具体描述
当今时代，所有人都感受到了来自不确定性的强烈冲击。这种不确定性是"结构性"的，能彻底颠覆原有的市场环境及行业格局。那些原本规模巨大、利润丰厚的细分市场，急剧萎缩，甚至完全消失；那些曾经叱咤风云、众人膜拜的行业巨头，风光不再，甚至出现溃败。这个时代属于那些主动出击、创造变革的人。他们面对复杂多变的外部环境，不观望不等待。他们会一头扎进不确定性中，在瞬息万变中捕捉机会，在引领变革时创造胜机。
企业领导者们都在问一个问题："面对变化如此快速且难以预计的外部环境，我该如何决策，如何带领企业求胜于未知？"书中将会谈到，如何时刻保持警惕，敏锐洞察变化，把握未来趋势；如何更好地利用不确定性，借势而上，提前布局；如何改变心态，把对不确定性的恐惧，转化为变中求胜的勇气。能否在这场巨大的变革中立于不败之地，取决于你的速度、专注以及坚不可摧的决心。
把握变化的动因，看清前进的方向，带领企业根据外部环境进行灵活调整，你会发现变化其实不足为惧。如果你能真正接受变化、顺势而为，你甚至会欣喜地发现，变化中孕育着无限的可能，为你带来了创造新生的机会。越是拥抱变化的时代，越需要精通应变的方法，你才会越有自信，越能变中求胜。
作者简介
拉姆·查兰（Ram Charan）
全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球顶级企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心；还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。
目录信息
译者序
前 言
第一部分
变革时代呼唤领导力
第一章 新时代的领导力挑战 2
求胜于未知的领导力 4
变革时代的全新挑战 9
第二章 不同类型的不确定性 12
第三章 数字技术与算法革命 18
工业巨人的自我更新 21
第四章 外部环境的预警信号 25
第一部分的重点问题 30
第二部分
时刻警觉提升洞察力
第五章 密切追踪变革引领者 32
汽车行业的变局者 39
互联网络的奠基人 40
数字时代的投资家 41
陈旧技术的寻宝人 42
坚持不懈的批评家 43
第六章 向变革引领者们学习 47
应该重点关注什么 49
第七章 从我做起提升洞察力 59
每周例会练十分钟 59
主动寻求不同观点 61
以史为鉴认真复盘 63
深入分析管理风险 64
跨界积累潜心修炼 66
追本溯源抓住动因 66
集思广益寻求新知 67
借助外力系统覆盖 70
时代变迁社会发展 71
如饥似渴广泛阅读 72
第八章 如何打造组织洞察力 75
第二部分的重点问题 82
第三部分
改变心态求胜于未知
第九章 面对变化要主动出击 84
重点聚焦客户体验 89
大力借助数字技术 93
医疗行业的数字革命 96
第十章 变中求胜的积极心态 99
勇于扫除内心障碍 103
敢于增强信心勇气 113
第十一章 行业巨变该如何应对 118
第三部分的重点问题 128
第四部分
驾驭企业灵活转型
第十二章 透明与协作的利器JPS 130
与众不同的JPS会议 132
沃尔玛与苹果的JPS 136
财富管理业务的JPS 138
帮助福特复兴的JPS 143
第十三章 绿山咖啡的JPS实践 147
第十四章 聚焦关键决策的节点 154
明确关键决策节点 155
选择决策的负责人 159
关注所需专业技能 162
监督决策节点运作 164
第十五章 新老业务需双线作战 170
制定具体短期目标 170
新业务也得重管理 175
规划要有调整空间 176
财务稳健以备不测 183
充分沟通争取支持 187
第十六章 默克公司的主动出击 192
转换思路寻找出路 196
深入分析把握机会 199
严谨执行实现增长 201
持续关注不确定性 204
第四部分的重点问题 206
结束语 207
· · · · · · (收起)
读后感
11月的读书会，书籍是这本书。讲的是结构化变化带来的冲击和机遇。 这本书最重要的点是：首先要有应对结构化变化的观念，然后要去锻炼发现变化、创造变化的能力，最后是怎么去应对变化，怎么能锻炼创造变化的能力。 但是要突破结构化的变化对我来说太难了，自身知识...
评分11月的读书会，书籍是这本书。讲的是结构化变化带来的冲击和机遇。 这本书最重要的点是：首先要有应对结构化变化的观念，然后要去锻炼发现变化、创造变化的能力，最后是怎么去应对变化，怎么能锻炼创造变化的能力。 但是要突破结构化的变化对我来说太难了，自身知识...
评分这是一个商业环境充满变数的时代，一切微小的技术革新都有可能对行业和市场产生颠覆的影响。今天，企业所面临的问题比上个世纪之前的要复杂得多，如果还依赖原有的战略理论分析现有市场的状况，则显得格格不入。安索夫、安德鲁斯及其迈克尔.波特等学术大摩对战略选择提供了很好...
评分这是一个商业环境充满变数的时代，一切微小的技术革新都有可能对行业和市场产生颠覆的影响。今天，企业所面临的问题比上个世纪之前的要复杂得多，如果还依赖原有的战略理论分析现有市场的状况，则显得格格不入。安索夫、安德鲁斯及其迈克尔.波特等学术大摩对战略选择提供了很好...
评分这是一个商业环境充满变数的时代，一切微小的技术革新都有可能对行业和市场产生颠覆的影响。今天，企业所面临的问题比上个世纪之前的要复杂得多，如果还依赖原有的战略理论分析现有市场的状况，则显得格格不入。安索夫、安德鲁斯及其迈克尔.波特等学术大摩对战略选择提供了很好...
用户评价
这本书给我带来的最大震撼，在于它对“韧性”这一概念的深入探讨。在“求胜于未知”的过程中，我们往往会遭遇挫折，会面临失败，而如何在这种情况下保持不屈不挠的精神，是至关重要的。作者通过大量的实例，展现了那些在逆境中坚持不懈、最终赢得胜利的杰出人物。他们的故事，充满了力量，也充满了智慧。我从中学到了，所谓的“求胜”，并不仅仅是天赋异禀，更重要的是一种持之以恒的努力，一种在困难面前不低头的决心。书中的分析非常透彻，它不仅描述了成功的表象，更深入挖掘了成功的内在驱动力。这让我意识到，很多时候，我们离成功只有一步之遥，而这一步，可能就是对“未知”的持续探索和对“失败”的深刻反思。这本书让我对“成功”有了更全面的认知，它不再仅仅是结果，更是一种过程，一种不断学习、不断成长的旅程。
评分这本书最让我印象深刻的是它对“认知偏差”的洞察。我们常常因为自身的认知局限，而无法准确地判断“未知”的性质，也因此错失了许多“求胜”的机会。作者通过生动的例子，揭示了各种常见的认知偏差，例如确认偏误、锚定效应等等，并阐述了它们是如何影响我们的决策的。这让我开始反思自己在过往的经历中，是否也曾因为类似的偏差而走向了错误的道路。这本书不仅仅是关于如何“求胜”，更重要的是关于如何“认识自己”，如何克服内心的障碍，从而更好地应对外部世界的挑战。它像一面镜子，让我看到了自己思维中的盲点，并提供了改善的方法。这种自我认知上的提升，对于任何希望在“未知”领域取得突破的人来说，都是至关重要的。
评分我是一个非常喜欢逻辑思维和系统分析的人，而这本书恰恰满足了我的这种偏好。它将那些复杂的“未知”情况，通过清晰的逻辑框架进行拆解，并给出了一系列可行的应对策略。阅读过程中，我常常会感到恍然大悟，原来那些看似难以理解的局面，背后竟然隐藏着如此清晰的运行规律。作者在分析问题时，总是能够抓住问题的核心，并从多个维度进行审视。这种严谨的分析方法，让我在学习过程中受益匪浅。它不仅教会了我如何去应对“未知”，更重要的是，它培养了我一种分析和解决问题的能力，一种在复杂环境中寻找秩序和解决方案的能力。我尤其欣赏书中对“信息不对称”的处理，以及在缺乏充分信息的情况下如何做出最优决策的探讨。这对于我们在现实生活中，尤其是在商业竞争中，具有极高的参考价值。
评分这本书的封面设计就充满了吸引力，那种沉稳中带着一丝张力的色彩搭配，以及那几个遒劲有力的汉字“求胜于未知”，仿佛预示着一场与命运的博弈即将展开。我一直对那些能够穿透迷雾、洞察先机的故事深感着迷，而这本书的名字，恰恰触动了我内心深处对探索和突破的渴望。我曾花费很多时间阅读关于决策科学、心理学以及战略思维的书籍，试图理解那些身处高压环境下的领导者是如何做出关键性选择的。每一次翻阅，都像是走进了一个由文字构建的实验室，在其中观察那些伟大的头脑如何在不确定性中寻找确定性，如何在看似毫无头绪的局面中梳理出清晰的脉络。这本书的出现，让我看到了一个全新的视角，它不只是理论的堆砌，更像是将这些抽象的概念具象化，呈现在我眼前的是一个个鲜活的案例，一次次惊心动魄的博弈。我迫不及待地想知道，在那些“未知”的领域里，究竟隐藏着怎样的规律？那些“求胜”的路径，又是如何被一步步开辟出来的？我相信，它一定能为我带来全新的启发，让我在面对生活和工作中的挑战时，多一份冷静，多一份智慧，多一份敢于挑战未知的勇气。
评分读完这本书，我感觉自己像是经历了一场精神上的洗礼。它并没有给我直接的“答案”，而是像一位引路人，教会我如何去寻找属于自己的答案。书中对那些关键时刻的描写，尤其是当事人面对巨大压力，需要在信息极度不全的情况下做出艰难抉择时，那种心理的挣扎、逻辑的推演，以及最终的决断，都刻画得淋漓尽致。我常常会停下来，反复咀嚼那些细节，尝试站在当事人的角度去思考，如果是我，我会怎么做？这样的代入感，让我对“求胜于未知”这个主题有了更深刻的理解。它不仅仅是关于策略和技巧，更多的是一种心态的锻造，一种在绝境中依然保持清醒和勇气的品质。我特别欣赏作者在分析过程中展现出的严谨性，他对每一个可能性都进行了周全的考量，对每一个转折都进行了深入的剖析。这让我明白，所谓的“胜利”，并非偶然，而是无数次深思熟虑、反复权衡的结果。这本书为我打开了一扇新的思考大门，让我看到了在任何看似难以逾越的困境面前，都可能存在着通往成功的路径，只要我们敢于去探索，去学习，去成长。
评分这本书的语言风格非常独特，它没有采用那种枯燥的说教方式，而是用一种娓娓道来的叙事，将深刻的道理融入其中。阅读的过程，更像是在听一个经验丰富的智者分享他的智慧。他讲述的那些故事，虽然发生在不同的时代，不同的领域，但其核心的逻辑和精神是相通的。我尤其喜欢书中对那些“失败”案例的分析，它们并没有被简单地归结为运气不佳，而是深入剖析了其中的深层原因，比如决策的盲点、认知的偏差，甚至是人性中的弱点。这些分析，虽然有时令人感到些许沉重，但却极具价值。它让我认识到，真正的“求胜”，不仅仅是看到成功的可能性，更重要的是如何避免那些可能导致失败的陷阱。作者的文字具有一种魔力，能够将抽象的理论变得生动而易懂，让读者在不知不觉中吸收其中的精华。每次合上书本，我都会忍不住回味其中的某个观点，或者某个故事，并且尝试将其运用到自己的生活中，去观察它是否真的能带来改变。
评分从这本书中，我学习到了“战略性模糊”的艺术。在“求胜于未知”的过程中，并非所有信息都需要被完全披露，也并非所有意图都需要被完全展露。有时，适度的模糊性反而能为自己争取更多的空间和主动权。作者通过对一些经典案例的分析，阐释了如何在保持战略灵活性的同时，实现最终的目标。这是一种非常精妙的平衡艺术，需要深厚的智慧和丰富的经验才能掌握。我曾一度认为，解决“未知”的关键在于掌握更多的信息，但这本书让我看到了另一种可能性：如何在信息不完全的情况下，通过巧妙的策略来驾驭不确定性。它拓宽了我对“求胜”的理解，让我意识到，智慧的运用，有时比信息的掌握更为重要。
评分这本书的价值在于，它并没有提供一个放之四海而皆准的“成功公式”，而是教会我如何去构建属于自己的“求胜”体系。它提供了一个思考框架，让我们能够根据不同的“未知”情境，灵活地运用其中的原理和方法。我非常欣赏作者的这种“授人以渔”的理念。通过对书中各种案例的深入分析，我不仅学习到了具体的应对策略，更重要的是，我掌握了分析和解决问题的思维方式。这让我能够将书中的知识迁移到自己的实际生活中，去应对各种各样的“未知”挑战。可以说，这本书为我提供了一套强大的工具箱，让我能够更自信、更有效地去探索和征服那些未知的领域。
评分我之所以被这本书深深吸引，是因为它触及了我内心深处最原始的驱动力——对未知的好奇和对成功的渴望。“求胜于未知”，这四个字仿佛是一句咒语，点燃了我内心深处对挑战的激情。在阅读过程中，我发现自己常常会陷入沉思，反思自己过往的经历。那些曾经让我感到无从下手，甚至想要放弃的时刻，如今在作者的解读下，似乎都显露出了一丝曙光。这本书并没有提供魔法棒，它更像是一本武功秘籍，教会你如何去修炼，如何去掌握驾驭未知力量的方法。我曾尝试过一些不同的方法来应对生活中的不确定性，但总感觉缺少了某种关键的理论支撑。而这本书，恰恰填补了这个空白。它让我明白了，所谓的“未知”，并非完全无法预测，也并非无法应对，而是需要我们用一种全新的视角和思维方式去审视它。我期待着，通过这本书的指引，能够让我在未来的挑战中，更加从容，更加自信，更加富有成效。
评分这本书给我最深刻的感受是，它传递了一种积极乐观的“求胜”心态。即使面对最严峻的“未知”，书中展现的人物也从未放弃希望，而是始终以一种挑战者的姿态去面对。这种精神力量，比任何具体的策略都更加鼓舞人心。作者的文字充满了力量和感染力，它让我看到了“未知”并不可怕，可怕的是我们内心的恐惧和犹豫。它鼓励我们勇敢地走出舒适区，去探索那些未知的领域，去发现那些隐藏在困难背后的机会。我从中学到的不仅仅是方法的技巧，更重要的是一种面对挑战时应有的勇气和决心。这种积极的心态，是我在未来的人生道路上，最宝贵的财富之一。
评分现代商业组织中，从高层、组织结构以及结构性变化的视角阐述、分类“未知”，并且给出每一个案例，各行业的成败，有的耳熟能详，有的首次听闻，字里行间体会商战决策惊心动魄，一窥大佬的决策思维和方法论。
评分值得看，很多案例被整理成拉姆查兰的体系后呈现出来的。不过确实没有特别的亮点。还是应该看第二遍
评分查兰最独到之处在哪里？他多年来亲身为顶级企业做咨询，所以其对于企业发展的感知要比吉姆柯林斯这样的学院派作者更深，书中讲出的例子非常有价值。 翻译的不错，比较口语化，读来非常亲切。“前进道路上的每一次赚着，都运河了一个关于未来增长趋势的信号”，对于公司是这样，对于个人不也是这样吗？市场格局变化之际，恰恰是新的行业领袖崛起之时，洞察敏锐，行动果断。 “许多企业经营者只顾埋头拉车，没有抬头看路” “面对不确定性，你只有时刻保持惊觉，才能先于他人察觉到变化。”大部分人们都还是从企业自身的视角出发，只关注自己熟悉的领域，真正能跳出企业看行业、放下眼前看长远的人非常少。 CNN如何创造历史？20世纪70年代其传奇CEO特纳决定24小时滚动播出新闻。
评分查兰最独到之处在哪里？他多年来亲身为顶级企业做咨询，所以其对于企业发展的感知要比吉姆柯林斯这样的学院派作者更深，书中讲出的例子非常有价值。 翻译的不错，比较口语化，读来非常亲切。“前进道路上的每一次赚着，都运河了一个关于未来增长趋势的信号”，对于公司是这样，对于个人不也是这样吗？市场格局变化之际，恰恰是新的行业领袖崛起之时，洞察敏锐，行动果断。 “许多企业经营者只顾埋头拉车，没有抬头看路” “面对不确定性，你只有时刻保持惊觉，才能先于他人察觉到变化。”大部分人们都还是从企业自身的视角出发，只关注自己熟悉的领域，真正能跳出企业看行业、放下眼前看长远的人非常少。 CNN如何创造历史？20世纪70年代其传奇CEO特纳决定24小时滚动播出新闻。
评分11月读书书单，记得分享PPT主题是“拥抱变化”，以不变应万变，在变化来临之前要做好充足的准备才能继续站住阵脚。有时间还要再读一遍~
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