具体描述
斯科特·扬，拥有惊人学习天赋的超级学霸，仅用1年时间就学完4年制MIT计算机科学课程，经营着世界访问量巨大的学习类博客，并登上TEDx演讲台向世界宣讲自己的超效率经验。
在《如何高效学习》出版之后，众多网友向他留言讨教时间管理的秘诀，于是他两年磨一剑，创作了本书。他根据自己的学习和工作经验，总结了99个提高生产率的方法，这些方法简单、易懂、更重要的是适合每一个人操作，且效果明显。
希望这本书能成为读者学习和生活的好助手。只要你想提高工作效率、提升生活质量，那就来读这本书吧，它一定能让你的工作和生活焕然一新。
本书共有7章，包含99个史上更全面的时间管理方法。既有操作简便的小窍门，也有思路清晰的理论法则，还有培养习惯的日常行为。
● 列出周/日目标
● 用活页夹来记阅读笔记
● 15分钟法则
● 设定软时限
● 信息节食
这些都来源于斯科特·扬的亲身验证，他尽可能地为每一个方法都提供了理论依据和使用效果，让读者读后清晰明了，更易操作。
作者简介
斯科特o扬Scott H.Young
加拿大马尼托巴大学商科毕业，如今经营着世界上最大的学习博客之一。从高中开始，斯科特几乎课下不学习，尽管如此，他还是以全班第2名的成绩毕业。读大学时，大考之前一般每天学习不过两个小时。不过，4年来，他的平均成绩总在A和A+之间。毕业后他又以超凡的速度，成为麻省理工大学历史上最快毕业的人，并登上TEDx的演讲台，向全世界宣讲自己的学习经验，是不折不扣的超级学霸。
目录信息
第1章
克服拖延症
1. 周/日目标 / 002
2. 限定时间 / 003
3. 分解任务 / 004
4. 短跑理论 / 005
5. 日程校对 / 006
6. 加强自律 / 007
7. 使用咒语 / 008
8. 根除潜在的绊脚石 / 009
9. 动力催化剂 / 010
10. 搅拌 / 011
11. 营造一个不会分心的工作场所 / 012
12. 拒绝"应该" / 013
13. 预备、射击、瞄准 / 014
14. 摒弃拖延恶习 / 015
第2章
做事更有条理
15. 条理性是一种技能 / 018
16. 少点儿混乱，少点儿压力 / 019
17. 捕捉装置 / 020
18. 给所有东西规定放置的地方 / 021
19. 简单的组织系统 / 022
20. 简单的组织系统：项目 / 023
21. 简单的组织系统：任务 / 024
22. 简单的组织系统：活动 / 025
23. 写出你的目标 / 026
24. 分支法 / 027
25. 通信记录 / 028
26. 做你承诺过的事 / 029
27. 整齐VS有条理 / 030
28. 阅读笔记 / 031
29. 数字条理性 / 032
第3章
保持活力
30. 晨礼 / 034
31. 休一天假 / 035
32. 日常运动 / 036
33. 为体能进食 / 037
34. 让你的时间头重脚轻 / 038
35. 按周期工作 / 039
36. 关闭开环 / 040
37. 多任务处理：第八宗罪 / 041
38. 15分钟法则 / 042
39. 喝水 / 043
40. 给你的动力再次充电 / 044
41. 保持敏锐 / 045
42. 工作/娱乐时间表 / 046
43. 平衡创造力 / 047
第4章
把事情完成
44. 完成项目，而不是完成任务 / 050
45. 设定最后期限 / 051
46. 每周回顾 / 052
47. 避免硬时限 / 053
48. 帕金森定律 / 054
49. 霍夫施塔特定律 / 055
50. 感激懒惰 / 056
51. 框架规划 / 057
52. 不要重新发明轮子 / 058
53. 快速样品制作 / 059
54. 别按照时间来获得报酬 / 060
55. 被逼出来的生产效率 / 061
56. 每日标记 / 062
57. 制定一个出口策略 / 063
第5章
让你的日常工作自动进行
58. 注意：习惯的角色 / 066
59. 30天试验 / 067
60. 日常VS非日常工作 / 068
61. 触发物 / 069
62. 替换理论 / 070
63. 操作性条件反射 / 071
64. 一次培养一个习惯 / 072
65. 始终如一 / 073
66. 先投资自己 / 074
67. 建立一个牢不可破的标准 / 075
68. 齿轮理论 / 076
69. 建设性恶习 / 077
70. 互联网仪式 / 078
71. 用习惯做实验 / 079
第6章
生产效率黑洞
72. 外包 / 082
73. 关闭自动消息 / 083
74. 双流理论 / 084
75. 批量处理 / 085
76. 避免接触懒惰的人 / 086
77. 信息节食 / 087
78. 习惯现在就做 / 088
79. 寻找指数报酬 / 089
80. 速读 / 090
81. 整体学习 / 091
82. 用书写来解决问题 / 092
83. 学习清单 / 093
84. 忠言逆耳 / 094
85. 感官剥夺 / 095
第7章
做对的工作
86. 六步走 / 098
87. 知道你想要什么 / 099
88. 将计划和实施分开 / 100
89. 测量 / 101
90. 实验 / 102
91. 日程记录 / 103
92. 帕累托定律 / 104
93. 停止清单 / 105
94. 迅速失败 / 106
95. 条理VS成就 / 107
96. 做一只刺猬 / 108
97. 努力工作并不重要 / 109
98. 计算你的附加值 / 110
99. 有目的地提高生产效率 / 111
关于作者 / 112
· · · · · · (收起)
读后感
1.列周/日目标 每周最后一天列出下周to do list，每天结束吧周目标安排到第二天的日目标上，完成日目标可休息。 2.限定时间（番茄种） 时间短：30-90min 增加紧迫感 3.分解任务 将一件大二困难或不喜欢的任务分解成几个步骤去完成 4.短跑理论 选定纪律性强的任务 ①起床：当第...
评分 评分 评分1.斯科特·杨牛逼在什么地方？他有什么过人之处？ 从高中开始，放学后几乎不学习，还能考全班第2，大学时一天只学习2个小时，平均成绩均能达到A，自已通过互联网自学1年，完成MIT4年33门课程，并顺利毕业。据说高中参加化学竞赛，在毫无准备的情况下，能拿到第1名。 2.哪些提升...
评分用户评价
从实用技巧的角度来看，这本书的“任务分解与预估”部分简直是为项目经理量身定制的。我过去总犯一个错误，就是对复杂任务的预估过于乐观，导致项目延期。这本书引入了一个名为“缓冲时间矩阵”的概念，它要求我们在分配时间时，必须根据任务的模糊度和历史完成数据的波动性，自动增加不同级别的安全边际。它不是让你凭感觉加时间，而是提供了一个基于风险系数的量化模型。我尝试着用这个矩阵来规划我手头上一个跨部门协作的项目，结果发现，我们团队对各个节点的风险评估突然变得非常严谨和统一。大家不再互相推诿，而是根据模型给出的数字去沟通资源需求。此外，书中关于“失败案例复盘”的流程设计也极其精妙，它强制要求团队在每次任务结束后，无论成败，都要围绕“哪些预估偏差最大”和“哪些流程环节引入了不必要的复杂性”进行结构化的讨论，这使得经验的积累不再是零散的感悟，而是系统化的知识库。
评分我本来以为这又是一本老生常谈的“时间管理秘籍”，充斥着各种听上去高大上实则操作性不强的理论，没想到它在“工具流”的介绍上做得相当到位。它没有盲目推荐某一款App，而是建立了一套系统性的工具选择和整合的思维框架。比如，对于信息输入和整理，它提出了一个多层级的“数字收件箱”模型，强调不同类型信息的存储和调用速度，这对我这个重度数字信息使用者来说，简直是醍醐灌顶。我过去习惯把所有笔记都堆在一个地方，找起来像大海捞针。这本书引导我建立了类似“文件柜”的层级结构，并细致描述了如何使用标签和元数据进行交叉索引，让信息的检索效率提升了好几个数量级。更让我惊讶的是，它甚至深入到了邮件处理的自动化脚本层级，虽然我没有完全照搬，但它所展示的“让机器去做重复劳动”的理念，激发了我去研究一些基础的自动化流程。这本书的价值在于，它提供的不是现成的方案，而是让你自己去构建一套适合自己工作流的“效率机器”的蓝图。
评分这本厚厚的书摆在书架上，封面上那种简洁、硬朗的字体设计，一下子就抓住了我的眼球。我一直是个时间管理上的“重症患者”，每天都在被待办事项追着跑，感觉自己像个陀螺，停下来就会散架。拿到手的时候，沉甸甸的分量让我对它的期望值飙升，心想，这次总算找到“救星”了。书里面的排版非常干净，没有太多花哨的图示，更多的是那种务实的、一步一步的指导，像是一个经验丰富的老前辈坐在你对面，不讲虚的，直接告诉你“该怎么做”。我特别喜欢它对“精力分配”的论述，不是简单地告诉你早起早睡，而是深入剖析了人类一天中效率波动的生理曲线，提供了一套可以根据自身生物钟微调的作息模板。坦白说，一开始执行起来有点反人性，毕竟戒掉那些拖延的小习惯需要巨大的意志力。但书中提出的那种“微习惯叠加”策略，比如把一个大任务拆解成连续进行三次五分钟的小动作，效果出奇地好。它真正改变了我对“效率”的理解，不再是无止境地压缩时间，而是优化了每一个时间区块的产出质量，读完第一部分，我的工作流程那种卡顿感明显减少了。
评分这本书的文字功底非常扎实，行文流畅，逻辑链条严密，读起来有一种阅读高质量学术论文的满足感，但又不失商业书籍的实操性。我尤其欣赏作者在描述复杂流程时所使用的比喻和类比，它们极其精准地抓住了问题的本质。比如，它将信息流比作水系管理，将待办事项看作是需要定期疏通和维护的河道，这个比喻让我立刻理解了为什么“定期回顾”比“每日整理”更重要——因为水流是动态的，不能指望一次性的建设就能一劳永逸。在章节的末尾，作者常常会设置“行动清单”和“反思日志”的模板，这有效地避免了“读完就忘”的知识诅咒。它不是让你被动接受知识，而是逼迫你立即在实践中检验和内化这些方法论。总而言之，这本书不是那种读完能让你瞬间变身“超人”的速效药，而是一套深层次的、需要持续投入和调整的系统工程指南，对于追求卓越、不满足于“差不多”的职场人来说，绝对是案头必备的参考书。
评分阅读这本书的过程，与其说是学习，不如说是一次对自身工作哲学的深度反思。它的论述风格非常沉稳，甚至带着一丝哲学思辨的味道，很少使用夸张的词汇来鼓吹“成功学”。书中用了大量的篇幅来探讨“专注力的稀缺性”与“决策疲劳”之间的关系，这触及到了现代职场人最核心的痛点。作者通过引用一些认知心理学的研究成果，论证了为什么我们总是在小事上犹豫不决，以及这种犹豫如何间接消耗了处理大事所需的认知资源。我尤其欣赏它关于“设置边界”的部分。它不是教你如何拒绝别人的请求，而是教你如何清晰地定义你自己的“核心价值产出区”，并在任何决策前，用这个核心价值作为过滤器。这种由内而外的驱动力，比单纯的外部压力更有效。读完这部分，我开始有意识地减少无效社交和信息碎片，把更多的精力集中到那些能带来长期回报的事情上，这是一种从量变到质变的过程。
评分这不就是把番茄工作法、GTD1、2、3，外加《佐藤可士和的超整理术》给重新说了一遍么……
评分1.没有「应该做」，只有「做」与「不做」，「应该做」只会让人愧疚。2.没有「偶尔运动」。3.多线程让人变笨。4.帕金森定律。5.一次培养一个习惯。6.思考无法返回，用纸思考。
评分浅显的道理肤浅得我小学时就懂了，需要你写成书？我就搞不明白我都这么大年纪了居然还会上这种书的当？？
评分这不就是把番茄工作法、GTD1、2、3，外加《佐藤可士和的超整理术》给重新说了一遍么……
评分说了很多就像没说
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