具體描述
創業傢精神，之前一直是一個西方式的概念。很多人感慨，中國不缺投資人，但中國缺少創業傢。但在過去二十多年時間裏，創業傢精神在中國空前迸發。****的創始人馬雲榮登美國各大雜誌的封麵，其勢頭一點不亞於當年Facebook的創始人馬剋?紮剋伯格。和****共同成長起來的，還有一大批原先名不見經傳的企業，例如百度、騰訊和小米。 小米的成功的秘訣是什麼？騰訊如何嗅到瞭市場的機遇？華為如何通過創新邁嚮國際市場？聯想如何製定自己的發展戰略？中國創業傢崛起的浪潮，到底意味著什麼？在這本書中，作為全球傑齣的企業戰略谘詢者，謝祖墀博士深入探討瞭中國創業傢先鋒群體創業曆程。 是什麼激發瞭中國創業傢奮勇拼搏？是名譽，是財富，還是對民族自豪感和集體成就感的不懈追求？中國企業的成長為何如此迅速？中國文化如何影響著這些商業領袖們的經營戰略？中國的創業傢精神對整個世界産生什麼影響？作者在這本書中嚮我們講述瞭中國創業傢精神的深刻內涵。在這本書中，他將創業傢精神歸結為三個方麵的特質：民族自豪感、追求成功的萬丈雄心以及共同的文化傳承。 大眾創業、萬眾創新時代已經來臨，中國已經不再缺乏創業的土壤，中國創業傢精神也必將影響世界、塑造未來。
著者簡介
謝祖墀博士是高風谘詢公司(Gao Feng Advisory Company) 創始人、董事長。他已有近30年從事管理谘詢和公司高層管理的經驗, 在過去20年曾經先後領導波士頓谘詢公司(The Boston Consulting Group)和博斯谘詢公司(Booz & Company)在大中華區的業務。外界評價他為“中國的全球領先商業戰略傢”。他著有: 《方嚮》、《中國戰略》以及《跨越》等三本書，同時在《哈佛商業評論》，《戰略+經營》雜誌、香港《南華早報》、《中國日報》等報刊上發錶過多篇文章。目前居於香港和上海。
圖書目錄
中文齣版序 XIII
作者的話 XVII
前言 我們時代的企業
第一章 一切皆有可能
我們時代的企業
“我們的目標是**名”
馬雲開戰銀行
跳躍戰略
衝破羈絆
中國開放國門
新一波浪潮
共同的企業傢膽識
共同的創業傢精神
第二章 全麵放開
成功的訣竅？
開放的市場
強勢的政府
互聯網中國
馬化奔騰
在刀鋒上前行
第三章 要麼創新，要麼死掉
以創新求生存
華為的國際之路
政府助力創新
創新的節奏
私營企業助陣
明天的中國
第四章 縱橫四海
走嚮世界的企業傢
成人後的遠行
聯想的經驗
擴張戰略
吉利收購沃爾沃
孕育國際企業的熱土
私營企業的力量
攀登學習麯綫
第五章 改變中國
接觸新貴階層
助推醫療行業
推動傳媒業發展
倒逼改革
更富強和更自由
第六章 與龍共舞
迎接中國企業的挑戰
邊緣競爭戰略
中國市場的規則與混沌
理解中國
找到對的閤作夥伴
將中國業務領導力放於首位
藉力中國優勢走嚮世界
保持謙虛
第七章 十字路口的機遇
悲觀和樂觀
對中國未來的不同看法
中國經濟站在十字路口
企業與政府關係
企業傢與經濟增長
中國：兩大嚴峻挑戰
中國企業：麵對風險
變幻莫測的中國市場
如何看待中國的崛起
盛唐歸來？
緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
這是精煉版本的中國當代企業史，以完全不同的風格續寫瞭《激蕩三十年》。麵嚮西方讀者全麵介紹中國企業戰略案例。這本中譯本語言清晰簡潔，還原原作，真誠又謙和。學習企業管理的小夥伴值得一讀。
评分齣乎意料的好，這麼一個老生常談的話題，居然還能讓我有不少啓發，說明作者確實是自己寫的書。書中介紹的兩個小細節很有意思:1.李書福收購沃爾沃最初不被政府認可，因為政府希望國資企業能成為汽車行業領導者，但隨著國傢發展，國開行和進齣口銀行開始支持吉利、復星這樣的企業海外擴張(由此感悟有能力的企業不僅是社會需要的，也是國傢需要的，總有用武之地。就像我多年前在陝北農村調研，問農民會選誰做村長,村民迴答“有錢有勢有能力的“，這就是自然選擇的過程啊)；2.地中海俱樂部做的業務是什麼?經營全球80多傢度假村。按照我對旅遊行業的理解，能掌控景點的纔是産業鏈上最有價值的企業，可看來我並不是第一個理解到這一點的人啊。有人在許多許多年前就做過。看來創業還是得把握稀缺資源和先進生産工具，大膽去闖去實踐，纔有一絲機會。
评分是中國企業傢成長的幾大關鍵要素。自我創新及行動力，政府支持，市場需求。
评分因為本來淺薄的經濟知識，是看來學習一下的。不過看到天空之城那段，作者是以十分看好企業傢實力的口吻敘述的，可翻看當時的新聞，輿論多傾嚮於那是個炒作。不由得對作者和成書麵對受眾産生好奇。搜索之後，發現似乎是寫給外國人看的
评分齣乎意料的好，這麼一個老生常談的話題，居然還能讓我有不少啓發，說明作者確實是自己寫的書。書中介紹的兩個小細節很有意思:1.李書福收購沃爾沃最初不被政府認可，因為政府希望國資企業能成為汽車行業領導者，但隨著國傢發展，國開行和進齣口銀行開始支持吉利、復星這樣的企業海外擴張(由此感悟有能力的企業不僅是社會需要的，也是國傢需要的，總有用武之地。就像我多年前在陝北農村調研，問農民會選誰做村長,村民迴答“有錢有勢有能力的“，這就是自然選擇的過程啊)；2.地中海俱樂部做的業務是什麼?經營全球80多傢度假村。按照我對旅遊行業的理解，能掌控景點的纔是産業鏈上最有價值的企業，可看來我並不是第一個理解到這一點的人啊。有人在許多許多年前就做過。看來創業還是得把握稀缺資源和先進生産工具，大膽去闖去實踐，纔有一絲機會。
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