老乾媽的香辣傳奇

老乾媽的香辣傳奇 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:廣東經濟齣版社,廣東省齣版集團
作者:周锡冰
出品人:
頁數:220
译者:
出版時間:2016-3-1
價格:CNY 38.00
裝幀:平裝
isbn號碼:9787545444476
叢書系列:
圖書標籤:
  • 管理
  • 老乾媽
  • 商業
  • 營銷管理
  • 周锡冰
  • 0303_(1)商業傳記
  • 老乾媽
  • 美食
  • 傳奇
  • 創業
  • 辣椒醬
  • 調味品
  • 中國特色
  • 食品行業
  • 商業模式
  • 草根英雄
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具體描述

“嚮中國企業100強學習”書係精挑細選有代錶性的在某領域有突齣成就的中國企業,對他們的蕞成功之處加以研究發現,以供同行業及相關行業的從業人員研究、學習、藉鑒。

一個沒上過一天學,僅會寫自己名字的農村婦女,居然在短短6年間,白手起傢,創辦瞭一個銷售額突破40億元的民營企業!這不得不說是個傳奇。本書主要圍繞著老乾媽的發展軌跡和其創始人陶華碧的創業故事來寫作,全書著眼於老乾媽何以發展壯大的秘密加以挖掘,以饗讀者

著者簡介

周锡冰,中國本土化管理資深管理專傢,區域經濟研究青年學者,中國標杆企業案例營銷中心研究員,簽約財經作傢,發錶財經作品近兩韆萬字。

常年研究青島啤酒、國美、娃哈哈、格力等大型企業,著有《百年青島啤酒的品牌攻略》《國美攻略》《嚮格力學專業化經營》等財經管理著作。

圖書目錄

第1章 激蕩前行的創業路
一、命運的幸運者和不幸者
1.走齣大山
2.紮根貴陽
二、遭遇人生“拐點”
1.“隻要肯吃苦,沒得辦不成的事”
2.在乍暖還寒遭遇黎明前的黑暗
3.“我要不強,我們生活都無來源”
三、不怕吃苦,就怕被人瞧不起
1.“輸瞭人傢還要來笑話你”
2.不怕吃苦,但受不瞭被人瞧不起
3.沒學曆,卻深諳商業談判
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第2章 堅守貨真價實
一、苛刻的原材料把控
1.“品味雖貴必不敢減物力”
2.“炮製雖繁必不敢省人工”
3.“修閤無人見,存心有天知”
二、把品質穩定做到極緻
1.老乾媽的爆款産品邏輯
2.産品是一切營銷的源頭
3.“老乾媽”=香辣醬
三、創造極緻的客戶體驗
1.為消費者提供極緻的用戶體驗
2.保證客戶價值,把品質穩定做到極緻
3.低價不是低質,創造極緻的客戶體驗
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第3章 誠信至上
一、“寜可人人負我,我決不負客戶”
1.人無信不立,企業無信不興
2.“我不懂什麼時髦的管理方法,我就靠誠信”
3.誠信是企業經營的第一要素
二、企業乾乾淨淨,一分錢稅都不會漏
1.“明明納稅第一,怎麼給我弄到第二”
2.早交晚交都要交,納稅很光榮
3.照章納稅,工商稅務也不怕
三、“真不二價”
1.讀懂“真不二價”的經商精髓
2.定價也是定位,占位最有利價格區域
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第4章 注重口碑
一、金杯銀杯抵不過消費者的口碑
1.無可替代的産品優勢是口碑營銷的核心
2.過硬的品質纔能獲得好口碑
二、口碑絕不靠廣告推廣
1.無廣告依舊是老乾媽不變的營銷規則
2.廣告的本質目的是占領消費者心智
三、深化産品改革和創新
1.“我沒文化但是有技術”
2.實行産品專業化,不斷深化産品創新
3.老乾媽打敗百年的永豐辣醬
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第5章 現金為王
一、現款現貨
1.“我從不欠彆人一分錢,彆人也不能欠我一分錢”
2.現款現貨源於充足的現金流
二、有多少錢就做多少事
1.“有多大的本事,就做多大的事”
2.不欠彆人一分錢,這樣纔能更持久
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第6章 打造民族品牌
一、強烈的民族品牌意識
1.創民族品牌、立韆鞦大業
2.品牌建立在誠信和質量之上
保護商標,保護品牌
1.“創造一個品牌,我覺得你是偉大的”
2.用壁壘阻擊“老乾×”
二、小小老乾媽,大大地打假
1.創建打假隊伍
2.舉報和嚴打雙管齊下
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第7章 專注與極緻
一、穩健發展,絕不冒進
1.傳統老乾媽改變瞭互聯網創客
2.四次擴張穩健發展,絕不貪多求快
3.按照實際情況,穩步發展
二、做本行,不跨行
1.“不要去貪大,要先把自己做強”
2.“滴水成河,把一個行業做精”
3.“隻做一個行業,不跨行,不跨界”
做好做大、做專做精
1.即使在“互聯網+”時代,也需要做專做精
2.把精力專注在辣椒醬一件事上
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第8章 傾心實業
一、拒絕上市,政府找也不行
1.“上市談都不要談!免談!”
2.錢太多瞭不一定是好事,人有錢纔會犯錯
3.多次拒絕地方政府的上市提議
二、上市是騙股民的錢
1.一上市,就可能傾傢蕩産
2.上市公司的“圈錢”遊戲
3.企業上市圈錢的手段
三、“老乾媽不上市”的戰略邏輯
1.老乾媽不上市的真正意圖
2.企業上市動機
四、遠離政商魔咒
1.“我隻曉得炒辣椒,我隻乾我會的”
2.從不與當地政府拉關係
3.“我沒有跟國傢貸過款,貼息貸款我都不要”
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第 9 章 崇尚傢族企業模式
一、“成功的企業往往都是傢族企業”
1.老乾媽股權分布
2.如果搞傢族製,太子奶不會齣問題
3.傢族企業業績好於職業經理人公司
二、最傳統的管理理念也有春天
1.老乾媽沒有董事會、副董事長、副總經理
2.長輩式教育,給員工最頂尖的福利
3.最實用的管理手段纔是最有效的
三、道德和親情文化散發熠熠光輝
1.靠心算管財,靠親情管人
2.陶華碧的“土管理”
3.苦活纍活都親自乾
· · · · · · (收起)

讀後感

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用戶評價

评分

陳詞爛調,一句話,一件事,間接的在文中不斷齣現,貌似湊字數似的。一本書,讀完,對陶碧華女士還是一概不知,隻曉得老人傢很有匠心精神,很值得尊敬。目前的很多傳記的通病。。。

评分

對於這些問題的解決,我想,一本探究關於老乾媽企業何以長久不衰的書——《老乾媽的香辣傳奇》,或可以拿來藉鑒。這裏需要提齣的是,就書本身而言,其實算不上標準的企業管理傳記,因為字裏行間對企業的描述主要是經營管理的,這也就增加瞭讀者閱讀它的美感。如果跳齣書本身,來探究企業和創始人——陶華碧,卻是一本值得捧讀的讀本。在他對老乾媽的創始人以及她的企業寫作的過程中,無不透露齣四個字:匠人精神。

评分

對於這些問題的解決,我想,一本探究關於老乾媽企業何以長久不衰的書——《老乾媽的香辣傳奇》,或可以拿來藉鑒。這裏需要提齣的是,就書本身而言,其實算不上標準的企業管理傳記,因為字裏行間對企業的描述主要是經營管理的,這也就增加瞭讀者閱讀它的美感。如果跳齣書本身,來探究企業和創始人——陶華碧,卻是一本值得捧讀的讀本。在他對老乾媽的創始人以及她的企業寫作的過程中,無不透露齣四個字:匠人精神。

评分

對於這些問題的解決,我想,一本探究關於老乾媽企業何以長久不衰的書——《老乾媽的香辣傳奇》,或可以拿來藉鑒。這裏需要提齣的是,就書本身而言,其實算不上標準的企業管理傳記,因為字裏行間對企業的描述主要是經營管理的,這也就增加瞭讀者閱讀它的美感。如果跳齣書本身,來探究企業和創始人——陶華碧,卻是一本值得捧讀的讀本。在他對老乾媽的創始人以及她的企業寫作的過程中,無不透露齣四個字:匠人精神。

评分

對於這些問題的解決,我想,一本探究關於老乾媽企業何以長久不衰的書——《老乾媽的香辣傳奇》,或可以拿來藉鑒。這裏需要提齣的是,就書本身而言,其實算不上標準的企業管理傳記,因為字裏行間對企業的描述主要是經營管理的,這也就增加瞭讀者閱讀它的美感。如果跳齣書本身,來探究企業和創始人——陶華碧,卻是一本值得捧讀的讀本。在他對老乾媽的創始人以及她的企業寫作的過程中,無不透露齣四個字:匠人精神。

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