图书标签: 管理 商业 经管 拉姆查兰 不确定性 思维 动荡管理 管理咨询
发表于2024-12-23
求胜于未知 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
当今时代,所有人都感受到了来自不确定性的强烈冲击。这种不确定性是"结构性"的,能彻底颠覆原有的市场环境及行业格局。那些原本规模巨大、利润丰厚的细分市场,急剧萎缩,甚至完全消失;那些曾经叱咤风云、众人膜拜的行业巨头,风光不再,甚至出现溃败。这个时代属于那些主动出击、创造变革的人。他们面对复杂多变的外部环境,不观望不等待。他们会一头扎进不确定性中,在瞬息万变中捕捉机会,在引领变革时创造胜机。
企业领导者们都在问一个问题:"面对变化如此快速且难以预计的外部环境,我该如何决策,如何带领企业求胜于未知?"书中将会谈到,如何时刻保持警惕,敏锐洞察变化,把握未来趋势;如何更好地利用不确定性,借势而上,提前布局;如何改变心态,把对不确定性的恐惧,转化为变中求胜的勇气。能否在这场巨大的变革中立于不败之地,取决于你的速度、专注以及坚不可摧的决心。
把握变化的动因,看清前进的方向,带领企业根据外部环境进行灵活调整,你会发现变化其实不足为惧。如果你能真正接受变化、顺势而为,你甚至会欣喜地发现,变化中孕育着无限的可能,为你带来了创造新生的机会。越是拥抱变化的时代,越需要精通应变的方法,你才会越有自信,越能变中求胜。
拉姆·查兰(Ram Charan)
全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中,他为全球顶级企业及其领导人提供常年的管理咨询服务,其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧:他能在飞速变化的市场环境下,透过企业的复杂表面,直指问题的核心;还能针对核心问题,提出精妙的解决方案,不仅切中要害,还切实可行,即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。
唐总推荐
评分现代商业组织中,从高层、组织结构以及结构性变化的视角阐述、分类“未知”,并且给出每一个案例,各行业的成败,有的耳熟能详,有的首次听闻,字里行间体会商战决策惊心动魄,一窥大佬的决策思维和方法论。
评分有一定价值 可以读几遍 虽然够不上四星
评分1.企业在发展过程中会遭遇经营性的不确定性,结构性的不确定性,结构性会改变产业格局,带来根本性的影响。柯达就是把数码时代的到来这种结构性的不确定性当成了经营性的不确定性。 2.企业领导者就必须具备审时度势的眼光,时刻警觉外界的变化。
评分很多人知道成功攻略却没有遵纪去做,迷恋现有(恐惧/避冲突)+无力造新(迟钝感知_接受变化信息的渠道)总要等到被动防守。 ◢对变化的第一反应是无视, ◢难以逃避时第二反应是借口(不明朗知太少,原有竞争力无法支撑), ◢终于开始驾驭转型时第三反应是精力不够(想当然+拖拖拉拉)无法双线作战。 【如何把握不确定?】 先明确核心问题; 后聚焦核心要素。
这是一个商业环境充满变数的时代,一切微小的技术革新都有可能对行业和市场产生颠覆的影响。今天,企业所面临的问题比上个世纪之前的要复杂得多,如果还依赖原有的战略理论分析现有市场的状况,则显得格格不入。安索夫、安德鲁斯及其迈克尔.波特等学术大摩对战略选择提供了很好...
评分通盘考虑 群策群力。整体最优,协同合作。 客户需求 从客户需求出发 感性观察和理性观察相结合而不是迷信财务业绩 诺华谷歌、隐形眼镜、手机、腕带,监控身体状况 全部信息整合 整个环节展开深入讨论,更为高端的信息服务(信息整合)并将类似数据信息服务推广 一旦互联互通...
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评分11月的读书会,书籍是这本书。讲的是结构化变化带来的冲击和机遇。 这本书最重要的点是:首先要有应对结构化变化的观念,然后要去锻炼发现变化、创造变化的能力,最后是怎么去应对变化,怎么能锻炼创造变化的能力。 但是要突破结构化的变化对我来说太难了,自身知识...
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