图书标签: 工作管理  麦当劳工作方法  团队管理  管理  连锁店管理  自我管理-工作方法  明光市图书馆借阅  投资   

喜欢 麦当劳工作法 的读者还喜欢

说真的，市面上真的很少有文献可以让你仔细阅读麦当劳，本人以一个麦麦在职工作者的身份阅读本书，发现…并没有什么卵用。将公司资料扩展并加入一些个人经历我表示一点说服力也没有，就让我当渣书第一个评论员吧

只有知道该做什么，才能去遵守。核心价值观

老实说 不值得购买 可以翻一翻

快餐领域领军企业的管理经验，这本书没有介绍做汉堡的工序，而是解释员工喜欢做汉堡的原因。一个潜心麦当劳工作多年，从店面一线到总部管理层的作者分享个人总结与心得：麦当劳的规则就是除了员工守则外的文化氛围，氛围让规则成立。麦当劳的员工随处可见，在我们身边看到的好像不是这样子呢！？

如何使得一个流水线式的加工不枯燥呢？就是挖掘其中服务业的文化泉眼。

在一个工种技能并不复杂，行业薪水也并非很高的行业里，如何输出超出顾客期望的产品或服务，并保持组织活力的持续发展，这本书以日本麦当劳王国的经验，给出了31个简单易懂的方法。 印象深刻的点： 1. 员工手则之上，是企业共通的价值观。将此价值观深入人心，员工会知道当出...

在一个工种技能并不复杂，行业薪水也并非很高的行业里，如何输出超出顾客期望的产品或服务，并保持组织活力的持续发展，这本书以日本麦当劳王国的经验，给出了31个简单易懂的方法。 印象深刻的点： 1. 员工手则之上，是企业共通的价值观。将此价值观深入人心，员工会知道当出...

在一个工种技能并不复杂，行业薪水也并非很高的行业里，如何输出超出顾客期望的产品或服务，并保持组织活力的持续发展，这本书以日本麦当劳王国的经验，给出了31个简单易懂的方法。 印象深刻的点： 1. 员工手则之上，是企业共通的价值观。将此价值观深入人心，员工会知道当出...

在一个工种技能并不复杂，行业薪水也并非很高的行业里，如何输出超出顾客期望的产品或服务，并保持组织活力的持续发展，这本书以日本麦当劳王国的经验，给出了31个简单易懂的方法。 印象深刻的点： 1. 员工手则之上，是企业共通的价值观。将此价值观深入人心，员工会知道当出...

在一个工种技能并不复杂，行业薪水也并非很高的行业里，如何输出超出顾客期望的产品或服务，并保持组织活力的持续发展，这本书以日本麦当劳王国的经验，给出了31个简单易懂的方法。 印象深刻的点： 1. 员工手则之上，是企业共通的价值观。将此价值观深入人心，员工会知道当出...