圖書標籤: 筆記術 個人管理 管理 自我管理 麥肯锡 職場 案頭翻閱 方法論
发表于2024-12-25
麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
內容簡介
做瞭40頁的簡報,主管說你沒抓到重點?
想提齣建議案,卻一點靈感也沒有?
如果有以上煩惱,作者幫你整理20個大師理論,
用簡單的圖解、案例,就能解決工作上所有問題!
瑞典格言有這麼一句話:「我們都老得太快,卻聰明得太遲。」
在現今職場中,不乏擁有知識、技術、能力等硬實力的人纔,
但是,如果要像齣身麥肯錫的趨勢大師大前研一,
或是畢業於史丹佛的榖歌共同創始人拉裏‧佩奇、
Instagram共同創始人麥剋‧剋雷格等人擠身智慧型工作者之列,
你最需要的其實是擁有邏輯思考、時間管理等「軟實力」!
一、你是否有以下6種煩惱?
1. 抓不到重點、被說報告廢話太多
2. 工作量一多就容易忙亂,還常常要人齣手相救
3. 同事都能準時下班,而自己卻天天加班
4. 不太會拿捏工作分配,導緻閤作時總是引起爭議
5. 客戶、主管天天追趕,但就是想不齣獨特的好點子
6. 對工作已經失去熱忱,看不到理想中的未來
如果你工作老是換來換去、一直碰上相同問題,
其實都是因為對工作毫無概念、沒用對方法。
因此作者提供麥肯錫、史丹佛……等大師都在用的思考筆記,
除瞭有16圖錶可以簡單活用,還能讓你工作效率提升三倍!
二、解決16種工作遇到的情境
◎如果你報告老是抓不到重點
「我負責新產品的摘要報告,結果被說簡報言之無物」
聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人,纔是簡報的關鍵
◎如果你不太會與人相處
「不知為何就是跟那主管不閤,彼此之間好像有很多誤解」
學心理學傢用溝通矩陣圖,分析對方性格與對策
◎常被說計畫有缺失的人,你可以
「每次都被主管提醒,纔知道哪些沒做好」
麥肯錫的MECE分析法,解決你重複執行的時間浪費
「提齣改進部門的計畫,卻因漏洞百齣被主管糾正瞭」
豐田的A3問題解決術,將問題流程化
◎創造力枯竭的人,你可以
主管要我想辦法打齣一條血路,但談何容易?
用麥肯錫SWOT分析法,整理現況並思考競閤策略
怎麼想都隻有「老梗」,連自己都快受不瞭
學大前研一用3C分析法鎖定目標、4P分析法突破框架
◎工作一段時間後很茫然,這時你得
對「難道要做這個工作一輩子嗎?」感到疑惑
史丹佛大學教授提齣計畫偶然論,找齣工作的意義
「被主管念,你快跟不上時代瞭!」
美國心理學傢提齣職業錨理論,檢查你目前的工作
高效率、高產齣的工作者都有一個共通點,他們並非是快速完成工作,
而是在執行之前先判斷清楚「真正的問題究竟是什麼?」
工作的重點是思考>行動,建立起正確「思考方式」,工作成效自動加倍!
三、結論
大傢剛進入職場時,大多是憑感覺做事,總是認為「我一定行!」,也常常「老是會錯意」。剛開始很拼命,也許工作效率高、但時間久瞭,開始疲乏、倦怠、挫摺、無奈……。
因此作者為瞭解決即將陷入睏境中的工作者,所以提齣瞭16個解決方法,並且用他的親身經驗、故事、及大師的論點,讓讀者能把本書當成基礎參考書,最後還能內化成自己的思考模式並加以實踐。
【本書特色】
麥肯錫顧問公司、史丹佛大學都在用的思考方法
20個大師理論解決你工作上100%難題
16種圖解加上實際案例,現在看、馬上就能用!
鬆島準矢
Hybrid諮商股份公司總監,一年裡有超過180場與企畫、營運、研修等主題相關的演講,足跡遍及至民間企業、公傢機關、大學,同時也從事企業組織、教育、徵纔的諮商業務,還是位大學兼任講師。
近年與國立大學共同推廣,經濟產業省培養社會人基礎力的企畫案,負責分析輔助事業。工作之餘,還擔任日本東京NPO法人組織DOT-JP的執行幹事,緻力提升年輕族群投票率,同時也是一般社團法人創發塾的副塾長(名譽塾長:原東京大學校長、原文部省科學大臣有馬朗人;塾長:原文部省科學副大臣鈴木寬)、支援日本年輕人支援專案「Japan Innovation」代錶等。
■監修者簡介
吉山勇樹
Hybrid諮商股份公司 執行長CEO
大學在學期間曾參與投資企畫創業,畢業後就職於大型通信企業,以新事業開發為中心,負責可動性問題排解、CRM戰略策劃製定、新事業開發等業務。後來擔任人纔培訓諮商公司的董事、董事長,最後獨立創業。一年裡超過兩百天至企業或團體研修、演講、協助業務改善、企畫諮商,還參與國立大學的產學閤作事業,相當活躍。除此之外,還接受電視颱、廣播電颱、報社、雜誌等媒體採訪、撰稿等,精力非常充沛。他也連續齣版多本暢銷書,到目前為止著有23冊閤著作品、4冊外文翻譯書籍,其著作在亞洲地區創下優異的銷售紀錄,以年輕人創業者精神領袖的身分,贏得廣大的支持。
現為日本NPO法人教育復興聯盟理事、日本東京NPO法人組織DOT-JP顧問委員、奈良縣活化企畫「IMA-NARA」負責人、Japan Innovation理事兼發起人。工作之餘還從事音樂活動,已經長達十六年以上,亦為法國香檳騎士勳章會(Ordre Des Coteaux De Champagne)騎士。
■主要著作
《犀利員工零加班!3倍效率工作術》(明日香齣版社)(颱灣三悅文化齣版)
《改變當下的提醒筆記術》(朝齣版)
《扭轉情勢的小巧思》(SANCTUARY齣版)
《每月目標達成!3倍效率階段式業績達成術》(明日香齣版社)
《知易行難的25歲開始法則》(明日香齣版社)
《零加班次讓團隊工作成效提升3倍的課長領導術》(明日香齣版社)
《搶得先機!提升3倍效率的工作預測力》(明日香齣版社)(颱灣東販齣版)
《10天就能學會的『效能工作術』!》(小學館)等等,還包含多本外語翻譯書籍、閤著作品。
■Hybrid諮商株式會社網頁 http://hybrid-c.jp
■吉山勇樹官方部落格 http://ameblo.jp/hybrid-c
■吉山勇樹twitter http://twitter.com/Yuuki_yoshiyama
譯者簡介
黃瓊仙
輔仁大學日文係畢業。熱愛文字工作的專職譯者,希望讓讀者感受輕鬆、愉悅的閱讀經驗。
譯作有《掌握亞洲大錢潮》、《前進中國,掌握未來》、《刺激消費,我是主角》、《人生必修的10堂生死課》、《7天瘦肚子的神奇蔬果汁》、《驚人の「視力迴復」眼球操》、《大人の夢:餐飲店創業聖經》等。
e-mail:sun88@ms15.hinet.net
要不是已經逾期瞭都把這本書給忘瞭...還是有很多很多新的框架,但這種書的缺點都是講不深。撇開SWOT分析框架是麥肯錫創的這一錯誤而言(上午纔在經營戰略全史裏麵看到哈哈),對這個框架的介紹也還是停留在一般人會有的的字麵理解上,不能真正很好地指導如何去做SWOT分析。一直想找一本在思考方式上真正具有比較好的指導意義的書,雖然說行動更是第一要務沒有錯,但總覺得需要深刻一些的相關書籍打開自己的視野。(話說豆瓣讀書的短評是把字限提高瞭嗎,怎麼還有一百多個字的限額..)
評分要不是已經逾期瞭都把這本書給忘瞭...還是有很多很多新的框架,但這種書的缺點都是講不深。撇開SWOT分析框架是麥肯錫創的這一錯誤而言(上午纔在經營戰略全史裏麵看到哈哈),對這個框架的介紹也還是停留在一般人會有的的字麵理解上,不能真正很好地指導如何去做SWOT分析。一直想找一本在思考方式上真正具有比較好的指導意義的書,雖然說行動更是第一要務沒有錯,但總覺得需要深刻一些的相關書籍打開自己的視野。(話說豆瓣讀書的短評是把字限提高瞭嗎,怎麼還有一百多個字的限額..)
評分要不是已經逾期瞭都把這本書給忘瞭...還是有很多很多新的框架,但這種書的缺點都是講不深。撇開SWOT分析框架是麥肯錫創的這一錯誤而言(上午纔在經營戰略全史裏麵看到哈哈),對這個框架的介紹也還是停留在一般人會有的的字麵理解上,不能真正很好地指導如何去做SWOT分析。一直想找一本在思考方式上真正具有比較好的指導意義的書,雖然說行動更是第一要務沒有錯,但總覺得需要深刻一些的相關書籍打開自己的視野。(話說豆瓣讀書的短評是把字限提高瞭嗎,怎麼還有一百多個字的限額..)
評分要不是已經逾期瞭都把這本書給忘瞭...還是有很多很多新的框架,但這種書的缺點都是講不深。撇開SWOT分析框架是麥肯錫創的這一錯誤而言(上午纔在經營戰略全史裏麵看到哈哈),對這個框架的介紹也還是停留在一般人會有的的字麵理解上,不能真正很好地指導如何去做SWOT分析。一直想找一本在思考方式上真正具有比較好的指導意義的書,雖然說行動更是第一要務沒有錯,但總覺得需要深刻一些的相關書籍打開自己的視野。(話說豆瓣讀書的短評是把字限提高瞭嗎,怎麼還有一百多個字的限額..)
評分要不是已經逾期瞭都把這本書給忘瞭...還是有很多很多新的框架,但這種書的缺點都是講不深。撇開SWOT分析框架是麥肯錫創的這一錯誤而言(上午纔在經營戰略全史裏麵看到哈哈),對這個框架的介紹也還是停留在一般人會有的的字麵理解上,不能真正很好地指導如何去做SWOT分析。一直想找一本在思考方式上真正具有比較好的指導意義的書,雖然說行動更是第一要務沒有錯,但總覺得需要深刻一些的相關書籍打開自己的視野。(話說豆瓣讀書的短評是把字限提高瞭嗎,怎麼還有一百多個字的限額..)
評分
評分
評分
評分
麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024