“没有创业硬实力的估值只是虚胖”
“任何不赚钱的创业都是耍流氓”
“创业要找到不作恶的善钱”
“不是所有空间都能让你成长”
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作者王胜江作为一线创业导师,对于当下的创业浪潮,有犀利而冷静的思考。创业人怎么避免走弯路?又如何跑赢对手?作者简明扼要地用10堂课,从“寻找投资人” “孵化器的选择”“创新”“品牌”“公关”等方面,并从自己创业辅导的经验中,给出最具代表性的案例,分析出目前本土创业人的短板,直指整个创业环境中存在的缺陷,最终给出创业走向成功的要诀。这是一本接地气、针对本土实际问题的创业指导书。
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名人推荐:
俞敏洪
洪泰基金创始合伙人
王胜江的《创业生存法则》,诠释了一个40岁中年男人的情怀、胸怀和气质,他把智慧知识、经验才能全部集合,慢慢地转换成自己内在气质的一部分,并且提纲挈领地总结出一套独特的创业生存法则,辅之以最新点评的创业案例,值得每一个创业者细细品读。
盛希泰
洪泰基金创始合伙人
创业就像打一场战争,创业者就是战争的最高指挥官,你必须赢,没有退路,这是创业者们唯一的出路,打仗就必须要有足够的弹药,王胜江的这本书就是弹药。看了这本书,你会知道为什么你敲不开投资人的门?为什么真正的好猎人只在冬天捕猎等,这都是创业中最重要的经验和教训。
刘芹
晨兴资本董事总经理
天道不一定酬勤,深度思考比勤奋工作更重要!其实有时候光有勤奋是不靠谱的,机遇很重要,机遇来自你对创业环境趋势的深度思考。王胜江的这本书就是对创业深度思考的结晶,对创业者是一个很好的学习机遇。
陈志武
美国耶鲁大学金融经济学终身教授
创业是梦想,是人生难有的经历,但也更是细节,是商业模式方方面面的创新,是具体的具体!王胜江的《创业生存法则》可以帮你减少在创业历程上的弯路,提高成功的概率。
郎永淳
前央视著名主持人
人生需要不断清零,需要破坏式创新!从0到1,再从1到0,不是回到原点,而是螺旋式上升。王胜江中年创业,就是对自己的破坏式创新,他把经验与教训凝结成书,与创业者分享如何找到正确道路、科学前行!
王胜江,天津大学土木工程系学士、清华大学EMBA,前知名地产公司高管,带领团队创造年销售238亿元的中国房地产奇迹,震惊业界。
他在40岁人生最辉煌之时“背叛自我”,毅然转身,联合俞敏洪、盛希泰创办中国第一家创业运营服务商洪泰创新空间,攻城略地,布局全国,出任北京众创空间联盟副理事长,并成为央视等多个平台的王牌导师。
他是共享经济的“布道者”,创造性地提出以创业者为核心,与创业者成为合伙人,与各方资源合作,形成“1+1+1+N”的资源共享平台,引领众创空间从形式走向了内容。他用“空间×内容×资本”的生态模式,打造垂直深度的创业者成长空间,让物理空间产生化学反应,裂变出孵化、深度服务、成长、基金等动态循环的“移动硅谷”。
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说实话,这本书最让我感到意外和惊喜的,是它对“人际网络构建”以及“权力动态平衡”的探讨深度。我原以为这会是一本纯粹聚焦于产品、市场和财务的书籍,但作者却花了相当大的篇幅来解析组织内部的非正式权力结构是如何影响重大决策的。他用生动的比喻,将复杂的利益博弈描述成一出精妙的棋局,教导读者如何在棋盘上识别出那些隐藏的“王后”和“车”。书中关于“有效授权的心理边界设定”的部分,更是对我触动很大,它解释了为什么许多完美的计划在执行层面会迅速瓦解——根源往往在于对人性中“惰性”和“自保”倾向的低估。这种对商业世界“阴暗面”的坦诚,使得整本书的指导具有了极强的现实穿透力。它没有给我们灌输乌托邦式的管理哲学,而是装备了一套应对真实、复杂、充满博弈的商业环境的“生存装备包”,读完后有一种豁然开朗,但也略带沉重的力量感,深知前路漫漫,但至少方向清晰了许多。
评分这本书的叙事风格,可以说是独树一帜,带着一种强烈的个人色彩,但绝非那种自嗨式的宣泄,而更像是一位经验丰富的行业前辈,在深夜的酒吧里,用最真诚、最不加修饰的语言,与后辈进行一次深入的肺腑之谈。它不拘泥于传统的教科书式的讲解,而是穿插了大量作者亲身经历的“九死一生”的商业瞬间。比如,他描述在一次关键融资谈判中,如何凭借一个微妙的眼神交流判断对方的底线,那种紧张感和细节捕捉能力,读起来仿佛身临其境,让人心跳加速。这种故事性的叙述,极大地降低了专业概念的理解门槛,使得那些原本枯燥的战略理论变得鲜活而富有张力。我发现,很多时候,我们陷入僵局,需要的恰恰不是更多的数据,而是这种来自真实世界磨砺出的“直觉”和“判断力”。这本书成功地将“知识”与“智慧”进行了嫁接,让读者在获取信息的同时,也潜移默化地学习了如何去“观察”和“感受”商业环境。
评分这本书的装帧设计真是让人眼前一亮,那深邃的墨绿色封皮,配上烫金的简约字体,散发出一种沉稳而又不失现代感的专业气息。我是在一家独立书店的角落里偶然发现它的,第一眼就被那种低调的质感吸引住了。拿到手里,纸张的触感温润而厚实,能感受到作者和出版方在细节上的用心。翻开内页,字体排版清晰、疏朗适度,阅读起来非常舒适,长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。封面设计上巧妙地运用了一种抽象的线条艺术,隐喻着商业世界中那些错综复杂却又充满秩序的脉络,给人一种深思熟虑的感觉。这本书的整体视觉呈现,完全符合我对一本严肃、有分量的商业指导类书籍的期待,它不仅仅是知识的载体,更像是一件值得收藏的工艺品。我尤其欣赏它没有采用那种浮夸、大肆渲染的封面口号,而是选择了一种内敛的自信,这本身就传递出一种“内容为王”的信号,让我对接下来的阅读内容充满了期待。这是一种无声的邀请,邀请读者进入一个精心构建的思维空间,去探索那些关于商业底层逻辑的奥秘。
评分我花了整整一个周末的时间,才大致读完这本书的前半部分,最大的感受就是作者在理论构建上的那种近乎偏执的严谨性。他并没有急于抛出那些光鲜亮丽的成功案例,而是从最基础的“资源错配”和“信息不对称”这些商业经济学的核心概念入手,层层递进,构建了一个非常扎实的分析框架。我特别留意了其中关于“最小可行性产品(MVP)迭代周期优化”的章节,作者引用了多个跨行业的具体数据模型进行交叉验证,数据来源详实可靠,论证过程逻辑链条紧密,几乎找不到可以被轻易攻破的逻辑漏洞。对于我这种习惯于数据驱动决策的管理者来说,这种硬核的干货实在太对胃口了。书中对于风险评估模型的设计,也远超我预期的深度,它不是停留在定性的描述,而是提供了可量化的指标体系,让人可以立刻将其转化为工具应用到实际工作中去。这本书的价值,在于它将那些抽象的商业哲学,用一种极其工程化的方式进行了拆解和重构,真正做到了“知其然,更知其所以然”。
评分这本书的章节结构安排,乍一看似乎有些跳跃,但细细品味后,才发现其内部蕴含着一个精妙的“螺旋上升”的阅读路径。它没有严格按照时间线索或功能模块来组织内容,而是采用了“提出问题——深入剖析——提供工具——回顾反思”的循环模式。比如,在探讨了市场进入策略的复杂性后,紧接着就转向了组织文化对执行力的深远影响,这种跨维度的探讨迫使读者不断地跳出原有的思维定势。我特别欣赏作者在探讨“失败的艺术”那几章的处理方式。他并没有将失败美化,而是以一种近乎冷静的解剖刀,剖析了那些看似成功的企业是如何在早期规避了那些致命的结构性缺陷。这种“反向学习”的视角,极大地拓展了我对“成功”的定义,让我意识到,很多时候,避免成为“最大的输家”,比追求成为“唯一的赢家”更为实际和重要。这种结构设计,非常适合那些已经有一定经验,但正处于战略瓶颈期的中层管理者。
评分最多两颗星,干货不够,比较王老师才创业不久,文章实战案例不够令人深刻,适合初出茅庐的小白
评分虽然没创业,但对目前工作有着很大启发
评分里面的案例复盘还是不错的,但感觉各篇内容逻辑衔接不太好。案例和正文也没有互相佐证,读起来感觉稍有混乱。
评分其中有些经验,对于小白来说还是学习一下的
评分没什么干货,随便找个公众号的文章都能看到所有观点,人云亦云类。最后还夹杂着自己的文艺范小文章,朋友圈发的东西也能写成书?
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