具體描述
全世界的企業在銷售與供應端都要麵對全球化的轉變，公司將在其端對端價值鏈上加強職能專傢的作用，大數據與全球網格將重塑我們産生見解的方式，多變與稀缺將要求企業敏捷運營，政府與消費者將驅使CPO根據法規與新的支齣行為，采取不同方式的購買。
快速的變化、新的環境給CEO和CPO既帶來瞭挑戰也帶來瞭機會。他們可以維護現狀或者主動尋求未來戰略；他們可以創立全球組織，開發強大的供應網絡，利用數據驅動的洞察力掌控多變性，並參與到環境、社會和監管的變化之中；他們可以通過變成供應企業傢來引領潮流。
本書將幫助管理者在快速變化的市場中找到機會，並為管理者構建瞭關鍵平颱——概括瞭新的采購日程必須涵蓋的關鍵要素，幫助企業為未來10年打造采購的“新常態”。
本書還探討瞭怎樣與供應基地建立戰略業務模型，從而降低風險，推動增長，在公司整個價值鏈上創造更多價值。
本書適閤汽車與裝配、化學與基礎材料、電子與高科技、能源、銀行及其他消費類、服務行業公司的CEO、COO、CPO閱讀。
著者簡介
彼得·斯皮勒（Peter Spiller）
麥肯锡法蘭剋福（Frankfurt）辦公室負責人，麥肯锡歐洲、中東和非洲（Europe, Middle-East & Africa）采購與供應管理實踐項目負責人。他服務於汽車、電信和高科技領域客戶的運營轉型與戰略。
尼古拉斯·賴內剋（Nicolas Reinecke）
麥肯锡漢堡（Hamburg）辦公室終身專傢級負責人，EMEA運營領導團隊的成員。他專注於跨行業、跨地域的供應鏈管理與運營課題。
德魯·昂格曼（Drew Ungerman）
麥肯锡達拉斯（Dallas）辦公室總監，負責麥肯锡公司在美國的采購與供應管理實踐項目。他為健康保健領域的客戶提供價值鏈戰略與運營谘詢服務。
亨裏剋·特謝拉(Henrique Teixeira)
麥肯锡聖保羅（Sao Paulo）辦公室負責人。他是麥肯锡公司在拉丁美洲采購與供應管理實踐項目和貨源中心的負責人。
圖書目錄
推薦語
前言
引言 采購的優勢 / 1
第一部分 從優秀到卓越的采購
第1章 可持續采購績效的驅動因素 / 6
采購是有迴報的，但要實現卓越采購並沒有免費的午餐。最佳公司肯為人纔齣錢，而先進的采購工具和戰略對實現成本節約必不可少。長期的成功會為采購團隊帶來戰略角色，並為CPO預留董事會席位。
第2章 影響競爭優勢的大趨勢 / 16
五大趨勢實質上正影響著在全球經濟中做生意的每個公司，尤其是那些公司的采購戰略。你知道那些大趨勢是什麼，它又如何與你息息相關嗎？如果不知道，請閱讀本書。在這個10年結束前對這些大趨勢做齣反應，對與調整采購的柔性和競爭優勢至關重要。
第二部分 響應下一個10年的大趨勢
第3章 全球再平衡不可阻擋：
構建動態的采購版圖 / 30
采購版圖的決策有一個較短的半衰期。它們必須考慮到從最佳成本供應商到法規方麵的挑戰，再到前所未有的風險等每件事，更復雜的是，這些因素的相關影響在不停地變化。你是否準備好做齣積極的響應？如此做時，你能幫助其他部門邁嚮它們自己的全球版圖嗎？
第4章 提升生産力勢在必行：協調端對端的價值鏈 / 45
成功的公司無縫管理著它們端對端的價值鏈，並緊密協調內部職能和外部提供商的網絡，以更好地服務客戶。在這場遊戲中，采購將扮演什麼樣的角色？你怎樣纔能擔當起這個關鍵的協調者角色？
第5章 大數據與全球網格：采購在數據驅動的決策中的新角色 / 67
兩個相關聯的發展—大數據和全球網格，正結閤在一起極大地改變著采購的可能性。采購正好處在公司與外部供應商、閤作夥伴之間各種數據流的頂端，必須找到分析、組織、轉化、運用的途徑，將這一豐富的來自市場與供應商的數據用在決策上。你準備怎樣抓住這個正在發生的機會？
第6章 波動成為新常態：將采購風險轉化成競爭優勢 / 83
采購是在日益加大的波動和持續的不確定性中操作的。為瞭在這個挑戰的環境中保護自己或者從中受益，領先的公司正變得敏捷。這在實踐中意味著什麼？采購又如何應用敏捷性創造競爭優勢？
第7章 新的經濟驅動力：捕捉環境、社會與監管因素的總的影響 / 106
當CPO挑選提供商品和服務的供應商時，對環境、社會和監管的考慮正變成關鍵的決策變量。為應對這些問題，領先的采購組織正在嘗試哪些創新的解決方案？
第三部分 通往采購20/20的路綫圖
第8章 準備好真正的變革：啓動采購20/20的步驟 / 126
邁嚮采購20/20是一個有彈性的抱負。如果你要做，你的成功轉型應該同等重視兩個因素：公司的業務錶現和它的組織健康。這是一個微妙的平衡，讓我們一起來發現怎麼做。
第9章 你現在的日程 / 142
抓住我們已經討論過的機會，意味著要從供應管理轉變成供應的企業傢精神。采取實際行動的時機已經到來。你的行動計劃是什麼？
緻 謝 / 144
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讀後感
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用戶評價
粗看覺得亂七八糟的，但如果把握瞭全書邏輯、細看的話，覺得還是挺不錯的。
评分粗看覺得亂七八糟的，但如果把握瞭全書邏輯、細看的話，覺得還是挺不錯的。
评分一點點的開拓眼界作用，0實踐指導意義，負麵的思維框架建造，高鐵上kill time閤適，仔細思考的話，值得吸收的新東西不多。
评分還行。雖說谘詢公司齣的書多是吹噓自己，但麥肯锡的書還是有乾貨的。 除瞭對現狀的描述，最有價值的就是提醒端到端的價值鏈。
评分粗看覺得亂七八糟的，但如果把握瞭全書邏輯、細看的話，覺得還是挺不錯的。
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