重塑管理

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出版者:重庆出版社
作者:〔美〕查尔斯•雅各布斯
出品人:
页数:192
译者:王岩
出版时间:2011-1
价格:28.00元
装帧:平装
isbn号码:9787229031237
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 经济
  • 颠覆
  • 重塑管理
  • 管理
  • 领导力
  • 组织变革
  • 企业文化
  • 战略管理
  • 创新
  • 效率提升
  • 团队建设
  • 个人成长
  • 商业管理
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具体描述

不要管,不要理,一切尽在掌握中。

感情用事就是错误?逻辑思考就能绝对正确?

激励员工发挥不了效果?连加薪也没用?

为什么管愈多、愈忙乱,漏洞愈大、绩效愈差?管得少又会懒散?

亚里士多德是谁?我才不信他!柏拉图才是对的!

绩效反馈,无论是正面的还是负面的,并不会提升绩效,反而会使事情变糟。

加薪不会产生激励作用,令人全身心投入的工作内容却可以。

最好的管理者,往往是那些施行传统管理最少的人。感性比逻辑能产生更好的决定。

反向思考,战略规划,倒过来管最有效!

认清机构逻辑,像战略家一样,学会放弃当下的诱惑,期想一个清晰的未来

将范式转换和好故事都为我们所用,改变他人的心智力,让沟通更顺畅!

用理念运转机构,不命令、不监督、不奖惩,也能更成功!

这是一个心理的世界!

反智的未来领袖们,一切都准备好了,勇敢启程吧!

好的,这是一份关于一本名为《商业的智慧》的图书简介,完全不涉及《重塑管理》的内容,力求详实且自然。 --- 《商业的智慧:在不确定性中构建持久的竞争力》 导言:穿越迷雾,锚定航向 在当今这个瞬息万变、信息爆炸的时代,商业环境的复杂性已远超以往任何时期。“稳定”成为一种奢侈,“适应”则成为生存的铁律。企业如同航行在大洋中的船只,不仅要应对风暴(危机),更要在无风时精准捕捉洋流(趋势)。本书《商业的智慧》并非一本教条式的管理手册,而是一部深刻洞察现代商业本质,并提供系统性思维框架的指南。它聚焦于企业如何从根本上理解市场、理解价值创造的底层逻辑,从而在剧烈的外部冲击下,不仅能生存下来,更能实现螺旋式上升的发展。 本书的视角超越了战术层面的技巧,直指战略层面的哲学。它旨在帮助读者,无论是企业的决策者、中高层管理者,还是有志于在商业领域有所建树的专业人士,构建一套成熟、稳健的“商业心智模型”,以应对那些没有标准答案的难题。 第一部分:重构商业的底层逻辑 第一章:价值的本质与错位识别 商业活动的核心是价值交换,但“价值”的定义正在被颠覆。本章深入探讨了当前市场中,价值是如何被创造、被传递、被衡量的。我们将剖析传统制造逻辑与数字服务逻辑在价值构成上的根本差异。重点关注“感知价值”与“实际成本”之间的张力,教授读者一套分析工具,用以识别企业自身产品或服务中那些真正为客户创造溢价的关键要素,并警惕那些“虚假繁荣”下的无效投入。 第二章:市场动态的“慢”与“快” 市场变化的速度极不均衡。有些趋势演化缓慢,如人口结构变化、全球供应链的区域化;有些则快如闪电,如技术迭代、消费者偏好瞬间转移。本书强调区分“结构性慢变”与“周期性快变”。只有理解了哪些是需要长期主义定力去耕耘的基础,哪些是需要敏捷快速响应的战术机会,企业才能避免被短期噪音裹挟,做到“慢下来”的深思熟虑与“快起来”的果断执行的完美结合。 第三章:竞争的边界与重定义 在传统的“波特五力模型”之外,我们探讨了新形态的竞争。数字平台、生态系统联盟正在模糊行业的传统界限。本章将引导读者跳出单一产品的竞争思维,转向考察“生态位”的占有。如何识别潜在的跨界竞争者?如何将看似对立的参与者转化为合作节点?核心在于理解:未来的竞争不再是产品对产品的竞争,而是商业模式对商业模式的较量。 第二部分:构建适应性组织能力 第四章:决策的科学与艺术:在不确定性中取舍 商业决策往往发生在信息不完全和未来不可知的情况下。本书摒弃了“完美计划”的幻想,转而关注“鲁棒性决策”。我们将介绍概率思维在商业规划中的应用,如何设定“止损点”与“试错空间”。此外,还探讨了组织内部的决策文化:如何平衡专家意见与群体智慧?如何确保关键信息的有效流通,避免“决策黑箱”? 第五章:资本效率与资源配置的艺术 资源永远是稀缺的,尤其在资本市场波动加剧的背景下,对资本效率的追求已成为企业生存的生命线。本章侧重于“投入产出比”的深层分析,不仅仅是财务指标,更是对时间、人力、技术投入的战略评估。探讨了如何识别“沉没成本陷阱”,并构建一套动态资源再分配机制,确保有限的资源能够流向最具增长潜力的“价值前沿”。 第六章:组织韧性:面对冲击的免疫系统 一个组织是否具有韧性,不在于它能多快地恢复到原样,而在于它能在多大程度上吸收冲击而不崩溃,并在冲击中学习和进化。本章详细阐述了构建组织韧性的关键要素:去中心化的授权结构、跨职能的危机小组、以及对失败的“建设性处理”机制。我们强调,冗余并非总是浪费,适当的冗余(如人才梯队、备用供应链)是抵御黑天鹅事件的关键“免疫细胞”。 第三部分:面向未来的增长路径 第七章:超越客户:共创与社区的力量 现代商业增长越来越依赖于与外部主体的深度连接。本章探讨了“客户”向“共建者”转变的趋势。如何设计有效的激励机制,让用户、供应商乃至竞争对手参与到产品或服务的迭代中来?我们将分析成功的社区经济案例,展示如何通过构建强烈的归属感和共同目标,实现远超传统营销的有机增长。 第八章:技术赋能的战略选择:工具与目的 技术是强大的放大器,但它本身不是战略。本书着重分析企业应如何进行“技术选型”与“技术整合”。战略性地应用新兴技术(如人工智能、大数据分析)的前提,是对自身商业模型是否有清晰的认知。哪些技术是提升现有流程效率的工具,哪些是颠覆现有价值链的引擎?如何避免为技术而技术,确保每一次技术投入都能锚定明确的商业回报。 第九章:领导力的代际更迭与长青基业 企业的基业长青,最终依赖于代际领导力的平稳过渡与持续创新。本章讨论了在快速变化环境中,领导者所需具备的新型素质:好奇心、谦逊感、以及跨越短期业绩压力、着眼于十年乃至二十年未来的远见。我们剖析了成功的家族企业和百年老店在传承过程中如何保持其核心精神,同时又能不断注入新的商业活力。 结语:常青的思维 《商业的智慧》的最终目标是激发读者持续学习和批判性思考的能力。商业世界没有永恒的公式,唯有不断修正和完善我们理解世界的框架,才能确保我们始终走在正确的道路上。这本书提供的是一套思维的“工具箱”和“地图”,指引您在复杂的商业航道中,找到属于自己的、坚实可靠的罗盘。 --- 目标读者: 创始人、CEO、高阶管理者、战略规划师、以及希望系统化提升商业洞察力的商业精英。

作者简介

查尔斯•雅各布斯是180合伙公司(180 Partners)的创始人及管理合伙人,并为《财富》五百大企业担任顾问。他也是阿默斯特顾问集团(Amherst Consulting Group)的创办人。他的客户包括埃克森美孚(Exxon Mobil)、韦里孙通讯(Verizon)、百时美施贵宝(Bristol-Myers Squibb)、花旗集团(Citigroup)等50多家全球规模最大的企业。亦为活跃演说家及讲师的他,现定居于波士顿。

目录信息

致中国读者 1
权 威 推 荐 2
前 言 让心智和理念助你悠游管理 10
第1章 力量来自于理念 15
思想并不来自我们,相反我们来自思想。
只要“管理不再给人的工作中添乱”,人们就会以前所未有的
热情投入到工作中去。
大脑是一台心情幻变的笔记本电脑 17
其实,情感早已作出了判断 18
不同大脑会看到不同世界 21
运用理念影响人 23
每个人一直都在编造事实 26
用故事来思考更贴切 27
用强大的理念改变世界 29
第2章 用故事挑战物质世界的逻辑 31
故事的存在,给我们提供了一种整合经验的方式。
由此出发,提升效率,带来进步,改变生活。
隐喻的说服力 34
物质世界塑造了人的感知 36
一切都在心中 37
思辨带来进步 39
我们生活在故事中 40
故事改变人生 41
亚里士多德模式小例子 44
故事可以大大提升效率 48
第3 章 做生意的关键在于关系管理 49
变市场对抗为合作,并珍视人才。
让客人满意的关键,就是去问他们想要什么,然后满足他们。
扩展影响力,管理影响力。
竞争还是合作 51
一报还一报 52
人才才是硬道理 53
该不该一脚飞踹那只挡路的狗 54
反其道而行之 56
镜像神经元与心智理论 58
于是我们有了同理心 59
真心接纳顾客的想法 60
把老板当成顾客 62
影响力策略 64
人生成败决定于关系管理的成效 67
第4 章 倒过来管更有效 69
最好的管理者,是那些施行传统管理最少的人。
一切,从转变观念、废除主管开始。
老板的新定义 70
我们都被泰勒荼毒了 72
“胡萝卜加大棒”还有用吗 75
外在动机造成内在动机缺失 77
奇招出奇效 79
大老板们,你们的角色出错了 82
让员工承担起责任来 83
管理者只需服务员工 85
泰勒主义今何在 86
伯利恒钢铁的觉醒 87
把主管废除 89
第5 章 人性、体制,巧用制胜 91
商业机构的3 要素:等级制、功能型组织以及运用幕僚组织
标准化事宜。
我们要做的只是创造一种文化,之后再由文化来塑造人的想法。
那些黏液菌教我们的事 93
军队管理给机构的启示 95
铁路公司引入军队模式 96
严密监督真的好吗 97
本性如此 98
机构内部的自由市场体制 100
越管漏洞越大 102
信任自由市场机制 103
创造文化故事黑匣子 105
灵活管理,妙用生花 107
零和游戏?是时候破灭了 108
第6 章 像战略家一样思考 111
要拒绝当下的诱惑,最好的方法是去想象一个清晰的未来。
让故事相助,与故事一路同行。
逻辑也有不管用的时候 114
勿迷失于短期满足 116
长远才是希望 118
借用环境和心理的力量 119
关键在于争夺顾客 121
战略家心理 125
巨人是这样倒下的 126
要会说故事,更要忠于自己的故事 127
反直觉奇招制胜法 128
心理战 131
第7 章 改变心智力 133
重新建立规则,推倒重来。
要创造并管理认知失调,故事是最好的方法。
是什么把海豚逼疯了 135
为什么变革总是失败 137
大家都变得更白痴 138
改变个人才能改变机构 139
你得先引起它的注意 142
主动寻找反例 143
运用反常来调动改变 145
周五不戴假发上班去 147
改变人心中的故事 149
认知失调改变范式 151
第8 章 如何做个好领导 153
你的自我也是幻觉。
巴顿还是丘吉尔?谁是更好的领导?
我并不存在 154
我是谁 155
巴顿式的领导 157
领导者需要知道的事 159
变革型领导的风格 161
亨利五世的胜利 162
打仗与否由官兵自己决定 163
如果亨利五世走进商界 165
肯尼迪、丘吉尔与罗斯福的性格 169
只要相信就能自我实现 171
让属下超越自己 172
第9 章 一切都准备好了 173
与其与事情的本质战斗,不如顺其自然。
故事伴你,坚定前行。
我们活于想象的世界 175
站在他人立场考虑 176
依据神经科学进行管理 177
把世界倒过来想 178
故事需要让人一听钟情 180
发现他人心中之盼 181
现在,是时候出发了 183
致 谢 187
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我一直对管理学领域的新思想、新方法非常感兴趣,因此,《重塑管理》这本书的书名第一时间就吸引了我的注意。我期待它能带来一种全新的视角,帮助我理解和应对当前管理工作中的挑战。我喜欢那种既有理论深度,又有实践指导意义的书籍,而《重塑管理》似乎正能满足我的这一需求。我希望书中能够深入探讨如何建立一个持续学习和创新型的组织,如何激发员工的内在动力,以及如何在复杂多变的市场环境中做出明智的决策。我尤其关注书中对于领导力发展的阐述,以及如何培养和发展优秀的领导者。我期待《重塑管理》能够为我提供一套系统的框架,让我能够更有效地进行管理,并带领我的团队取得更大的成功。我对书中可能包含的案例分析和经验分享也充满了期待,因为这些往往是最具启发性的部分。

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《重塑管理》的书名传递了一种积极变革的信号,这正是我在当前工作中所需要的。我一直认为,有效的管理不仅仅是执行既定的流程,更需要不断地学习、适应和创新。《重塑管理》这本书的整体风格给我一种专业且深入人心的感觉。我期待它能够帮助我理解现代管理的核心原则,并提供一套实用的方法论,让我能够在实际工作中加以运用。我特别关注书中关于如何构建高效团队和激发员工潜能的内容,因为我相信,人是组织中最宝贵的财富。我希望《重塑管理》能够为我提供一些创新的管理思路,帮助我突破思维定势,找到更具效率和创造性的解决方案。我期待这本书能够成为我提升管理能力、实现组织目标的重要助手。

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《重塑管理》这本书的封面设计给我一种宁静而充满智慧的感觉。我一直认为,好的书籍不仅仅是文字的组合,它还应该在视觉上带给读者美的享受。《重塑管理》的排版也十分考究,字体清晰易读,段落划分合理,这极大地提升了我的阅读体验。我是一个非常注重细节的人,对于书籍的装帧、印刷质量都非常看重,而《重塑管理》在这方面无疑达到了很高的水准。这让我对作者的专业度和用心程度有了初步的良好印象。我期待这本书能够为我提供一套行之有效的管理工具箱,让我能够应对工作中遇到的各种复杂情况。我希望它能帮助我提升自己的领导力,更好地激励和赋能我的团队。我也很关心书中对于新兴管理理念的探讨,比如敏捷管理、赋能式领导、OKR等,以及如何将这些理念融入到实际的管理实践中。我更希望这本书能够引导我思考如何构建一种更加以人为本的管理文化,让组织充满活力和创造力,最终实现员工和组织的共同成长。

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从拿到《重塑管理》这本书开始,我就迫不及待地想深入其中一探究竟。它的厚度适中,拿在手里有份量,这让我觉得内容应该会相当充实。我喜欢那种能够引发思考的书籍,而不是简单灌输知识的读物。《重塑管理》的书名本身就暗示着一种积极的变革和突破,这正是我在当前工作环境中迫切需要的。我希望这本书能够帮助我打破固有思维模式,重新审视现有的管理方式,并找到更有效、更具创造力的方法来解决问题。我个人比较偏爱那种能够从宏观层面分析管理趋势,又能深入到微观层面指导具体操作的书籍,因为只有这样,才能将理论真正转化为实践。我期待这本书能够深入剖析管理的核心要素,例如团队协作、绩效评估、人才发展、战略规划等等,并提供一套清晰的思路和方法论。我希望它能帮助我理解如何在不确定性中保持战略定力,如何在快速变化的市场中保持竞争力,以及如何建立一个更加灵活、适应性更强的组织。我也很好奇作者是如何定义“重塑”这个概念的,它是否包含了对传统管理理论的批判和超越,又或者是在现有基础上进行的优化和升级。

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《重塑管理》这本书的文字风格和内容安排,给我一种非常舒适和专注的阅读体验。我一直在寻找那些能够帮助我提升管理能力、更好地理解组织运作的书籍,而《重塑管理》的书名就直接击中了我的需求。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌,更能够提供一些切实可行的案例和实践指导。我特别关注书中对于如何建立高效团队的探讨,因为团队的协作和执行力是实现管理目标的关键。我期待《重塑管理》能够为我提供一套系统性的方法论,帮助我理解和应用现代管理理念,从而更有效地管理我的团队和业务。我也很好奇书中是否会对传统的管理模式进行反思,并提出一些创新的观点和解决方案。我希望通过阅读这本书,能够获得一些新的启发,并将这些启发应用到我的实际工作中,不断提升我的管理水平。

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这本书的书名叫做《重塑管理》,光是这个名字就让我觉得充满了力量和可能性。我一直对组织和领导力的话题很感兴趣,也阅读了不少相关的书籍,但很多时候会觉得它们要么过于理论化,要么过于偏重某一方面,不够系统和全面。当我第一眼看到《重塑管理》的书名时,内心就有一种强烈的期待,希望它能带给我一些全新的视角和更深层次的理解。我尤其关注那些能够切实帮助管理者在复杂多变的商业环境中找到方向、激发团队潜能、并最终实现组织可持续发展的书籍。这本书的封面设计也给我留下了深刻的印象,简约而不失大气,色彩的搭配也显得非常有品味,这让我对它内在的内容更加充满好奇。我期待它能够提供一套系统性的框架,帮助我理解现代管理所面临的挑战,以及如何通过创新和变革来应对这些挑战。我知道管理是一个不断进化和发展的领域,没有一成不变的真理,因此,我希望《重塑管理》能够提供一些前瞻性的思考,引导我去探索那些尚未被发掘的管理模式和实践。我更期待它能不仅仅是理论的堆砌,而是能包含丰富的案例和实践经验,让我在阅读的同时,能够联想到自己工作中的具体场景,并从中获得启发。

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我一直相信,优秀的管理者是组织成功的关键,而《重塑管理》这本书的书名就直接点出了这一核心主题。我对如何成为一名更出色的管理者充满了渴望,并一直在寻找能够指引我前进的方向。《重塑管理》所传达的“重塑”概念,在我看来,不仅仅是表面的调整,更是一种深层次的变革和思维模式的转变。我希望这本书能够帮助我理解现代管理所面临的根本性挑战,以及如何从战略、组织、人才等多个维度进行系统性的重塑。我尤其关注书中对领导力素质的阐述,以及如何培养和发展这些素质。我希望它能提供一些具体的方法和步骤,让我在日常工作中能够学以致用,不断提升自己的管理效能。我也对书中可能涉及的关于组织文化和价值观的讨论很感兴趣,因为我认为一个健康、积极的组织文化是实现有效管理的基石。我期待《重塑管理》能够给我带来新的启示,让我能够以更加自信和从容的心态去面对管理工作中的各种挑战。

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我拿到《重塑管理》这本书时,第一感觉就是它封面设计的那种稳重而又充满活力的气息。作为一名对管理领域持续保持关注的读者,我总是在寻找那些能够带来深刻洞察和实操指导的书籍。书名《重塑管理》立刻吸引了我,因为它预示着一种超越现状、追求卓越的决心。《重塑管理》是否能帮助我理清当前管理实践中的盲点,并提供一套系统性的优化方案,这是我非常期待的。我希望这本书能够深入浅出地讲解现代管理的核心要素,例如如何有效地进行战略规划、如何构建高效的团队、如何激励员工发挥最大潜力,以及如何在不确定性中保持组织的韧性。我特别关注书中对于创新和变革的管理方法,因为我知道,在当今快速发展的商业环境中,停滞不前就意味着落后。我期待《重塑管理》能够提供一些前瞻性的思考,帮助我更好地适应未来的管理趋势,并带领我的团队走向成功。

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当我看到《重塑管理》这本书的名字时,内心就产生了一种强烈的共鸣。我一直在思考如何能够将管理做得更好,如何能够为我的团队和组织带来更多的价值。《重塑管理》的书名预示着一种突破和革新,这正是我所追求的。我希望这本书能够为我提供一套系统性的管理知识体系,帮助我理解和掌握现代管理的精髓。我更期待它能够深入探讨如何通过有效的领导和团队建设,激发员工的积极性和创造力,从而实现组织的长远发展。我喜欢那种能够提供具体方法和实践指导的书籍,因为理论只有付诸实践才能真正发挥其价值。我期待《重塑管理》能够成为我职业生涯中的一本重要参考书,帮助我在管理道路上不断前行,取得更大的成就。

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《重塑管理》这本书的名字本身就有一种启发性,它暗示着一种积极主动的变革态度,这正是我所推崇的。我一直在思考如何在不断变化的环境中保持组织的活力和竞争力,而“重塑”这个词语似乎提供了一个很好的切入点。《重塑管理》的书本设计非常简洁有力,给人一种专业且值得信赖的感觉。我期待这本书能够为我提供一套系统性的方法论,帮助我理解和实践有效的管理策略。我更希望它能深入探讨如何在组织内部营造一种鼓励创新和持续学习的氛围,从而激发员工的潜能,提升整体的运营效率。我一直认为,成功的管理不仅仅是任务的分配和监督,更重要的是如何构建一个能够吸引、留住和发展人才的环境。我期待《重塑管理》能够在这方面提供宝贵的见解和指导,帮助我成为一名更有影响力、更有价值的管理者。我希望通过阅读这本书,能够对管理的核心理念有更深刻的理解,并将其转化为切实可行的方法,从而优化我所在团队和组织的工作方式。

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思路值得思考。

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思路值得思考。

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