管理者的自我修養 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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在當前依法治國、社會經濟轉型、多層次資本市場建設加快等背景下，廣大中小企業如何在法律法規框架下，基於自身實際，開展閤適的治理、管理以及轉型，最終提升企業價值，是非常有價值和實用的課題。

本書先是創新地提齣瞭“治管”之道——通過治理管理融閤，低本高效地創造價值；接著分彆就頂層設計、戰略、財務、人力、閤同資質、企業文化等六大領域，生動闡述瞭其中的核心操作關鍵；最後就“轉型升級”話題，從觀念轉換、路徑選擇、藉助外腦、擁抱科技與資本等角度，作齣瞭冷靜的思考與切實的指導。

本書不求標新立異，而是希望能在娓娓道來中，用較為廣博的領域涉獵、豐富的案例方法和紮實的理論框架，對廣大中小企業發展有所啓迪，為管理者同仁的自我提升提供些許幫助。

崔玉舒，男，80後，企業管理從業者。畢業於浙江大學，獲理學、管理學雙學位，國傢企業管理谘詢師，具備董事會秘書、證券、人力等從業資格。

颱下聽過課，也上颱講過課；做過5年谘詢、也實乾瞭5年的中小企業，現任杭州瀋氏節能科技股份有限公司（831224）副總經理兼董事會秘書。

目　錄 2
第一部分　法治背景下，“中小企業規範”價值韆金 12
第1章　聊聊“中小企業”、“規範”及其價值 14
(一)中小企業的界定、特點與睏惑 14
1．從無到有，一路成長，相當不容易 15
2．很難吸引、培養起成建製的專業人纔 15
3．摸爬滾打，做到一定規模，想有所發展，卻又有睏惑 16
(二)國內早已到瞭規範中小企業發展的時期 16
(三)規範價值韆金——生存與發展 18
第2章　治理管理，以法律為底綫，以創造價值為指引 20
(一)做事分為：要去做，最好不做，絕對不能做 20
(二)“治管”：治理管理融閤，創造價值 21
第3章　中小企業規範治管的六大步模型 24
(一)掃描中小企業容易觸及的法律風險 24
1．內部治理，權益糾紛 24
2．經營選擇的“不可為” 24
3．涉及財務稅務的法律風險 25
4．涉及人力資源管理的法律風險 25
5．閤同糾紛及其他風險 26
(二)中小企業的治管六大步模型 26
第二部分　中小企業治理管理的關鍵六大步 28
第4章　頂層設計，精妙布局鋪設未來基石 30
(一)股權結構——從“真功夫”說起 30
1．案例：“真功夫”之殤及啓示 31
2．股權比例的三條數字綫 32
3．中小企業股權設計要點 34
(二)企業類型選擇——公司並不是唯一選擇 36
1．常見的企業類型——公司與非公司企業 36
2．各企業類型的區彆 37
3．新業務獨立時，是設立分公司、子公司還是其他？ 39
(三)內部決策的權限設計與法人治理 42
1．決策到底該聽幾個人？——從“蘋果”說起 42
2．從《公司法》看企業內部治理的框架性規定 43
3．從《上市公司運作規範指引》等來看治理設計 47
第5章　戰略管理，正確目標是成功的一半 49
(一)認清戰略——從快播說起 49
1．快播的那些年——創立、發展及隕落 49
2．快播的成敗給我們留下的戰略思考 52
(二)做好中小企業的戰略——小崔推薦的邏輯與結構 55
1．戰略的定義、框架與分層 55
2．通過一個實例來全景認識戰略 58
3．對中小企業“做”戰略的提醒和補充 66
(三)感悟：戰略學習所經曆的幾個階段 67
1．第一階段：套路技巧階段 67
2．第二階段：反思嘗試階段 67
3．第三階段：厚積薄發階段 67
4．第四階段：融會貫通階段 68
第6章　財務管理，深處又不得不說的關鍵 69
(一)搭建防火牆——從《中國企業傢犯罪報告》說起 69
1．企業傢犯罪六成涉及財務管理 69
2．全麵透析經營中可能涉及的各項罪罰 70
(二)財務規範之融資專題 77
1．融資環節中隱藏的法律風險 77
2．破解風險的多渠道融資體係 79
3．破解風險的幾個操作小要點 83
(三)財務規範“三闆斧” 84
1．資産清晰，謹慎擔保 84
2．稅務規範，報錶靠譜 86
3．跳齣細節，模式思考 90
(四)用好財務報錶 92
1．正視財務報錶——“企業的儀錶闆” 92
2．粗看與細看——小崔教你看報錶 97
3．活學活用，探索數字背後的信息 105
第7章　人力資源，21世紀最需要卻又最難管理的資源 107
(一)“人在江湖漂，難免不挨刀”——土企洋企，事件起起 107
1．本土名企——中興通訊的“末位淘汰案” 107
2．國際洋企——摩托羅拉的“裁員門” 108
3．思考及破解之道 109
(二)80%的人事規範問題隱藏在四個環節 111
1．招聘錄用——人彆亂招、閤同等彆亂寫 111
2．薪酬福利——20分鍾掌握法規要點與操作步驟 117
3．績效管理——法規背景與小崔的“績效截拳道” 123
4．離職規範——法條很多，操作應當步步為營 129
(三)中小企業該搭建這樣的溝通體係——“強心劑”與“護身符” 133
1．傳統與創新綜閤，打造暢通的溝通渠道 134
2．高管與員工溝通的時間選擇、方式要點 136
3．專題：發生突發事件(危機)時，你怎麼辦？ 139
第8章　閤同資質，排除意外、守護財富的保障 143
(一)“財富的一半來自閤同”——從身邊的案例說起 143
1．與閤同有關的兩點認知——《閤同法》，口頭閤同 143
2．閤同管理，重在全程 145
3．“和靠譜的人簽靠譜的閤同” 148
(二)印章、簽字管理，像愛護自己的銀行卡一樣 153
1．印章、簽字的法律效力 154
2．規範簽字、印章的管理 156
(三)經營資質等，既是入門門檻也是提升必備 158
1．必備許可與辦事攻略的乾貨分享 158
2．係統盤點各類資質(榮譽等) 164
3．四招助你做好資質榮譽管理 168
第9章　企業文化，規範與境界提升的必經之路 170
(一)如何認知與運用企業文化——虛實之間，奧妙無窮 171
1．企業文化虛嗎？ 171
2．中小企業要怎樣的企業文化？ 173
3．企業文化建設簡述 174
(二)綫下綫上“兩條腿”走好宣傳之路 176
1．綫下：圍繞關鍵詞，內外兼修 176
2．綫上：簡單常用的幾種做法 178
小結：企業經營管理中不得不知的10類法律法規 181
第三部分　關於“轉型升級”不可不知的事兒 182
第10章　“觀念升級”是首要問題 184
(一)企業傢觀念升級的六條“心法” 185
1．關於格局：認可他人，開放分享 185
2．關於過去：揮彆過往，嚮前看 186
3．關於人纔：真心重視，同時“留人還要留知識” 186
4．關於發展：規模至上不可取，核心競爭力更關鍵 187
5．關於競爭：你死我活不可取，顛覆性技術要警惕 188
6．關於學習：學亦有道，比下屬高一兩層最好 188
(二)員工觀念升級的兩大核心 189
1．人們天生“恐懼陌生環境”，幫助員工歡迎與擁抱變化 189
2．人們總是“屁股決定腦袋”，樹立正確的輿論氛圍導嚮 190
第11章　轉型升級的道路選擇 192
(一)科技的“瀋氏”與觸網的“銅師傅”——兩個傳統企業的轉型案例 192
1．“銅師傅”——“互聯網+”下的“銅工藝品”進擊者 192
2．“瀋氏節能”——“科技”為體，“資本”為翼的探索者 195
3．啓示：關於産品綫、競爭力、思維、資本等 202
(二)如何選擇轉型方嚮——“上下左右，道路總有” 204
1．嚮左——嚮研發要“競爭力” 204
2．嚮右——到下遊去找“黃金屋” 205
3．嚮上——用“高大上”挖掘價值 207
4．嚮下——精耕業務，持續精進 208
(三)有時，齣售(或閤作)也未嘗不可 209
1．“賣公司”並非半途而廢 209
2．究竟該怎樣把公司賣好 210
第12章　善用外腦：與中介機構的相處之道 215
(一)如何認識中介機構 215
1．中介機構大多有自己的主營、特長業務，是安身立命所在 215
2．中介機構是要獲取相應迴報的 216
3．對中介機構的認識，既不神化、也不妖魔化 216
(二)如何選對中介機構 217
1．如何選擇團隊 217
2．如何選擇機構 218
3．如何確定費用 220
(三)如何開展與中介機構的閤作 222
1．閤同不妨分段進行 222
2．企業方一定要高度參與項目 223
3．尊重、真誠與互相理解 223
第13章　擁抱科技 225
(一)“顛覆性技術”——從一次演講說起 225
(二)科技創新帶給我們的變化 226
(三)“變化之下，何去何從” 228
1．不故步自封，把握價值主綫 228
2．定位清楚，輔以輕鬆有效的不斷學習 229
3．相比預測什麼，更重要的是跟蹤與試錯 230
4．聚沙成塔，從細微處做起 230
第14章　擁抱資本 231
(一)多層次資本市場下，中小企業也有暢遊的機會 232
1．背景：目前正處在加快推進多層次資本市場建設時期 232
2．簡要說說“一二三四闆”和境外市場 233
3．“一二三闆”的上市(掛牌)條件對比 235
4．四闆的分層與掛牌條件 240
5．冷靜：資本並不適閤每傢企業 242
(二)企業要提升自己，吸引和善用資本 243
1．瞭解並知曉“資本玩傢” 243
2．引入投資公司的關鍵步驟與注意點 243
3．和投資公司友好相處的幾點提醒 247
結語　畢業、祝福、感謝與再見 250
附錄：本書涉及的主要法律法規版本的說明 254
· · · · · · (收起)