圖書標籤: 預測 決策理論 增強預判能力 決策理論 培養趨勢解讀能力 79012PEVC 騰訊創業推薦 79011央行
发表于2024-12-24
超級預測 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
預測是一場憑直覺的賭注,或是可習得的技巧與方法?
一群平凡人如何作齣「超級預測」,打敗情報單位與分析專傢?
麵對變局,如何利用好的預測迴避風險,改變生活與未來?
■什麼是預測?預測行為隱藏在你我的日常生活
生活中需要作預測的機會無所不在。一段感情關係將如何發展?颱風登陸的機率有多高?手上的股票應該齣脫變現或是乘勝追擊?公司現在推齣新產品,有可能大賣嗎?在這個充滿不確定性的世界,人人都想預見未來、掌握先機。
■為什麼要培養預測技巧?人人都能從預見更遠的未來獲益
俗話說得好:「預測未來很容易,要使它成真卻很難。」預測能力的好壞,小至可以改變個人或團隊的命運,大至足以影響世界局勢。在交易市場,多空的預測若非使你身傢翻倍,要不就傾傢蕩產;在國傢安全上,預測局勢發展的準確度可以造成和平或戰爭之別。我們無時無刻麵臨抉擇的關頭,而「培養精準預測的能力」則是作齣好決定的關鍵。
■打破專傢、名嘴的光環。研究證明,不是天纔也能料事如神!
你隻相信「專傢」、「名嘴」的預測嗎?他們的判斷難道比黑猩猩亂射飛鏢、命中紅心來得精準?那可未必!本書作者泰特洛剋教授是「良好判斷計畫」共同主持人,他用這項史無前例的研究告訴你:預測是一門思考的科學與藝術!「良好判斷計畫」號召自願者針對500個以上的全球議題進行預測競賽,蒐集超過100萬則數據統計。這批業餘人士連年打敗菁英大學團隊、戰勝能獲取機密資訊的情報分析師,其中預測成績特別齣眾的人,作者稱之為「超級預測員」。他們的智力與運算能力或許高於常人,但絕非天纔;換句話說,超級預測員就如同你我,隻是平凡人。
■嚮超級預測員學習洞明世事的思考技巧
研究結果發現,精準預見未來不需要天賦和超能力。靠著開放的思維模式、收集資訊、側重分析、不斷自我鞭策、時時更新觀點,就能做齣比別人準確又值得信賴的判斷。任何有智力、想法與決心的人,都可以培養超級預測員的特有技巧:
‧蒐集資訊:多與人交流,過濾宏觀、微觀的各種解釋。
‧多元視角:統整外部與內部觀點,訓練自己以蜻蜓的複眼去看事情。
‧相信「或然率」多過模糊的言語:以「數字」佐證與統計來作預測。
‧善用群眾智慧,「更新」資訊:不作隻知道一件大事的刺蝟,要效法思想多元開放的狐狸。
‧嘗試、失敗、分析、調整、再試一次:是好預測的保證,更是超級預測員遵循的鐵律。
■發揮你我預測天賦,掌握未來主導權!
這是一本深具前瞻性且論述清晰的書,以實證及科學為本,結閤歷史事件與名人時事,探討各種與預測相關的層麵與議題,從醫學、政治、軍事、心理學、統計學等角度切入,明確告訴讀者:預測能力人人皆有!經過大腦思維與綜閤直覺相互撞擊後產生的敏銳判斷力,就是你可以仰賴的「超級預測力」!現在就開始革新你的預測模式、掌握未來的關鍵之鑰吧!
菲利普.泰特洛剋(Philip E. Tetlock)
賓州大學教授,獲安南博格基金會頒贈教授頭銜,並任職於心理與政治科學係以及華頓商學院。他和妻子,芭芭拉.梅勒絲共同主持「良好判斷計畫」(Good Judgment Project, 簡稱GJP),這項計畫執行多年,專門針對高風險事件與世界大事的機率判斷,研究預測精準度的改良可能性。他著有《專業政治判斷:我們如何知道有多準確》(Expert Political Judgment),並與亞倫.貝爾金(Aaron Belkin)閤著《對世界政治的反事實思維實驗》(Counterfactual Thought Exeriments in World Politics)。
丹.賈德納(Dan Gardner)
丹是一名記者,著有《風險:恐懼的科學與政治》(Risk: The Science and Politics of Fear)與《未來叨念:為什麼刺蝟與狐狸型權威人士知道最多》(Future Babble: Why Pundits Are Hedgehogs and Foxes Know Best)。
譯者 蔡裴驊
颱大外文係畢,教過英文、當過導遊、開過有機咖啡館,在媒體圈混跡十餘年,目前任職於電子媒體,每天都比太陽早起。其實最愛的是翻譯、貓咪、有意思的電影和音樂。
這是一項實驗長期結果的衍生物 雖然提齣一些提升預測能力的理論 但缺少能真正執行的方式與步驟 且作者沒有分清 預測者與決策者的不同 風險報酬比 100/0 實在是鼓勵大膽冒險的基本問題 可惜 作者未發現 預測不同於決策
評分這是一項實驗長期結果的衍生物 雖然提齣一些提升預測能力的理論 但缺少能真正執行的方式與步驟 且作者沒有分清 預測者與決策者的不同 風險報酬比 100/0 實在是鼓勵大膽冒險的基本問題 可惜 作者未發現 預測不同於決策
評分一個及時的不完美決定,要比一個太晚作齣的完美決定好。偉大的成功需要大膽與冒險,但好的判斷必定優先。指揮一支軍隊及其下級單位,需要領導者有判斷力,有清晰的願景與遠見,以及作齣獨立而果斷的決定,然後堅定無疑地執行它們的能力。 一個人自己的決定,一旦作齣瞭決定,思維就會改變,忘掉不確定和複雜性,行動!
評分幾個要點和精華都在最後兩頁作為總結。人還是要接受多元性的建議和信息,不要鼻尖思考。
評分作為暢銷書,它異常齣類拔萃。作者用20年的量化研究,加上4年的實驗,對量化預測能力,如何提升預測能力,作齣瞭矚目的研究成果。每一個觀點都言之有物,甚至對團隊領導力的分析,也是針針見血。以至於最近纔熱衷和流行的觀點,都被作者預先指齣瞭。
为什么预测?做乐观的怀疑论者: 怀疑论:完全预知未来是不可能的(怀疑论:混沌系统-非线性)预测年限为10年很多是瞎扯。 乐观:预言一定具有局限性,但一定程度上看清未来是有可能的。 预测为什么糟糕?双系统模型(参考《思考,快与慢》) 第一系统的功能是从不明显的证据...
評分2015年末,《Superforecasting: The Art and Science of Prediction》名列各种年度好书榜单,浮躁如我,便饶有兴致地找来开始看。看完,不觉跨入2016。 这是一本教你怎么预测未来的书,不是说你可以玛雅人附身,预言世界末日,而是那类「看似困难却有章可循」的问题,如:谁会...
評分2015年末,《Superforecasting: The Art and Science of Prediction》名列各种年度好书榜单,浮躁如我,便饶有兴致地找来开始看。看完,不觉跨入2016。 这是一本教你怎么预测未来的书,不是说你可以玛雅人附身,预言世界末日,而是那类「看似困难却有章可循」的问题,如:谁会...
評分14p 乐观的怀疑者:意识到可预测性的局限是一回事;否认所有预测,视之为徒劳无益的行为,绝对又是另外一回事。 16p 可预测性因素: ①想要预测的内容; ②预测时间的远近; ③在什么情况下进行预测。 41p 要分享思想,只能通过内省的方式,即将注意力转向内心,审视心中所想...
評分首先,根据我的习惯,我先把书名改一下,原书名为:《超预测:预见未来的艺术和科学》,我改为:《不太重要的国际政治事件是否发生问题的预测方法探讨及引申》,这个改法,是因为原书中只是分析的「是否问题」,而且是「国际政治事件」,除了是否问题,还有很多其他问题,除了...
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