前言
第一篇　重創新，互聯網+轉型第一課
第1章　互聯網+改變中國 002
1.1　互聯網是工具和方法論 003
1.2　互聯網思維與TABLE 006
1.3　重啓理想主義，用技術衝擊社會頑疾 008
第2章　互聯網你學不會 011
2.1　物理成本vs比特成本——傳統企業的幾個“學不會” 012
2.2　錶麵化轉型的陷阱 015
2.3　從二手車估值變革看互聯網思維改變鏈條 017
2.4　樂視用連接顛覆傳統電視 019
第3章　“重創新”——互聯網+的落地工具 023
3.1　重創新的“魔力三角” 024
3.2　美團的重創新 027
3.3　新希望六和的重創新 030
3.4　傳統企業轉型指數計算公式 032
第二篇　重度連接，打造入口級産品
第4章　何謂入口級産品 036
4.1　搜索入口 037
4.2　移動入口 041
4.3　電視屏入口 045
4.4　有瞭入口，沒有什麼不能乾 047
4.5　入口級産品革新傳統行業 050
第5章　做入口，先要找到真用戶 054
5.1　真用戶，就是那些會用你産品的人 056
5.2　被微軟拋棄的XP用戶就是真用戶 058
5.3　留住真用戶，最根本還是要體驗好 061
第6章　做入口，要解決真需求 066
6.1　需求就來自你我身邊 067
6.2　解決真需求，要聚焦和注重用戶體驗 069
6.3　漠視用戶需求，必死無疑 071
6.4　隨手記：解決真需求的入口級産品 073
6.5　入口級産品的評測指數和行動工具 077
第三篇　重度垂直戰略
第7章　重度垂直纔能構建壁壘 082
7.1　單品突破——産品重度垂直 083
7.2　領域細分——行業重度垂直 085
7.3　華為榮耀：穿互聯網的鞋，走自己的路 091
第8章　閉環決定勝敗 095
8.1　交易閉環的魅力 096
8.2　綫下、綫上均可形成閉環 099
8.3　閉環的核心就是交易 102
第9章　從重度垂直到産品生態 105
9.1　樂視：以內容為核心的生態打造 105
9.2　窮遊：以産品為核心的生態打造 107
9.3　長虹：中國電視進入生態時代 109
9.4　58同城與趕集網：O2O時代的生態 111
9.5　綫下商業生態可以這樣打造 116
9.6　重度垂直戰略測評工具和行動工具 119
第四篇　生態組織
第10章　生態喜歡競爭 124
10.1　互聯網企業的“並行開發”製 125
10.2　馬化騰為什麼左右互搏 126
10.3　車小微：海爾配送生態組織大變革 129
第11章　組織需要失控 134
11.1　讓野馬齣來乾 135
11.2　給員工空間，去哪兒網啓動內部創業 138
11.3　阿裏巴巴的管理為什麼能進入第三代 141
11.4　陸金所：平安生態組織種豆得瓜 144
11.5　雷神：海爾生態打造的遊戲本品牌 147
11.6　生態組織評測錶和行動工具 151
第五篇　勢能營銷
第12章　互聯網+營銷，就是勢能營銷 156
12.1　勢能需要斷言、重復和傳染 157
12.2　爭議話題也是勢能 161
12.3　“三情”是人性，可引爆勢能 162
12.4　造節！勢能營銷的利器 166
12.5　雕爺牛腩的“互聯網＋營銷” 170
· · · · · · (收起)