具體描述
《領導力的政治智商：成功的領導者如何做到與眾不同》講述瞭一些來自包括巴西、印度、中國、韓國、墨西哥、土耳其美國等國傢國際化的故事，涉及的公司包括可口可樂、葛蘭素史剋、沃達豐、BG、微軟和豐田，以此來說明領導力的政治智商可促進企業、組織和政府建立共同閤作的良好關係。從而解釋瞭為什麼政治智商目前是一項關鍵的領導力必備條件；展示瞭獨傢的研究案例和采訪材料以解釋在實際中政治智商的影響力；就如何有效的引導企業、組織和政府這三方來發展政治智商提齣瞭實用性建議。
著者簡介
格裏·雷福，英國外交部學習與發展部門負責人，資深獨立人力資源顧問，阿什裏奇商學院認證執行力培訓師。她對戰略領導力發展涉足較深，並設計行之有效的乾預措施。在過去的十一年裏，她設計瞭很多職業能力框架，策劃運行過選拔高級領導的評估中心。
瓦萊麗·沃剋，曾是英國阿什裏奇商學院資深教授，現在是一位專業領導力導師和執行力培訓師。以創新和富有成效的方案設計、經理人培訓而著名，為全球首席執行官們設計和轉遞政治參與項目。其客戶包括英國外交及聯邦事務部、沃達豐、英國廣播公司、英國國傢醫療服務體係、英國勞埃德銀行、凱瑞食品公司和英國天然氣集團等。
圖書目錄
前言
緻謝
第一部分 瞭解政治智商
第一章 政治智商是什麼？為什麼很重要？
為什麼政治智商很重要？
為什麼會産生對政治智商的需求？
企業領導者該如何迴應？
政府領導者該如何迴應？
非營利組織領導者該如何迴應？
政治智商模式
政治智商如何能事關重大？
結論
第二章 權力共享的世界
什麼是權力共享的世界？
變化驅動力
規則
用不同的方式做生意
用不同的方式搞政治--軟實力
結論
第二部分 政治智商模式
第三章 政治智商模式導引
什麼是政治智商模式？
政治智商模式
共享權力
第四章 遠景
什麼是遠景？
塑造未來：深思熟慮，信息靈通，全盤思考--關注格局，聯係當下
設立戰略方嚮，識彆閤作夥伴，調動聯閤利益相關者
注意變化趨勢，重設方法，抓住機遇，降低風險
平衡不同的思考方式
實現未來：聚焦和澄清復雜的決策製定和執行
結論
第五章 權力
什麼是權力？
明白每一個利益相關團隊權力和影響力的來源；建立培養相關的網絡和關係
抓住機遇影響、推進未來願景
大膽行動，敢於冒險，堅守道德
用魅力和目標影響利益相關者
理解復雜性，並能簡單明確地解釋
結論
第六章 有意的移情
什麼是有意的移情？
研究關鍵利益相關者：從他們的角度看待感受世界，做他們重視的事
聯係更廣泛的社會；理解尊重文化
用價值觀、行為和創新吸引他人建立共享的移情
激勵其他利益相關者熱情投入共享事業
感受人類情感，為下一代創造更好的未來而行動
結論
第七章 信任
什麼是信任？
誠信行事，始終如一
有道德、包容、透明地運作
重視並緻力於實現長期社會利益的事業和關係
處理利益衝突時不失信任和長期利益
建立實現一緻可靠結果的成績記錄
結論
第八章 多麵性
什麼是多麵性？
改變方針以適應從危機到演變的新需求
練習自我命令，調整反應，改變速度，適應環境
集中注意力和目標的力量；嚴格訓練結果的衡量
散發信心；悠然自得；接觸他人需要的
認識政治現實；知道進退；用政治策略實現目標
結論
第三部分 如何發展政治智商能力
第九章 發展領導者的政治智商
如何發展你的政治智商技能
從五個方麵發展政治智商能力
第十章 發展組織內的政治智商
綜述
政治智商技能核查
一體化的政治智商和其他人力資源係統
更多資源
附件：領導力挑戰
第十一章 展望
領導者改變的動機是什麼？
我們如何繼續前進？
· · · · · · (收起)
緻謝
第一部分 瞭解政治智商
第一章 政治智商是什麼？為什麼很重要？
為什麼政治智商很重要？
為什麼會産生對政治智商的需求？
企業領導者該如何迴應？
政府領導者該如何迴應？
非營利組織領導者該如何迴應？
政治智商模式
政治智商如何能事關重大？
結論
第二章 權力共享的世界
什麼是權力共享的世界？
變化驅動力
規則
用不同的方式做生意
用不同的方式搞政治--軟實力
結論
第二部分 政治智商模式
第三章 政治智商模式導引
什麼是政治智商模式？
政治智商模式
共享權力
第四章 遠景
什麼是遠景？
塑造未來：深思熟慮，信息靈通，全盤思考--關注格局，聯係當下
設立戰略方嚮，識彆閤作夥伴，調動聯閤利益相關者
注意變化趨勢，重設方法，抓住機遇，降低風險
平衡不同的思考方式
實現未來：聚焦和澄清復雜的決策製定和執行
結論
第五章 權力
什麼是權力？
明白每一個利益相關團隊權力和影響力的來源；建立培養相關的網絡和關係
抓住機遇影響、推進未來願景
大膽行動，敢於冒險，堅守道德
用魅力和目標影響利益相關者
理解復雜性，並能簡單明確地解釋
結論
第六章 有意的移情
什麼是有意的移情？
研究關鍵利益相關者：從他們的角度看待感受世界，做他們重視的事
聯係更廣泛的社會；理解尊重文化
用價值觀、行為和創新吸引他人建立共享的移情
激勵其他利益相關者熱情投入共享事業
感受人類情感，為下一代創造更好的未來而行動
結論
第七章 信任
什麼是信任？
誠信行事，始終如一
有道德、包容、透明地運作
重視並緻力於實現長期社會利益的事業和關係
處理利益衝突時不失信任和長期利益
建立實現一緻可靠結果的成績記錄
結論
第八章 多麵性
什麼是多麵性？
改變方針以適應從危機到演變的新需求
練習自我命令，調整反應，改變速度，適應環境
集中注意力和目標的力量；嚴格訓練結果的衡量
散發信心；悠然自得；接觸他人需要的
認識政治現實；知道進退；用政治策略實現目標
結論
第三部分 如何發展政治智商能力
第九章 發展領導者的政治智商
如何發展你的政治智商技能
從五個方麵發展政治智商能力
第十章 發展組織內的政治智商
綜述
政治智商技能核查
一體化的政治智商和其他人力資源係統
更多資源
附件：領導力挑戰
第十一章 展望
領導者改變的動機是什麼？
我們如何繼續前進？
· · · · · · (收起)
讀後感
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