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收尾学
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
[美]亨利·克劳德
华文出版社
2015-8
256
35.80
平装
9787507543681

图书标签: 管理  成长  心理学  灵修  辅导  职场  管理创新与变革  工具书   

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发表于2024-12-24

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图书描述

“结束”二字，在你心里唤起的感受是什么？

其实，“结束”是人生、事业必然包含的环节，因为万事万物的发展本来就有时节阶段之分，上一个阶段不终止，下一个阶段就无法开始，不会“结束”的人无从成长、进步。

可是，为什么我们更常看到的是，面对早该了断的问题、错误、困境、人事，人们往往逃避拖延，迟迟不采取行动？甚至充满各种负面想法与情绪，以至于错失了挥别过去、迈步向前的良机。尽管事后懊悔不已，但类似的状况一再发生，重蹈覆辙……

克劳德博士根据多年担任企管教练与心理医生的经验，提供有力的真知灼见、鲜活的实际案例，以及立刻可行的行动准则，帮你达成以下目标：

•区别何时可以继续持守盼望，何时应该壮士断腕。

•分辨哪些计划、活动、人际关系值得关注培养，哪些应该毅然了断。

•有效推动除旧布新的变革，克服抵挡革新的阻力。

•营造革新的急迫感、打造有效的行动计划，加速必要的收尾。

•界定真正值得发展的事物，停止浪费资源在其他事上。

无论是事业发展，还是个人生活领域，能不能更上一层楼，端看你能不能积极地视“结束”为不可或缺的一步，妥善了断该了结的人事物，那么，你所渴望的成长与光明未来，不需强求，自然就会降临。

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著者简介

[美]亨利•克劳德（Henry Cloud）

美国知名的咨询顾问及心理学家，世界《财富》500强企业的企管教练。他在个人成长与企业领导方面累积了丰富的经验，提供企业领导人和一般职场人容易理解又切实可行的解决方案。

克劳德也是“立界线”系列的百万畅销作家。他曾与汤森德（John Townsend）博士一起合著《过犹不及》《成长神学》《负责力量大》《伟大小孩养成术》等书，他独立撰写的《为工作立界线》《职场软实力》，深受职场人士欢迎。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

“ 智慧人、愚昧人、邪恶人”这一章特好。

评分☆☆☆☆☆

该结束的时候一定要结束，但是可能自己很难以相信该结束的时间到了，对这个局势要有一定的把控。树木只有经过修剪，即使减掉的是好的部分，才能更旺盛的生长，人生也是如此，一定要及时结束不适时的人事物。

评分☆☆☆☆☆

结束是常态，当断不断必受其乱

评分☆☆☆☆☆

“ 智慧人、愚昧人、邪恶人”这一章特好。

评分☆☆☆☆☆

“ 智慧人、愚昧人、邪恶人”这一章特好。

读后感

评分☆☆☆☆☆

初任小主管的第一个难题就是如何处理绩效不佳的部属。若让他继续留在你的部门，那么不只部门少一分产出，其他同事也会感到不平。想让他离开，又无法启齿，说不定你上周还强调部门团结多么重要呢！不幸福的婚姻一样难以取舍。海誓山盟言犹在耳，白头偕老的祝福还摆在案头。如...  

评分☆☆☆☆☆

无论是管理学、心理学，还是一般人的看法，一贯都强调“开始”，重视“延续”，并且提醒要永存“希望”、不轻易“放弃”。这好像已经变成是一种反射性思考，是一种人人乍听之下都会“点头如捣蒜”的通则，以至于我们向来缺乏反思，并且极容易把“终结”“放弃”“认赔”等当...

评分☆☆☆☆☆

初任小主管的第一个难题就是如何处理绩效不佳的部属。若让他继续留在你的部门，那么不只部门少一分产出，其他同事也会感到不平。想让他离开，又无法启齿，说不定你上周还强调部门团结多么重要呢！不幸福的婚姻一样难以取舍。海誓山盟言犹在耳，白头偕老的祝福还摆在案头。如...  

评分☆☆☆☆☆

无论是管理学、心理学，还是一般人的看法，一贯都强调“开始”，重视“延续”，并且提醒要永存“希望”、不轻易“放弃”。这好像已经变成是一种反射性思考，是一种人人乍听之下都会“点头如捣蒜”的通则，以至于我们向来缺乏反思，并且极容易把“终结”“放弃”“认赔”等当...

评分☆☆☆☆☆

无论是管理学、心理学，还是一般人的看法，一贯都强调“开始”，重视“延续”，并且提醒要永存“希望”、不轻易“放弃”。这好像已经变成是一种反射性思考，是一种人人乍听之下都会“点头如捣蒜”的通则，以至于我们向来缺乏反思，并且极容易把“终结”“放弃”“认赔”等当...

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