具体描述
在当前依法治国、社会经济转型、多层次资本市场建设加快等背景下，广大中小企业如何在法律法规框架下，基于自身实际，开展合适的治理、管理以及转型，最终提升企业价值，是非常有价值和实用的课题。
本书先是创新地提出了“治管”之道——通过治理管理融合，低本高效地创造价值；接着分别就顶层设计、战略、财务、人力、合同资质、企业文化等六大领域，生动阐述了其中的核心操作关键；最后就“转型升级”话题，从观念转换、路径选择、借助外脑、拥抱科技与资本等角度，作出了冷静的思考与切实的指导。
本书不求标新立异，而是希望能在娓娓道来中，用较为广博的领域涉猎、丰富的案例方法和扎实的理论框架，对广大中小企业发展有所启迪，为管理者同仁的自我提升提供些许帮助。
作者简介
崔玉舒，男，80后，企业管理从业者。毕业于浙江大学，获理学、管理学双学位，国家企业管理咨询师，具备董事会秘书、证券、人力等从业资格。
台下听过课，也上台讲过课；做过5年咨询、也实干了5年的中小企业，现任杭州沈氏节能科技股份有限公司（831224）副总经理兼董事会秘书。
目录信息
第一部分 法治背景下，“中小企业规范”价值千金 12
第1章 聊聊“中小企业”、“规范”及其价值 14
(一)中小企业的界定、特点与困惑 14
1．从无到有，一路成长，相当不容易 15
2．很难吸引、培养起成建制的专业人才 15
3．摸爬滚打，做到一定规模，想有所发展，却又有困惑 16
(二)国内早已到了规范中小企业发展的时期 16
(三)规范价值千金——生存与发展 18
第2章 治理管理，以法律为底线，以创造价值为指引 20
(一)做事分为：要去做，最好不做，绝对不能做 20
(二)“治管”：治理管理融合，创造价值 21
第3章 中小企业规范治管的六大步模型 24
(一)扫描中小企业容易触及的法律风险 24
1．内部治理，权益纠纷 24
2．经营选择的“不可为” 24
3．涉及财务税务的法律风险 25
4．涉及人力资源管理的法律风险 25
5．合同纠纷及其他风险 26
(二)中小企业的治管六大步模型 26
第二部分 中小企业治理管理的关键六大步 28
第4章 顶层设计，精妙布局铺设未来基石 30
(一)股权结构——从“真功夫”说起 30
1．案例：“真功夫”之殇及启示 31
2．股权比例的三条数字线 32
3．中小企业股权设计要点 34
(二)企业类型选择——公司并不是唯一选择 36
1．常见的企业类型——公司与非公司企业 36
2．各企业类型的区别 37
3．新业务独立时，是设立分公司、子公司还是其他？ 39
(三)内部决策的权限设计与法人治理 42
1．决策到底该听几个人？——从“苹果”说起 42
2．从《公司法》看企业内部治理的框架性规定 43
3．从《上市公司运作规范指引》等来看治理设计 47
第5章 战略管理，正确目标是成功的一半 49
(一)认清战略——从快播说起 49
1．快播的那些年——创立、发展及陨落 49
2．快播的成败给我们留下的战略思考 52
(二)做好中小企业的战略——小崔推荐的逻辑与结构 55
1．战略的定义、框架与分层 55
2．通过一个实例来全景认识战略 58
3．对中小企业“做”战略的提醒和补充 66
(三)感悟：战略学习所经历的几个阶段 67
1．第一阶段：套路技巧阶段 67
2．第二阶段：反思尝试阶段 67
3．第三阶段：厚积薄发阶段 67
4．第四阶段：融会贯通阶段 68
第6章 财务管理，深处又不得不说的关键 69
(一)搭建防火墙——从《中国企业家犯罪报告》说起 69
1．企业家犯罪六成涉及财务管理 69
2．全面透析经营中可能涉及的各项罪罚 70
(二)财务规范之融资专题 77
1．融资环节中隐藏的法律风险 77
2．破解风险的多渠道融资体系 79
3．破解风险的几个操作小要点 83
(三)财务规范“三板斧” 84
1．资产清晰，谨慎担保 84
2．税务规范，报表靠谱 86
3．跳出细节，模式思考 90
(四)用好财务报表 92
1．正视财务报表——“企业的仪表板” 92
2．粗看与细看——小崔教你看报表 97
3．活学活用，探索数字背后的信息 105
第7章 人力资源，21世纪最需要却又最难管理的资源 107
(一)“人在江湖漂，难免不挨刀”——土企洋企，事件起起 107
1．本土名企——中兴通讯的“末位淘汰案” 107
2．国际洋企——摩托罗拉的“裁员门” 108
3．思考及破解之道 109
(二)80%的人事规范问题隐藏在四个环节 111
1．招聘录用——人别乱招、合同等别乱写 111
2．薪酬福利——20分钟掌握法规要点与操作步骤 117
3．绩效管理——法规背景与小崔的“绩效截拳道” 123
4．离职规范——法条很多，操作应当步步为营 129
(三)中小企业该搭建这样的沟通体系——“强心剂”与“护身符” 133
1．传统与创新综合，打造畅通的沟通渠道 134
2．高管与员工沟通的时间选择、方式要点 136
3．专题：发生突发事件(危机)时，你怎么办？ 139
第8章 合同资质，排除意外、守护财富的保障 143
(一)“财富的一半来自合同”——从身边的案例说起 143
1．与合同有关的两点认知——《合同法》，口头合同 143
2．合同管理，重在全程 145
3．“和靠谱的人签靠谱的合同” 148
(二)印章、签字管理，像爱护自己的银行卡一样 153
1．印章、签字的法律效力 154
2．规范签字、印章的管理 156
(三)经营资质等，既是入门门槛也是提升必备 158
1．必备许可与办事攻略的干货分享 158
2．系统盘点各类资质(荣誉等) 164
3．四招助你做好资质荣誉管理 168
第9章 企业文化，规范与境界提升的必经之路 170
(一)如何认知与运用企业文化——虚实之间，奥妙无穷 171
1．企业文化虚吗？ 171
2．中小企业要怎样的企业文化？ 173
3．企业文化建设简述 174
(二)线下线上“两条腿”走好宣传之路 176
1．线下：围绕关键词，内外兼修 176
2．线上：简单常用的几种做法 178
小结：企业经营管理中不得不知的10类法律法规 181
第三部分 关于“转型升级”不可不知的事儿 182
第10章 “观念升级”是首要问题 184
(一)企业家观念升级的六条“心法” 185
1．关于格局：认可他人，开放分享 185
2．关于过去：挥别过往，向前看 186
3．关于人才：真心重视，同时“留人还要留知识” 186
4．关于发展：规模至上不可取，核心竞争力更关键 187
5．关于竞争：你死我活不可取，颠覆性技术要警惕 188
6．关于学习：学亦有道，比下属高一两层最好 188
(二)员工观念升级的两大核心 189
1．人们天生“恐惧陌生环境”，帮助员工欢迎与拥抱变化 189
2．人们总是“屁股决定脑袋”，树立正确的舆论氛围导向 190
第11章 转型升级的道路选择 192
(一)科技的“沈氏”与触网的“铜师傅”——两个传统企业的转型案例 192
1．“铜师傅”——“互联网+”下的“铜工艺品”进击者 192
2．“沈氏节能”——“科技”为体，“资本”为翼的探索者 195
3．启示：关于产品线、竞争力、思维、资本等 202
(二)如何选择转型方向——“上下左右，道路总有” 204
1．向左——向研发要“竞争力” 204
2．向右——到下游去找“黄金屋” 205
3．向上——用“高大上”挖掘价值 207
4．向下——精耕业务，持续精进 208
(三)有时，出售(或合作)也未尝不可 209
1．“卖公司”并非半途而废 209
2．究竟该怎样把公司卖好 210
第12章 善用外脑：与中介机构的相处之道 215
(一)如何认识中介机构 215
1．中介机构大多有自己的主营、特长业务，是安身立命所在 215
2．中介机构是要获取相应回报的 216
3．对中介机构的认识，既不神化、也不妖魔化 216
(二)如何选对中介机构 217
1．如何选择团队 217
2．如何选择机构 218
3．如何确定费用 220
(三)如何开展与中介机构的合作 222
1．合同不妨分段进行 222
2．企业方一定要高度参与项目 223
3．尊重、真诚与互相理解 223
第13章 拥抱科技 225
(一)“颠覆性技术”——从一次演讲说起 225
(二)科技创新带给我们的变化 226
(三)“变化之下，何去何从” 228
1．不故步自封，把握价值主线 228
2．定位清楚，辅以轻松有效的不断学习 229
3．相比预测什么，更重要的是跟踪与试错 230
4．聚沙成塔，从细微处做起 230
第14章 拥抱资本 231
(一)多层次资本市场下，中小企业也有畅游的机会 232
1．背景：目前正处在加快推进多层次资本市场建设时期 232
2．简要说说“一二三四板”和境外市场 233
3．“一二三板”的上市(挂牌)条件对比 235
4．四板的分层与挂牌条件 240
5．冷静：资本并不适合每家企业 242
(二)企业要提升自己，吸引和善用资本 243
1．了解并知晓“资本玩家” 243
2．引入投资公司的关键步骤与注意点 243
3．和投资公司友好相处的几点提醒 247
结语 毕业、祝福、感谢与再见 250
附录：本书涉及的主要法律法规版本的说明 254
· · · · · · (收起)
读后感
作者是自己不久前在一次群里听分享时相识的。虽未曾谋面，但通过当时的交流很直观地感觉得到作者人很nice与实在。当时交流聊到了一些职场的思考和书的事儿，其中提到的“企业治管”（基于合规治理下的企业管理）的概念，这个角度和提法非常新颖和契合实际啊，特别现在这个依法...
评分偶然的机会结识了笔者，幸运地得到了这本书，已经全部看完，准备再读第二遍。里面的知识面覆盖很广，但是所道之处，不仅通俗易懂，且都非常实用，对于现阶段的我来说，就像是春天的及时雨，让我受益匪浅，值得推荐。
评分作为一名中小企业创业者，看过很多方面的书，想取经修炼，但是一直不得法，因为咱们中国有特色的政治经济法律环境，说实话按一些理论去操作很难。这本书看完以后，感觉就是接地气，从公司治理，股权设计，从战略到执行，从企业文化，作者他没有说教，身体力行地去做，告诉应该...
评分作为一名工科博士，虽说很多东西都很外行。但是在创业浪潮之下，也多多少少读了一些很多创业、经济、管理的书籍。忙完博士论文之后就兴奋地把这本书全书翻了个遍。说实在的，写的真好，朴素而且很有营养，都是实实在的崔总这么多年管理与实践经验的阶段性总结。尤其是针对做实...
用户评价
坦白讲，我刚开始接触这本书时，心里是抱着一丝怀疑的，毕竟市面上管理书籍汗牛充栋，大多都是换汤不换药的陈词滥调。然而，这本书的结构和论述逻辑简直是教科书级别的精妙。它的叙事节奏把握得极好，不会让人产生阅读疲劳。前三分之一部分铺垫了宏观的视野，让我从“救火队长”的角色中抽离出来，开始审视组织文化的底层逻辑。特别是关于“授权的艺术”那几节，作者没有简单地谈“放权”，而是深入探讨了“信任的建立过程”——这是一个多么微妙且关键的环节。书中详细拆解了授权失败的常见误区，例如“过度补偿”和“模糊边界”，分析得入木三分，让我顿时明白了自己过去几次授权不力，根本原因在于沟通时的不确定性。作者的文字风格非常克制，但字里行间透着一股不容置疑的专业性和洞察力，像是精密仪器测绘出的数据，精准而有力。更让我惊喜的是，书中穿插的那些哲学思考，虽然不直接指向管理技巧，却极大地拓宽了读者的认知边界，让人在处理日常琐事时，能调动起更深层次的智慧。这本书的价值，在于它提供了一个可以持续迭代和深化的思考系统，而非一套即时生效的工具箱。
评分这本书的阅读体验，简直就像是参加了一场为期数月的沉浸式领导力工作坊。它最吸引我的地方在于，它把那些抽象的、玄之又玄的“领导力特质”具象化了。它没有空泛地鼓吹“要更自信”，而是用大量的篇幅，剖析了自信背后的心理机制和日常训练方法。我尤其欣赏作者对“决策疲劳”这个现代管理顽疾的深刻剖析。书中建议管理者如何在日常工作中建立“决策防火墙”和“能量管理系统”，这些建议非常接地气，可以直接应用到我每周的工作计划中。我试着运用了其中关于“二八原则”在时间分配上的升级版应用，结果非常显著，原本挤占我大量精力的重复性工作，通过合理的流程再造，效率提升了至少百分之三十。这本书的文字充满了行动导向性，读完后不是沉浸在被知识填充的满足感中，而是立即产生一股想要去实践、去验证的冲动。它对“目标设定”的论述也极其精辟，强调了目标与个体价值的深度链接，这使得团队成员不再是机械地执行任务，而是带着强烈的使命感去工作。
评分这本书真是让人眼前一亮，从翻开第一页起，我就被作者那种洞察人心的笔触深深吸引住了。它并非那种枯燥的管理学说教，而是像一位经验老到的前辈，在耳边娓娓道来那些职场中摸爬滚打才能领悟的至理。尤其欣赏它对“责任”这个词的重新定义，不再是那种沉重的枷锁，而是一种主动的选择与赋能。书中很多关于团队协作的案例分析，细致到每一个沟通的微小环节，我甚至能想象出当时的情境。比如，处理跨部门冲突的那一章，作者提出的“同理心桥梁”理论，彻底颠覆了我过去那种“对事不对人”的僵硬思维。它教会我，真正的效率往往建立在人际关系的润滑之上，而不是冰冷的流程。我记得有一个小故事，讲的是一个项目经理如何在预算极其紧张的情况下，通过激发团队成员的内在驱动力，最终超额完成任务，那个过程的描绘简直是艺术，充满了张力与智慧。读完这一部分，我立刻反思了自己过去处理危机时的诸多不足，感觉像是给自己的思维升级了一次补丁。它没有提供一劳永逸的公式，但它提供的却是更为宝贵的东西：一种看待问题、解决问题的全新哲学框架。这种深刻的启发性，远超出了我对一本“管理”书籍的预期。
评分这本书的文字风格异常的沉稳且具有历史的厚重感，仿佛作者是站在时间的长河中俯瞰现代企业的困境。它很少使用时髦的网络流行词汇，而是专注于提炼那些历经时间考验的管理本质。我特别欣赏作者在探讨“权力与道德边界”时的那种审慎态度。他没有给出非黑即白的标准答案，而是引导读者去构建自己的一套道德罗盘，这对于处于高层决策位置的人来说至关重要。书中关于“知识沉淀与传承”的章节给我留下了极其深刻的印象，它谈到了如何构建一个组织记忆库，避免“人才流失即知识清零”的悲剧。这种关注组织长期健康而非短期绩效的视野，让我肃然起敬。这本书更像是一份对未来领导者的“思想体检报告”，它逼迫你面对自己认知中的盲区和思维定势。阅读过程中，我不得不频繁停下来，拿起笔在旁边写下批注和疑问，因为它提出的每一个论点都像是扔向平静湖面的一块石头，激起的涟漪久久不能平息。这是一本需要反复品味、常读常新的宝典。
评分我必须承认，这本书的深度超出了我初期对一本商业书籍的所有想象。它不只是教你如何管理别人，更是一部关于如何管理自己的“内功心法”。书中关于“情绪韧性”的讨论，是我读过所有相关材料中最深刻的一篇。作者没有回避管理者在高压下可能出现的焦虑和自我怀疑，而是正视了这些“软肋”，并提供了系统性的心理调适方案，比如“叙事重构法”。这种坦诚和务实，极大地拉近了作者与读者的距离。我发现，很多我在职场上困扰已久的问题，并不是能力不足，而是认知上的卡点，而这本书恰恰帮助我一一打破了这些卡点。它对组织变革的论述也十分有见地，没有鼓吹激进的“颠覆式创新”，而是强调渐进式、有韧性的演变，这更符合现实的复杂性。全书的逻辑链条紧密且具有高度的自洽性，每一章的观点都能在后续的章节中找到支撑和印证，形成一个浑然一体的知识体系。阅读它，需要投入心力去消化和思考，但其回报是几何级的，它重塑了我的职业价值观。
评分该书全面介绍了中小企业在规范化管理中可能出现的风险，同时给出了风险规避的操作要点，书籍内容全面，文字通俗易懂，是中小企业规范化管理必备入门书籍。相对于题目的枯燥，作者以轻松朴实的文字提升了阅读体验，是一本"接地气"的好书，推荐阅读指数：五颗星。
评分好书 “治管”的角度新颖，干货很多。确实诚意之作。这个标题我尤为喜欢，“***的自我修养” 哈哈哈
评分十年磨一剑，书中确实实实在在的干货和实战指导颇多，看完也挺受用。不像有些书讲的全是大道理或是理论，本书更侧重‘’实战演练‘’，提供的多是更加实用的操作技巧和工作方法，值得一读。此书有点像中小企业管理者的工作指导手册，哈哈
评分受用颇多，，带来了很多的启发。虽说管理是一个挺严肃的话题，但写得很有意思。今年到现在看过的最棒的一本书。
评分理论与实践的结合，非常具有实操性！推荐！
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