信号,理解他人的情绪波动,并找到与情绪和谐共处之道。 动机的迷宫: 每一个行为背后,都隐藏着一系列复杂的动机。这些动机可能源于生存的本能,也可能来自深层的心理需求,如归属感、成就感、自由感等等。《管人笔记》将教你如何透过表面的言行,去捕捉那些不易察觉的动机,从而更准确地预测他人的行为,并做出更有针对性的回应。 关系的编织: 人是社会性动物,关系是我们生命中不可或缺的部分。本书将深入剖析人际关系的构成要素、发展规律以及不同关系模式的特点。你将了解如何建立健康的信任,如何处理冲突,如何在团队中发挥影响力,以及如何成为一个真正值得信赖和依靠的伙伴。 认知的光影: 我们的认知模式,如同滤镜一般,影响着我们对世界的感知和解读。《管人笔记》将探讨各种常见的认知偏差,例如确认偏差、锚定效应、晕轮效应等,并展示这些偏差如何悄无声息地左右我们的判断,甚至导致我们对他人产生误解。通过认识这些认知陷阱,你将能更清晰地审视自己的思维,也更能理解他人的局限。 潜意识的低语: 很多时候,我们并非完全掌握自己行为的主导权,那些来自潜意识的声音,正在暗流涌动。《管人笔记》将带你走进潜意识的奇妙领域,了解它如何塑造我们的信念、价值观,以及我们如何才能更好地倾听并引导它,而非被其所裹挟。 不只是理论,更是实践的指引 《管人笔记》绝非停留在纸面上的空谈。它以大量的真实案例、生动的场景描绘,将抽象的心理学原理落地。书中的每一个章节,都仿佛一面镜子,映照出我们自身和他人的影子。作者并非以高高在上的姿态进行说教,而是以一位循循善诱的朋友的身份,引导读者进行自我反思与实践。 阅读本书,你将获得: 更敏锐的洞察力: 能够更快速、更准确地理解他人的真实想法和感受。 更有效的沟通技巧: 能够以对方更容易接受的方式进行交流,减少误解和冲突。 更和谐的人际关系: 能够建立更深厚、更稳固的连接,无论是工作还是生活。 更清晰的自我认知: 能够更好地理解自己的行为模式和心理需求,从而做出更明智的选择。 更强大的人格力量: 能够以更成熟、更包容的心态面对人生的挑战。 献给每一个渴望理解与被理解的你 无论你是希望在职场上游刃有余,还是渴望在生活中拥有更圆融的人际关系,亦或是仅仅对探究人性本身充满好奇,《管人笔记》都将是你不可或缺的读物。它将颠覆你对“管理”的传统认知,让你明白,真正的“管人”,始于深入的“懂人”。这是一场关于理解的旅程,一段通往智慧与和谐的探索。翻开这本书,准备好迎接一场关于人性最深刻的启迪。

作者简介

朱应召,曾在广州电视台《南方声屏报》、广东巨星影业公司、赤水河酒业公司等单位负责编辑、宣传、策划等工作,现为广州某房地产策划代理机构高级研究主任、内刊主编。作者多年来积累了丰富的管理经验,著有多部经管励志类图书,并在报刊上发表了数十篇关于如何“管人”的学术文章。

目录信息

前言/005
李嘉诚为什么花90%的时间考虑失败
壹 不能只给员工画大饼/001
【点评】 好领导要会描述愿景,更要懂得兑现愿景
贰 没有缺点的人不完美/008
【点评】 善用人者用其所长,避其所短
叁 把工作摇身变享受/017
【点评】 不让下属带着情绪去工作
肆 无法完成的任务,绝不是好任务/025
【点评】 为下属订立一个合理的工作目标
伍 量才而用,各得其所/031
【点评】 把正确的人放在正确的地方
陆 正确考核员工的标准/037
【点评】 不问英雄出处
柒 什么才是真正的忠诚/044
【点评】 善待员工的贡献,让其付出获得回报
捌 动机好不好还是要看结果/050
【点评】 领导者不但要看重动机,更要注重结果
玖 称职的员工就是好员工/060
【点评】 莫辜负任劳任怨的人
拾 聪明人知错就改,糊涂人有错就瞒/066
【点评】 领导者更要有知错就改的勇气
拾壹 领导者切忌疑心病/073
【点评】 学着用制度去管人
拾贰 适合自己的方法才是正确的方法/082
【点评】 不能滥用别人的经验
拾叁 杜绝小人,钦佩有本事的人/090
【点评】 用人才不用奴才
拾肆 提拔是一门艺术/098
【点评】 领导者应该怎样选择中层
拾伍 重视效率/106
【点评】 经常加班的未必就是好员工
拾陆 领导不能和稀泥/114
【点评】 明确态度,妥善解决下属之间的分歧
拾柒 试用期的意义/120
【点评】 通过试用期留下高价值的员工
拾捌 做自律的领导/128
【点评】 自律是一种重要的领导力
拾玖 构建公平的激励制度/136
【点评】 领导者不能刻意制造不公平
贰拾 领导要学会阻止下属走入歧途/142
【点评】 领导者需要有把握目标的能力
贰拾壹 死要面子活受罪/149
【点评】 树立威信的同时也要有一颗宽容之心
贰拾贰 领导不能做两面派/156
【点评】 做事前后一致有利于领导力的提升
贰拾叁 学会放权/162
【点评】 成功的领导是“不操心”的领导
贰拾肆 好的战略,是好的细节的前提/168
【点评】 细节决定成败,战略决定细节
贰拾伍 是否外来的和尚会念经/176
【点评】 要重视“外脑”,更要重视内部智力资源
贰拾陆 关心员工/182
【点评】 善待员工的家人
贰拾柒 客观对待下属兼职/187
【点评】 兼职的下属往往都是优秀的下属
贰拾捌 宽容一点/195
【点评】 不要对下属太苛刻
贰拾玖 压力不一定是动力/201
【点评】 为下属减压就是为管理者减压
叁拾 领导者为什么会被人取代/207
【点评】 认清失败的根源
后记/212
成功企业是领导者和下属“共赢”的企业
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的结构安排堪称一绝,它采用了一种碎片化叙事与主线回归交替进行的方式,让读者在跟随不同人物视角探索世界的同时,又不会迷失于繁杂的信息洪流中。时间线的跳跃处理得非常高明,常常在关键信息即将揭晓的时刻,视角突然切换到另一个时间点或人物,这种悬念的营造极其高超,极大地增强了阅读的粘性。我特别留意了作者是如何处理“信息不对称”这个核心问题的,不同的角色掌握着不同程度的真相,而读者则扮演着一个逐步拼凑出全貌的侦探角色。这种阅读过程本身,就构成了一种深层次的参与感。而且,不同于很多严肃题材的文学作品,这本书的对白非常“生活化”,尽管背景设定可能宏大,但人物的言谈举止却充满了真实感,没有那种刻意的书面语,使得复杂的理念更容易被大众所接受和理解。它成功地将一种深刻的社会观察,转化为了一场酣畅淋漓的阅读体验,让人在惊叹于作者构建的精巧世界的同时,也被故事的魅力深深吸引。

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这本书的叙事节奏把握得相当到位,情节的推进如同精密计算过的钟摆,每一步都恰到好处地牵引着读者的好奇心。作者构建的世界观宏大而富有层次感,各种势力之间的微妙平衡和暗流涌动,让人在阅读过程中不断地猜测和推演接下来的走向。尤其是一些关键转折点的处理,既出乎意料又在情理之中,这种高明的叙事技巧,让整个故事的张力始终维持在一个很高的水平线上。我特别欣赏那些细致入微的场景描写,无论是宏伟的宫殿内部,还是偏僻小镇的市井喧嚣,都仿佛触手可及,仿佛我本人就置身于那个时代背景之下,感受着人物的喜怒哀乐。对于那些热衷于深度解读复杂人际关系和权力斗争的读者来说,这本书无疑是一场智力上的盛宴。它不仅仅讲述了一个故事,更像是在解构一幅复杂的人性图谱,每一个角色的动机都经过了细致的雕琢,没有绝对的善恶,只有在特定环境下的选择与挣扎。读完之后,那种意犹未尽的感觉,促使我一遍遍回味那些精妙的对话和布局,期待着未来是否会有续篇来揭示更多未尽的谜团。

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读完这本作品,我感觉自己仿佛经历了一场关于“如何理解‘组织’的本质”的漫长研讨会,不过是以一种极其生动且富有戏剧性的方式呈现的。这本书的视角非常独特,它没有陷入传统管理学理论的枯燥窠臼,反而通过一系列错综复杂的人物关系和关键事件,揭示了权力、影响力以及个体在庞大系统中所扮演的真实角色。那些关于信息流动的描写尤其深刻,哪些信息被有意无意地截留、扭曲,如何影响了最终的决策,这种对组织内部动态的洞察,远超一般的商业小说范畴。我注意到作者在刻画人物时,非常注重环境对性格的塑造,那些身居高位者背负的道德困境和底层挣扎者的无奈,都展现得淋漓尽致。与其说这是一本教人如何“管理”的书,不如说它是一本教人如何“洞察”的书——洞察潜规则,洞察人性的弱点与光辉。它提供了一种审视我们日常工作和社交环境的全新框架,让我对“效率”和“服从”背后的真正代价有了更深一层的理解。书中的某些段落,我甚至会停下来,反复默读,试图捕捉其中蕴含的更深层次的哲学思考。

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我得承认,一开始我对这样一部主题略显严肃的作品抱有戒心,担心会读起来枯燥乏味。然而,作者出乎意料地将严肃的主题包装在了一个引人入胜的故事框架内。这本书最成功的地方在于,它没有提供简单的答案或标准化的操作流程,而是构建了一个开放式的讨论空间。它展示了“秩序”的建立过程是多么的脆弱和充满了人为的操作痕迹,以及为了维持这种秩序需要付出何种代价。书中对不同层级人员的心理刻画,简直是教科书级别的精准。比如,那些看似最无足轻重的小角色,他们的每一次“不合作”或“过度服从”,都会在整体结构上引发连锁反应,这种对“蝴蝶效应”的细腻描摹,令人印象深刻。我很少看到有哪本书能如此坦率地剖析“权力运作的底层逻辑”,它不是在说教,而是在演示。看完之后,我对我周围的很多现象都产生了新的疑问,迫使我重新审视那些我们习以为常的管理模式是否真的合理有效。

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这本书的文笔,怎么说呢,有一种冷峻的美感,像未经打磨的钻石,闪烁着锐利的光芒。它不煽情,不拖沓,每一个句子都像经过了严格的筛选,只留下最核心、最有冲击力的表达。我尤其赞赏作者对细节的捕捉能力,一些微不足道的动作或眼神,在作者的笔下,瞬间被赋予了巨大的象征意义,成为推动情节发展或揭示人物内心世界的关键线索。这种克制而精准的叙事风格,非常对我的胃口。它迫使读者必须全神贯注,不能有丝毫的走神,因为错过了任何一个细微的暗示,都可能让你错失理解后续复杂局面的关键。在主题的探讨上,它展现了对人性复杂性的深刻理解,将“控制”与“自由”这对永恒的矛盾摆在了我们面前,让你思考,在一个被精心规划的结构中,个体还能保留多少真正的自我?阅读体验是相当沉浸和紧张的,仿佛自己也置身于那些高压的博弈之中,需要时刻保持警惕。对于喜欢硬派、不拐弯抹角的文学作品的读者来说,这绝对是一部值得反复品读的佳作。

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非常普通。

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比较一般,内容比较空洞

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都是托,这种书评负分都不为过

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都是托,这种书评负分都不为过

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不必埋怨世界的不幸。因为自己快乐就是最大的幸福。 如果低头快乐,那就低头。 如果仰起头开心,那就仰起。

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