图书标签: 艺术管理 宝冢 宝塚歌剧团 商业 日本 森下信雄 2017 戏剧
发表于2024-11-12
寶塚的經營美學:跨越百年的表演藝術生意經 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
早於1914年就成立的寶塚歌劇團,
以「素人神格化」創造出表演藝術的巨大成就。
營造「歌唱‧舞蹈‧戲劇」的浪漫,
撥動「製作‧行銷‧販售」的算盤,
是寶塚在競爭激烈的娛樂界屹立超越百年的成功關鍵。
提到日本知名的寶塚歌劇團,你想到什麼?
也許你想到的是清一色由未婚女性組成的劇團,或是比真正的男性更帥氣的「男役」(反串男角)、美到讓女人無地自容的「娘役」(女角)。也可能你想到的是經典劇目〈凡爾賽玫瑰〉的戲劇表演,以及濃情蜜意的雙人舞、整齊踢腿的火箭舞,還有所有演出者依序走下大階梯謝幕的場景。
或者你想到的是幾位出身於寶塚歌劇團的「校友」,像是天海祐希(男役)、黑木瞳(娘役),在日劇中大放光彩,精湛的演技與突出的形象,深受到許多觀眾喜愛,粉絲遍佈全亞洲。
本書由曾擔任寶塚總經理的森下信雄親自撰寫,從寶塚的事業經營開始談起,說明在變化起伏劇烈的娛樂產業,寶塚歌劇事業能夠延續超過百年的原因。
森下信雄分析寶塚的成功關鍵,在於垂直整合「創作•製作•銷售」,因而創造了娛樂界的奇蹟,並成為事業策略的核心。
另一方面,寶塚煽動顧客事前期待的「前味」、重視歌舞劇價值的「中味」,以及留下餘韻刺激消費的「後味」,精心設計售票與周邊商品時,與顧客溝通互動的過程,落實「素人的神格化」與「說故事行銷」。
不僅如此,寶塚掌握自主製作的劇目、售票的主導權,以及建立長銷策略,巧妙安排地方巡演售票場次,都是引領時代潮流的手法,成為娛樂產業的經營典範。
此外,作者特別比較了寶塚歌劇團與近年來竄起爆紅的AKB48,在選才、育才、用才,以及組織管理與粉絲社群經營的差異,進而分析娛樂界的成功模式。
本書深入解析寶塚歌劇團如何以「清純‧正直‧美麗」為出發點,結合戲劇與歌舞秀的商業模式建立跨越百年的娛樂王國,帶領觀眾進入豪華絢麗的夢幻世界。
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森下信雄(Nobuo MORISHITA)
現任人力資源顧問,並於日本關西大學、近畿大學教授娛樂事業文化論、觀光與活動事業論等課程。曾任寶塚歌劇團製作課長、星組製作人、寶塚歌劇事業部事業推進課長、寶塚總經理等職,擁有完整的寶塚歌劇團管理經驗。
1963年出生於岡山縣,1986年自香川大學畢業後進入阪急電鐵。經歷鐵路營運工作、大阪市梅田茶屋町再開發計畫負責人、阪急西宮球場副總經理等職務。1998年調任至寶塚歌劇團,2004年調回阪急電鐵任職,2008年轉任梅田藝術劇場常務董事,2011年自阪急電鐵集團離職。
宝塚的经营管理,靠的是制造明星,制造梦想,制造带有宝塚独特美学印记的演出,制造粉丝和生徒之间的心理纽带。在宝塚,帅气和华丽高于一切。
评分感觉比较适合宝冢粉和娱乐行业的经营管理者。除了介绍宝冢构造、一些逸闻事例和素人神格化的部分分析,整体感觉有点枯燥。。
评分参考书就不评分了。剧团门外汉+过期商科生看切入点完全是“经营”的书 整体还是受益良多 虽然作者无论是以职业棒球队做对比 还是多次强调的“垂直整合”(普遍适用于汽车生产) 都是对潜在读者有明显的性别倾向定位;较为清晰的商营介绍+毫不掩饰的销售策略 硬是把“梦幻”的宝塚剥露成了一门买卖 其中类似艺人统筹的部分 感觉可以搭配幕后介绍的纪录片食用 各剧场如何利用建筑+地理特征盘活生意的部分有趣 至于占据全书近1/4比例 把AKB作为参照 进而企图将“解释共同体”的战线拉长到排练期的想法 无法苟同(此举并不能解决“平日六场”的尴尬 当然 首先“神格化”造星制+FC狂热崇拜 之于我就是极难突破的屏障了 也不好依自己的经验来揣摩粉丝经济…)ps 因为是元星组制作人所著 涉及的生徒实例具体就是noru稔幸
评分内部人士 从组P做到经理再跳出剧团看 有纵向发展也有横向对比,对百年剧团经营有兴趣的绝对有收获,只是觉得,剧团这条路太有特点很难复制。
评分参考书就不评分了。剧团门外汉+过期商科生看切入点完全是“经营”的书 整体还是受益良多 虽然作者无论是以职业棒球队做对比 还是多次强调的“垂直整合”(普遍适用于汽车生产) 都是对潜在读者有明显的性别倾向定位;较为清晰的商营介绍+毫不掩饰的销售策略 硬是把“梦幻”的宝塚剥露成了一门买卖 其中类似艺人统筹的部分 感觉可以搭配幕后介绍的纪录片食用 各剧场如何利用建筑+地理特征盘活生意的部分有趣 至于占据全书近1/4比例 把AKB作为参照 进而企图将“解释共同体”的战线拉长到排练期的想法 无法苟同(此举并不能解决“平日六场”的尴尬 当然 首先“神格化”造星制+FC狂热崇拜 之于我就是极难突破的屏障了 也不好依自己的经验来揣摩粉丝经济…)ps 因为是元星组制作人所著 涉及的生徒实例具体就是noru稔幸
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