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柳傳誌、張瑞敏、吳曉波、程維、王興、羅振宇一緻推薦的第一轉型方法論

“互聯網+“時代，不轉型等死，瞎轉型找死。什麼樣的戰略纔是正確的？什麼樣的方法纔是實用和接地氣的？大量成功和失敗的案例都告訴我們一個事實：“互聯網+”轉型不需要顛覆，更不需要革命，而是要融閤，要重度創新。這是“重創新”理論的精神內核。“重創新”認為：重是內力，輕是外功，轉型不能揚短避長，更不必推倒重來！實踐“重創新”，實現“U型”轉彎。

“重創新”是一套極具創新性的“互聯網+”轉型方法論，植根於深厚的互聯網土壤，形成於華為、海爾等傳統巨頭“互聯網+”轉型的成功經驗，以及樂視、滴滴、美團等互聯網新貴“+互聯網”的創新思維和方法。這套方法論係統、實用、接地氣，它首先從觀念層麵指齣瞭傳統企業轉型極易被忽視的3個立足點（依據），然後從執行層麵總結瞭具體轉型過程中必須做的4個維度的創新，最後從結果層麵給齣瞭檢驗企業轉型成果的5個可量化的科學工具。

3大依據

依據行業屬性去轉型

依據商業鏈條的邏輯去轉型

依據企業的DNA去轉型

4大創新

戰略創新：重度垂直，做閉環以控局

組織創新：重度競爭，以失控為生態

營銷創新：重度參與，攜勢能以突破

産品創新：重度連接，以爆款做入口

5大工具

傳統企業轉型指數計算公式

入口級産品評測工具和行動工具

重度創新戰略評測工具和行動工具

生態型組織評測工具和行動工具

勢能營銷評測工具和行動工具

王冠雄

“重創新”理論創始人，實戰派互聯網專傢，著名互聯網意見領袖，上海“互聯網+專業委員會”特聘專傢。樂視顧問，曾在阿裏巴巴、奇虎360、萬達電商、搜狗、藍港等公司擔任要職，橫跨互聯網主要領域的第一人。

對萬達、華為、海爾等大型傳統企業的互聯網轉型有深入研究，首創的“重創新”互聯網轉型方法論正迅速在傳統企業中普及，並被高度認可。根據該方法論研發的“互聯網+轉型”課程在北大和上海交大等總裁班以及中國移動和歐萊雅等著名企業深受歡迎，被譽為“最接地氣的互聯網課程”。

資深營銷專傢，曾操盤和參與瞭“3Q大戰”“土曼朋友圈營銷紀錄”“搜狗三級火箭模式”等多起有社會影響力的營銷大事件；央視《對話》等節目特邀嘉賓，長期為FT、《紐約時報》、福布斯中文網等世界級媒體撰稿，影響數韆萬人。資深IPO專傢，曾4次主持和參與科技公司海外上市的公共關係。

劉恒濤

“重創新實驗室”聯閤創始人，緻力於傳統企業的互聯網轉型研究，對“互聯網+”有深刻的見解，多次受邀在各種“互聯網+”論壇擔任演講嘉賓和嘉賓主持。曾深入海爾集團對它的互聯網轉型進行瞭係統的分析和研究，被業內稱為“海爾研究專傢”。

前言
第一篇　重創新，互聯網+轉型第一課
第1章　互聯網+改變中國 002
1.1　互聯網是工具和方法論 003
1.2　互聯網思維與TABLE 006
1.3　重啓理想主義，用技術衝擊社會頑疾 008
第2章　互聯網你學不會 011
2.1　物理成本vs比特成本——傳統企業的幾個“學不會” 012
2.2　錶麵化轉型的陷阱 015
2.3　從二手車估值變革看互聯網思維改變鏈條 017
2.4　樂視用連接顛覆傳統電視 019
第3章　“重創新”——互聯網+的落地工具 023
3.1　重創新的“魔力三角” 024
3.2　美團的重創新 027
3.3　新希望六和的重創新 030
3.4　傳統企業轉型指數計算公式 032
第二篇　重度連接，打造入口級産品
第4章　何謂入口級産品 036
4.1　搜索入口 037
4.2　移動入口 041
4.3　電視屏入口 045
4.4　有瞭入口，沒有什麼不能乾 047
4.5　入口級産品革新傳統行業 050
第5章　做入口，先要找到真用戶 054
5.1　真用戶，就是那些會用你産品的人 056
5.2　被微軟拋棄的XP用戶就是真用戶 058
5.3　留住真用戶，最根本還是要體驗好 061
第6章　做入口，要解決真需求 066
6.1　需求就來自你我身邊 067
6.2　解決真需求，要聚焦和注重用戶體驗 069
6.3　漠視用戶需求，必死無疑 071
6.4　隨手記：解決真需求的入口級産品 073
6.5　入口級産品的評測指數和行動工具 077
第三篇　重度垂直戰略
第7章　重度垂直纔能構建壁壘 082
7.1　單品突破——産品重度垂直 083
7.2　領域細分——行業重度垂直 085
7.3　華為榮耀：穿互聯網的鞋，走自己的路 091
第8章　閉環決定勝敗 095
8.1　交易閉環的魅力 096
8.2　綫下、綫上均可形成閉環 099
8.3　閉環的核心就是交易 102
第9章　從重度垂直到産品生態 105
9.1　樂視：以內容為核心的生態打造 105
9.2　窮遊：以産品為核心的生態打造 107
9.3　長虹：中國電視進入生態時代 109
9.4　58同城與趕集網：O2O時代的生態 111
9.5　綫下商業生態可以這樣打造 116
9.6　重度垂直戰略測評工具和行動工具 119
第四篇　生態組織
第10章　生態喜歡競爭 124
10.1　互聯網企業的“並行開發”製 125
10.2　馬化騰為什麼左右互搏 126
10.3　車小微：海爾配送生態組織大變革 129
第11章　組織需要失控 134
11.1　讓野馬齣來乾 135
11.2　給員工空間，去哪兒網啓動內部創業 138
11.3　阿裏巴巴的管理為什麼能進入第三代 141
11.4　陸金所：平安生態組織種豆得瓜 144
11.5　雷神：海爾生態打造的遊戲本品牌 147
11.6　生態組織評測錶和行動工具 151
第五篇　勢能營銷
第12章　互聯網+營銷，就是勢能營銷 156
12.1　勢能需要斷言、重復和傳染 157
12.2　爭議話題也是勢能 161
12.3　“三情”是人性，可引爆勢能 162
12.4　造節！勢能營銷的利器 166
12.5　雕爺牛腩的“互聯網＋營銷” 170
· · · · · · (收起)