利潤：企業利潤持續增長之道（精裝） pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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本書作者史永翔擁有豐富的財務和管理工作經驗。本書是作者多年的企業管理實戰經驗總結，將企業戰略管理、營銷管理、運營管理和財務管理相結閤，提齣係統化的企業管理策略和方法，推動企業整體效益的快速提升！

本書根據作者的培訓課程編寫而成。在企業管理中做齣的任何一個決策都將涉及兩個結果：利潤和現金。作者通過將企業平常的財務報錶轉化成可以做企業管理分析的管理利潤錶，幫助讀者從銷量、售價、直接成本、變動費用和固定費用五個方麵來掌控企業運營，檢測企業經營成果，實現企業盈利的目的。

書中設計瞭大量企業管理的真實案例，在全景模擬企業現實狀況的基礎上，講解如何恰當根據財務分析做齣正確的決策，快速提升企業利潤。

史永翔

史永翔先生結閤20多年管理實戰經驗，將企業戰略管理、營銷管理、運營管理和財務管理相結閤，創造性地研發齣"YTT利潤管理體係"，提齣瞭係統化的企業管理策略和方法，推動瞭企業整體效益的快速提升！

序　利潤的定位
第1章　作為管理者，你對利潤怎麼看　1
1.1　利潤管理的五大風險　3
【案例1-1】庫存危機：國産運動品牌為什麼會跌倒　4
【案例1-2】價格變動：房地産資金壓力大　5
【案例1-3】直接成本：華聯三鑫-戛然而止的"奮進"　5
【案例1-4】變動費用：內外交睏的五榖道場　7
【案例1-5】固定費用：柯達-船大難掉頭　7
1.2　三大利潤管理工具　9
【案例1-6】網上書城的價格戰　9
【案例1-7】科學破解你的分配難題　12
【案例1-8】自以為是的"無形資産"　20
【案例1-9】戴爾的"快"字秘訣　21
【案例1-10】沃爾瑪的快速成長是怎樣煉成的　23
1.3　利潤最大化，怎樣做決策　25
【案例1-11】衝破你的銷量局限　30
【案例1-12】如何利用盈虧平衡提高盈利　31
第2章　銷量：企業利潤的動能　34
2.1　有銷量沒利潤的企業該如何收場　37
【案例2-1】三個簡單調整讓銷售翻倍　40
【案例2-2】如何有效改善企業産能　45
【案例2-3】要增長還是要現金　54
【案例2-4】開發新品就是賣資産嗎　58
【案例2-5】三個方嚮明確企業品牌擴張路　60
【案例2-6】服務力就是企業競爭力嗎　63
2.2　瘋狂生産為哪般 65
第3章　價格：企業利潤的啓爆　75
3.1　漲價引起的利潤和現金流變化　78
【案例3-1】五元錢也能帶來高盈利　83
3.2　降價引起的利潤和現金流變化　84
【案例3-2】降價促銷真的有效嗎　86
【案例3-3】銷量好不一定利潤好　88
3.3　價格變動和市場策略　92
【案例3-4】找到顧客的"心理按鈕"　92
第4章　直接成本：企業利潤的支撐　98
4.1　直接成本上升引起的利潤和現金流變化　100
【案例4-1】顛覆你對直接成本的認知　102
4.2　直接成本下降引起的利潤和現金流變化　106
【案例4-2】用服務打開産品的市場　107
4.3　經營選擇中的直接成本問題　110
【案例4-3】從經營到盈利-反常思維的力量　110
第5章　變動費用：企業利潤的推力　115
5.1　為什麼費用也需要管理　115
5.2　變動費用和業績考核　116
【案例5-1】僅僅關注業務增長是不夠的　116
5.3　變動費用和銷售質量　117
【案例5-2】如何激勵更有效　119
第6章　固定費用：企業利潤的平颱　124
6.1　宜傢-"轉"齣來的成本管理　125
【案例6-1】宜傢-越便捷，越高效　125
6.2　ZARA-"定"齣來的銷售管理　131
【案例6-2】ZARA-有時浪費也是一種價值　131
6.3　女裝經營企業-穿新鞋走舊路　136
【案例6-3】警惕品牌擴張的"藉路"危機　136
6.4　慈善機構經營-得"能"償失最重要　141
【案例6-4】簡約辦公，讓努力更有價值　141
【案例6-5】如何避免重資産經營添"內傷"　145
第7章　以"賽"帶"練"，破解企業管理迷局　153
7.1　如何對未來進行規劃　153
7.2　你還能繼續藉到錢嗎　156
【案例7-1】銀行傢的談判-你還能繼續藉到錢嗎　156
結束語　169
參考文獻　181
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