具体描述
“结束”二字，在你心里唤起的感受是什么？
其实，“结束”是人生、事业必然包含的环节，因为万事万物的发展本来就有时节阶段之分，上一个阶段不终止，下一个阶段就无法开始，不会“结束”的人无从成长、进步。
可是，为什么我们更常看到的是，面对早该了断的问题、错误、困境、人事，人们往往逃避拖延，迟迟不采取行动？甚至充满各种负面想法与情绪，以至于错失了挥别过去、迈步向前的良机。尽管事后懊悔不已，但类似的状况一再发生，重蹈覆辙……
克劳德博士根据多年担任企管教练与心理医生的经验，提供有力的真知灼见、鲜活的实际案例，以及立刻可行的行动准则，帮你达成以下目标：
•区别何时可以继续持守盼望，何时应该壮士断腕。
•分辨哪些计划、活动、人际关系值得关注培养，哪些应该毅然了断。
•有效推动除旧布新的变革，克服抵挡革新的阻力。
•营造革新的急迫感、打造有效的行动计划，加速必要的收尾。
•界定真正值得发展的事物，停止浪费资源在其他事上。
无论是事业发展，还是个人生活领域，能不能更上一层楼，端看你能不能积极地视“结束”为不可或缺的一步，妥善了断该了结的人事物，那么，你所渴望的成长与光明未来，不需强求，自然就会降临。
作者简介
[美]亨利•克劳德（Henry Cloud）
美国知名的咨询顾问及心理学家，世界《财富》500强企业的企管教练。他在个人成长与企业领导方面累积了丰富的经验，提供企业领导人和一般职场人容易理解又切实可行的解决方案。
克劳德也是“立界线”系列的百万畅销作家。他曾与汤森德（John Townsend）博士一起合著《过犹不及》《成长神学》《负责力量大》《伟大小孩养成术》等书，他独立撰写的《为工作立界线》《职场软实力》，深受职场人士欢迎。
目录信息
坏的不去，好的不来
2 修剪
成长之道，在于去芜存菁
3 视“必要的结束”为常态
把生命季节的更迭，纳入你的世界观
4 当反常变成正常
“知其所以的痛苦”与“无谓的痛苦”
5 修剪的时刻
务实、绝望、然后充满动力
6 盼望而非空想
区分什么值得改进、什么应该结束
7 智慧人、愚昧人、邪恶人
分辨谁值得你信任
8 创造急迫感
保持改变的渴望与动力
9 抗拒改变的阻力
如何应付内部、外部的障碍
10 不用当坏人
神奇的“自行挑选”法
11 谈判的策略
如何善加了断
12 拥抱伤痛
消化代谢，除旧布新
13 永续经营
盘点哪些东西在侵蚀你的老本
14 结语
一切为了美好的将来
致谢
“自我诊断”时间
· · · · · · (收起)
读后感
初任小主管的第一个难题就是如何处理绩效不佳的部属。若让他继续留在你的部门，那么不只部门少一分产出，其他同事也会感到不平。想让他离开，又无法启齿，说不定你上周还强调部门团结多么重要呢！不幸福的婚姻一样难以取舍。海誓山盟言犹在耳，白头偕老的祝福还摆在案头。如...
评分无论是管理学、心理学，还是一般人的看法，一贯都强调“开始”，重视“延续”，并且提醒要永存“希望”、不轻易“放弃”。这好像已经变成是一种反射性思考，是一种人人乍听之下都会“点头如捣蒜”的通则，以至于我们向来缺乏反思，并且极容易把“终结”“放弃”“认赔”等当...
评分初任小主管的第一个难题就是如何处理绩效不佳的部属。若让他继续留在你的部门，那么不只部门少一分产出，其他同事也会感到不平。想让他离开，又无法启齿，说不定你上周还强调部门团结多么重要呢！不幸福的婚姻一样难以取舍。海誓山盟言犹在耳，白头偕老的祝福还摆在案头。如...
评分无论是管理学、心理学，还是一般人的看法，一贯都强调“开始”，重视“延续”，并且提醒要永存“希望”、不轻易“放弃”。这好像已经变成是一种反射性思考，是一种人人乍听之下都会“点头如捣蒜”的通则，以至于我们向来缺乏反思，并且极容易把“终结”“放弃”“认赔”等当...
评分无论是管理学、心理学，还是一般人的看法，一贯都强调“开始”，重视“延续”，并且提醒要永存“希望”、不轻易“放弃”。这好像已经变成是一种反射性思考，是一种人人乍听之下都会“点头如捣蒜”的通则，以至于我们向来缺乏反思，并且极容易把“终结”“放弃”“认赔”等当...
用户评价
有智慧，有界线，有效能！特别对于基督徒职场人士，是一本难得一见的好书！
评分该结束的时候一定要结束，但是可能自己很难以相信该结束的时间到了，对这个局势要有一定的把控。树木只有经过修剪，即使减掉的是好的部分，才能更旺盛的生长，人生也是如此，一定要及时结束不适时的人事物。
评分该结束的时候一定要结束，但是可能自己很难以相信该结束的时间到了，对这个局势要有一定的把控。树木只有经过修剪，即使减掉的是好的部分，才能更旺盛的生长，人生也是如此，一定要及时结束不适时的人事物。
评分“ 智慧人、愚昧人、邪恶人”这一章特好。
评分“ 智慧人、愚昧人、邪恶人”这一章特好。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有