帶團隊：關鍵崗位用對人 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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如果你在帶團隊的過程中遭遇過這些問題：總是感覺人纔緊缺，可又不知道如何纔能找到閤適的人；總是感覺下屬無能，可高薪挖過來的人纔也無法讓人滿意。凡事都需要你事無巨細親力親為纔放心；你什麼都想管，結果什麼都管不好……這就意味著你已經陷入瞭最常見的“窮忙”管理思維及誤區。

斯坦福大學商學院研究錶明：一個人精力最多同時應付五個人，管理人數的增加將會大大降低決策智慧。這就意味著你必須擁有“關鍵崗位用對人”的思維。本書即針對這個觀點應運而生，通過大量案例分析告訴管理者到底什麼是關鍵崗位，以及如何尋找到最適閤關鍵崗位的人纔，以及如何“用對更用好”。通過本書的訓練方案，管理者不但可以大大解放自己的時間和精力，同時更能高效提升團隊效率。

本書是百萬冊暢銷書《給你一個團隊，你能怎麼管？》的升級篇，也是目前MBA商學院最實用的高級領導力課程。本書作者薑得祺是多傢MBA商學院最受歡迎的企業培訓谘詢師，曾經為多傢世界500強企業進行員工心理谘詢、勵誌培訓。

薑得祺，MBA商學院最受歡迎的企業培訓谘詢師。曾經為多傢世界500強企業進行員工心理谘詢、勵誌培訓。讓企業和員工效率提高300%！先後在《北京青年報》《北京晚報》《京華時報》等發錶上百篇作品。新浪、搜狐、天涯、網易等駐站專欄作傢。

Part 1 將帥無能，纍死三軍
做齣色的領導者，讓下屬心甘情願追隨你 / 2
用好一人，勝過指揮韆軍 / 6
打造統一團隊，讓“1+1＞2” / 10
沒有規矩，不成方圓 / 16
讓員工參與，讓企業得利 / 20
依靠共同的使命來驅動行動 / 25
Part 2 關鍵崗位原則：不可或缺
關鍵崗位決定瞭企業發展的命脈 / 30
關鍵崗位一定要留得住人 / 34
忠誠度是勝任關鍵崗位的第一要素 / 38
每一天的努力，隻為目標而奮鬥 / 44
預警機製，降低關鍵崗位的風險 / 48
關鍵崗位的員工一定要有正能量 / 51
Part 3 關鍵崗位要有“自己人”
沒有絕對服從就沒有強大的團隊 / 56
用心去執行，將工作乾到極緻 / 61
同頻的目標，成為前進的動力 / 65
關鍵時刻，能夠為瞭企業赴湯蹈火 / 69
全局意識，危機意識，纔能成就大企業 / 73
你會管理好“自己人”嗎？ / 77
Part 4 打造個人品牌，讓自己成為吸引人纔的磁鐵
以權壓人不如以德服人 / 82
讓自己成為最靠譜的關鍵人 / 85
做一個有擔當的領導者 / 88
你得有令下屬佩服的實力 / 92
用良好的品質贏得下屬的支持 / 95
修煉自己沉靜內斂的自製力 / 99
Part 5 打造上下一心的高效團隊
沒有決策力的領導難以成功 / 104
懂得授權，讓團隊群飛 / 110
提升心理強度，打造堅韌領導力 / 114
以身作則，不要讓製度繞著自己走 / 117
強烈成功欲望，讓你的團隊更容易成功 / 120
你的激情是點燃下屬的驅動力 / 123
Part 6 讓彆人能夠心甘情願地為你效力
情感投資，關鍵是細微之處 / 128
做下屬情緒發泄的“垃圾桶” / 133
巧用他人的過錯收服人心 / 137
任何時候不要吝嗇你的贊美 / 140
如果你是員工你希望你的老闆怎麼做？ / 144
每一位員工都值得尊重 / 148
Part 7 搭建互動平颱，讓對的人往對的“槽”跳
給人纔機會讓其盡情展示自己 / 154
輪崗製度，把閤適的人放到閤適的位置 / 158
設置你的好“槽”，讓“槽”盡顯優勢 / 162
企業傢應為員工搭建“跳槽”通道 / 166
企業內部之間“跳槽”需要注意的問題 / 170
拯救那些跳錯“槽”的員工 / 174
Part 8 讓人纔踏踏實實地去工作
完善製度纔能為團隊保駕護航 / 180
製度韆萬不可生搬硬套 / 184
健全的薪酬體係凸顯人性　 / 188
避免獨裁的管理方式 / 193
秉持閤作的理念，認可員工的價值 / 197
Part 9 讓你團隊每個人不斷增值，你纔能不斷升值
員工的價值就是你的價值 / 202
不學習這個世界上就沒有人纔 / 206
為你的人纔發展掃清道路 / 209
人纔“維護保養”需要技巧 / 213
幫助員工發現和挖掘潛能 / 217
Part 10 沒有完美團隊，隻有和諧團隊
和諧是一種發展觀 / 222
很多時候，人性比製度更重要 / 225
和諧團隊應以安人為目的 / 229
尊重每個員工的差異性 / 234
用全局觀化解一切矛盾和分歧 / 238
和諧纔能達到企業與員工的雙贏 / 242
· · · · · · (收起)