具體描述
《轉型》是一本由互聯網大佬、組織創新領域專傢與品牌營銷操盤者強強聯袂的思想巨獻，不談概念，拒說思維，第一次呈現傳統企業轉型互聯網的全景作戰圖，書中係統方法論、成功經驗、高效實踐、親曆案例環環相扣，從頂層戰略、商業模式創新、團隊構建、産品創新、營銷社交化等不同角度，由淺入深一層層揭開引爆百倍利潤的神秘麵紗。
著者簡介
王曉明——《輕敏捷》方法創始人，暢銷書《騰訊方法》作者，知名的組織轉型導師，騰訊高級管理顧問，騰訊開放平颱組織轉型導師，眾創空間導師，曾任迅雷集團總裁，英國Pinesoft(領英)首席運營官，華為首位敏捷組織轉型谘詢師，輔導過中國最成功互聯網企業。
趙黎——博鰲亞洲論壇年度經濟人物，盛世瑞智國際文化傳媒集團CEO。專注互聯網商業谘詢與數字營銷，北京大學、清華大學等多傢學府特邀創業導師，多本暢銷書作者，迄今已服務特斯拉、格力電器、法拉利中國、中信集團、萬科集團、華潤集團等數百傢上市公司及傳統行業領軍企業。
王玥——組織創新、人纔培養領域專傢，人纔培養一體化方案公司Keylogic(凱洛格公司)創始人、總裁，擔任中國人民大學商學院客座教授，為多傢知名企業與世界500強擔任長期顧問。
圖書目錄
第一章 互聯網數萬億市場集結號
互聯網時代不僅造就瞭阿裏巴巴、騰訊、百度，更讓傳統行業齣現瞭史無前例讓利潤呈幾何倍數增長的機遇，然而在極度誘人的蛋糕背後是充滿風險的危機，商業大海雲譎波詭，不確定性洶湧澎湃。
從溫水煮青蛙談轉型
企業轉型重重陷阱
大公司轉型“殺手”
第二章 戰略與商業模式繪盈利
順勢而為可以幫企業更輕鬆、更少成本創造龐大收益，往往成功的公司都有相似的起點：人纔團隊、順勢戰略、創新商業模式。掌握全局的高度，令競爭對手無法復製，短時間內也無法超越你。
戰略製定第一原則
戰略夢想與高效路徑
初創公司生存七問
創新商業模式設計
洗衣業轉型戰略與商業模式案例
第三章 復雜組織高效轉型
當傳統行業從戰略和商業模式上走嚮互聯網，如何解決拍頭腦決策的組織管理問題？也隻有顛覆過往內部組織架構，纔能領跑互聯網競爭軌道。
從組織落後看因果
動態市場敏捷戰略管理
復雜組織架構裂變式設計
四步令傳統組織變身為創業型組織
第四章 輕敏捷原則一：快速驗證
作為目前互聯網巨頭最炙手可熱的方法論，“輕敏捷”成為轉型路上必備的技能，有效解決瞭企業經營的深層難題。
走進輕敏捷方法論
什麼是快速驗證
客戶探索黃金四步法
數據挖金法
産品充分反策劃法
空氣健康藍海市場驗證案例
第五章 輕敏捷原則二：價值驅動
如果我們希望持續地優化研發和運營效率，就要不斷去評估一個解決方案是否能為最終目標的實現直接貢獻價值。
每個人快速知曉工作成效
拉動係統與激勵機製綁定
提升效率最容易進入的誤區
掘地三尺杜絕公司成本浪費
價值驅動工作迴顧
第六章 原則三：團隊自組織
轉型互聯網産業，勢必要經曆從管理工人到管理知識工作者的轉變，人也立馬變成公司最重要的資産。然而用管理工人的方式去管理知識工作者，必然會陷入人纔管理怪圈，全球許多頂級公司依然無法解決這個問題。而團隊自組織是當代最有效、最輕鬆的管理知識工作者的方式。
揭開自組織神秘麵紗
快速打造自組織團隊
價值觀激發創新能源
自組織公司Semco煉成記
第七章 互聯網巔峰營銷新戰法
品牌依然是溢價的籌碼，但傳統品牌的套路不復存在，一切都將移動化、社交化，新型品牌營銷需要進一步融閤互聯網。
微信+iBeacon無縫連接
巧妙整閤多種平颱
爆發的HTML5 交互創意
玩轉社交平颱粉絲經營
互聯網營銷風險與挑戰
案例：特斯拉零成本廣告名滿天下
第八章 最高效途徑：由顧問輔導轉型
顛覆的上演，通常是由“局外人”掀起，傳統積纍的經驗也往往成瞭轉型路上的絆腳石。再聰明的團隊可以通過這本書掌握成功秘籍，但更極速、更有效的做法是找到一個靠譜的顧問團隊。
顧問為企業轉型保駕護航
轉型互聯網如何找好顧問
案例：“導師”機製使新型創業領跑世界
第九章 案例：騰訊遊戲轉型登頂世界第一
從戰略到組織，從團隊到産品，騰訊到底做瞭什麼？
轉型移動商業第一站
産品戰略與組織轉型
極緻産品六脈神劍
緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
“我们看到，互联网对传统行业造成威胁，移动互联网、智能硬件、可穿戴设备、大数据成了未来的主角。科技甚至让行业之间的隔阂彻底瓦解，目前麦当劳成为英国最大的童书销售商，行业的市场颠覆者已不是同行，而是来自其他行业。因此，我们最需要防范的是现在还看不见的敌人。未...
評分“我们看到，互联网对传统行业造成威胁，移动互联网、智能硬件、可穿戴设备、大数据成了未来的主角。科技甚至让行业之间的隔阂彻底瓦解，目前麦当劳成为英国最大的童书销售商，行业的市场颠覆者已不是同行，而是来自其他行业。因此，我们最需要防范的是现在还看不见的敌人。未...
評分“我们看到，互联网对传统行业造成威胁，移动互联网、智能硬件、可穿戴设备、大数据成了未来的主角。科技甚至让行业之间的隔阂彻底瓦解，目前麦当劳成为英国最大的童书销售商，行业的市场颠覆者已不是同行，而是来自其他行业。因此，我们最需要防范的是现在还看不见的敌人。未...
評分“我们看到，互联网对传统行业造成威胁，移动互联网、智能硬件、可穿戴设备、大数据成了未来的主角。科技甚至让行业之间的隔阂彻底瓦解，目前麦当劳成为英国最大的童书销售商，行业的市场颠覆者已不是同行，而是来自其他行业。因此，我们最需要防范的是现在还看不见的敌人。未...
評分“我们看到，互联网对传统行业造成威胁，移动互联网、智能硬件、可穿戴设备、大数据成了未来的主角。科技甚至让行业之间的隔阂彻底瓦解，目前麦当劳成为英国最大的童书销售商，行业的市场颠覆者已不是同行，而是来自其他行业。因此，我们最需要防范的是现在还看不见的敌人。未...
用戶評價
樣書審讀
评分樣書審讀
评分相比《騰訊方法》，這本書的拼湊痕跡挺重的，而且編排上的硬傷也很多，感覺編輯不夠用心。雖然有幾個案例支撐，有些生動，但槽點太多，影響感受。
评分相比《騰訊方法》，這本書的拼湊痕跡挺重的，而且編排上的硬傷也很多，感覺編輯不夠用心。雖然有幾個案例支撐，有些生動，但槽點太多，影響感受。
评分相比《騰訊方法》，這本書的拼湊痕跡挺重的，而且編排上的硬傷也很多，感覺編輯不夠用心。雖然有幾個案例支撐，有些生動，但槽點太多，影響感受。
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