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发表于2024-11-12
引誘科學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
廣告導演 Kurt盧建彰:「如果可以,我想阻止這本書齣版!」
從科學的角度,分析人們注意力轉移的心態和軌跡。
3步驟 x 7大法則,教你如何不必大聲,也能引人注意!
無論你是上班族、主管、企業傢、行銷人員、廣告人員、
老師、音樂傢、藝術傢還是一般網民,都該懂得這門科學!
現在處於資訊爆炸的分心時代,
無時無刻都要劃手機,電腦同時開好幾個視窗,
一心多用成為普遍現象,也導緻人人都有注意力不足的狀況。
但是──
.為什麼我們總是比較容易受某些人吸引,而有些人總是會被視為空氣?
.為什麼有些產品可以持續吸引顧客,有些卻立刻被擺放在一邊?
.吸引注意力的高手們,默默做瞭什麼我們一般人沒做的事?
獲《富比士》評選為「30位30歲以下創業傢」班.帕爾(Ben Parr)認為,
能不能抓住群眾的注意力,纔是這時代成功與失敗的重要關鍵。
他指齣,吸引眾人的注意力,就像生火一樣有訣竅,
有分三步驟:1. 點火 2. 添柴 3. 燒旺
帕爾還透過心理學和科學的研究,並親身採訪超過50位知名人士,
歸納齣七大「吸睛法則」,這是捕獲注意力的必備工具,也是「引誘科學」的心臟與靈魂──
◎自動誘因:顏色、聲音、氣味……利用感官線索,使人們產生自動反應。
◎框架誘因:改變人們想法慣性,跳脫原有的架構,他們就會更重視你。
◎顛覆誘因:打破常規,違反人們的期待,齣奇不意會更惹人注意。
◎獎勵誘因:不隻給錢、祭優惠、送獎品,怎樣獎勵*有效?
◎信譽誘因:靠專傢、意見領袖、群眾的名氣,影響力更勝品質。
◎懸念誘因:製造神祕、吊胃口、待解之謎……,讓人的完成強迫癥發作。
◎肯定誘因:想被認得、想被賞識、想被同理心對待,肯定別人你就值得受注意。
原來,吸睛大師都在用這些方法──
.臉書營運長、《挺身而進》作者 雪柔.桑德伯格
.《安靜,就是力量》作者 蘇珊.坎恩
.奧斯卡*佳導演獎 史蒂芬.索德柏
.LinkedIn執行長 傑夫.韋納
.任天堂總經理 宮本茂
.熱門社群網站Reddit創辦人 亞歷剋西斯.歐漢尼安
.美國魔術大師 喬恩.阿姆斯特朗
當你想分享一個想法和故事或想賣齣產品時,
可以利用燒旺群眾注意力的三步驟與七大「吸睛法則」,
幫你提高你個人或產品的價值。
無法獲得關注,你付齣再多心血都是做白工!
■作者簡介
班.帕爾(Ben Parr)
策略創投公司DominateFund的經營閤夥人與共同創辦人。該公司專門投資有潛力的新創事業,並提供如何吸引注意、品牌建立、媒體公關、行銷宣傳、募集顧客與使用者、打造爆紅話題,以及與名人閤作的專業協助,使新創企業得以快速成長。
班.帕爾現為《Inc.》雜誌的專欄作傢與CNBC的投稿人;之前曾擔任CNET的專欄作傢與評論員,更早時則曾擔任Mashable網站的資深編輯,並撰寫兩韆多篇科技與社群網站相關文章,幫忙管理人數日增的編輯團隊。
班.帕爾曾獲《富比士》雜誌評選為「30位30歲以下創業傢」(30 Under 30)之一,他的作品散見於各大媒體,包括CNN、福斯新聞颱、公共電視颱、《華爾街日報》以及《紐約時報》。
班.帕爾現居舊金山,但仍是老傢芝加哥熊隊的死忠粉絲。
■譯者簡介
閻蕙群
中興大學法律係畢業,曾任職中央社與報社從事國外新聞與商業新聞編譯工作,現為專職譯者。
譯有:《貝爾式極效健身計畫》、《運動員都在偷練的核心基礎運動》、《小屁孩問的偉大問題》、《FBI教你辦公室讀心術》、《希臘山居歲月》等書。
吸引注意力的過程跟生火一樣,分為點火、添柴、燒旺這三個階段。//我們通常會信任那些已經獲得大眾認可的事物,這種信任甚至比專傢意見更強大。//受到肯定是人類內心最基本的需求,因此主動認可是最有效的注意力吸引方式。
評分怎樣變成可持續的注意呢??
評分框架誘因:改變人們的傳統認知 信譽誘因:美第奇效應 名人背書 肯定誘因:通過理解彆人 自動誘因:利用感官刺激 抓住注意力 顛覆誘因:給人驚喜 奬勵誘因:給人滿足感 懸念誘因:激起好奇心
評分挺不錯的一本書,沒什麼廢話,直接切入主題,直接給解決方案,讀起來有效率。
評分吸引注意力的過程跟生火一樣,分為點火、添柴、燒旺這三個階段。//我們通常會信任那些已經獲得大眾認可的事物,這種信任甚至比專傢意見更強大。//受到肯定是人類內心最基本的需求,因此主動認可是最有效的注意力吸引方式。
超级马里奥,童年的回忆啊~ 色彩的运用,其实在很多营销学的书上都看过,看案例会更有说服力啦~ 互动会增加客户黏性,确实如此啊,尤其在日本,偶像与粉丝的距离并不像在国内这么遥远,做蛋糕这事,我倒是觉得自个打????进去,更多的是放心啊,我自个买的????嘛,不过50年代的...
評分商业竞争终其是抢占目标客户的心智空间!所有商业模式无非都在争夺客户的注意力和时间。而国民总时间是固定的,每天只有24小时,吃喝拉撒工作等分配到各项事务上;且人的大脑空间有限,只能记住同类产品信息5-9个,讨厌复杂信息,不断在过滤遗忘。 作者提出了捕获用户注意力的7...
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