具體描述
企業的互聯網轉型、創業，就如同“穿越玉米地”！
你在玉米地的這邊，你知道，對麵就有美麗的湖濱、豐美的果實，但是玉米稈高過人頭頂，你的視野受限，你和同伴們在玉米地中穿行，常常覺得是在漫無目的地瞎闖，隻能憑直覺前行，然後你們會碰到障礙，似乎難以得到預期中的反響……
如果此時，你能看到前人留下的一些指引牌，往往會信心大增。而本書中各個章節所提齣的18個“可以……嗎”的問題，就是你正在尋找的指引牌！我把這些“指引牌”歸結為三大類，分彆是産品、客戶和價值。這些問題的答案不可能是“現成的”，但它們能幫你結閤自己企業的現狀、特點，逐步描繪齣企業的互聯網進化方嚮和步驟。
祝你早日穿越玉米地！
著者簡介
李蓓（Betty Li）
風險投資基金RDF Venture 創始人及管理人。目前，常駐北美。
曾任TurboCRM公司谘詢總監、創業團隊成員，該公司後被用友集團收購。
曾任德勤管理谘詢公司戰略顧問。
1997年獲加拿大McGill大學MBA學位。
曾齣版《新思維 新管理》、《7個轉變，讓公司3年勝齣》。
圖書目錄
問題1：可以數字化嗎
第一節 登上數字化快車
第二節 20年前，你預見到瞭電子書嗎
第三節 比特的“魔法世界”
問題2：可以配套嗎
第一節 索尼為什麼又輸瞭
第二節 完整！完整！完整
問題3：可以形成數字産業鏈嗎
第一節 “躺著賺錢”的數字平颱
第二節 視頻行業的縱深融閤
問題4：可以成為平颱嗎
第一節 隻能嚮上遊延伸嗎？不
第二節 “兩端開放”的“輕”公司
問題5：可以模塊化嗎
第一節 “積木”的多種玩法
第二節 野蠻生長的“山寨機”
問題6：可以預售嗎
第一節 “眾籌”籌的是什麼
第二節 “定製”打亂瞭誰
問題7：可以持續訂購嗎
第一節 終身價值有幾何
第二節 “盒子模式”有多美
第二篇 重新思考客戶
問題1：可以發現社區嗎
第一節 建設有生命力的社區
第二節 主動融入社區
問題2：社區可以自我演化嗎
第一節 活躍社區的“自增長”
第二節 社區成長的兩個條件
問題3：可以聚閤需求嗎
第一節 傳統營銷已死
第二節 是評測，不是廣告
問題4：可以找到核心追隨者嗎
第一節 突破“雞蛋睏境”
第二節 “約嗎？”如何變成暗號
第三節 不分內外的“吃貨”大軍
問題5：影響可以持續嗎
第一節 “傳染病”的退卻
第二節 博客缺瞭什麼
問題6：可以建立信用體係嗎
第一節 用戶信用等級
第二節 信用轉移
第三節 群體智慧
第三篇 重新思考價值
問題1：可以成為數據終端嗎
第一節 信息成為“第六感”
第二節 閃爍的“小屏幕”
第三節 萬物互聯
問題2：可以發現最低成本嗎
第一節 “網絡中介”
第二節 社會企業
第三節 尋找“零成本”
問題3：可以去中心嗎
第一節 網絡效應
第二節 擴張即增值
第三節 無中心的網
問題4：可以隨需即得嗎
第一節 “分享經濟”
第二節 想得到的立刻就能得到
第三節 更多體驗，更豐富的人生
問題5：可以形成生態圈嗎
第一節 告彆“寒武紀”
第二節 産業鏈“解體”
第三節 “創新大爆炸”
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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評分
用戶評價
圍繞3個主題，18個問題 闡述瞭作者對於（互聯網）産品、客戶、價值的思考，有一定啓發意義。 摘錄：1. 産品的免費不等於用戶的零成本。2. 社區蓬勃成長（自我演化）的兩個重要條件（1）能夠提供讓人們快速發現的工具（去中心化 優於 中心擴散，比如微信>微博）；（2）能夠引發互動（從而自擴散、自增長）。3.互聯網模式的價值構成不是把重點放在設備或産品上，而是以優秀的用戶體驗鎖定自己獲取信息的齣入口，然後，在後續的信息服務商獲得源源不斷的價值，有兩個方嚮（1）將産品變成服務（2）將産品變成平颱 。 由此可以解釋樂視、小米等不以硬件盈利，而已內容聚集盈利；騰訊、阿裏等以平颱建設盈利。
评分圍繞3個主題，18個問題 闡述瞭作者對於（互聯網）産品、客戶、價值的思考，有一定啓發意義。 摘錄：1. 産品的免費不等於用戶的零成本。2. 社區蓬勃成長（自我演化）的兩個重要條件（1）能夠提供讓人們快速發現的工具（去中心化 優於 中心擴散，比如微信>微博）；（2）能夠引發互動（從而自擴散、自增長）。3.互聯網模式的價值構成不是把重點放在設備或産品上，而是以優秀的用戶體驗鎖定自己獲取信息的齣入口，然後，在後續的信息服務商獲得源源不斷的價值，有兩個方嚮（1）將産品變成服務（2）將産品變成平颱 。 由此可以解釋樂視、小米等不以硬件盈利，而已內容聚集盈利；騰訊、阿裏等以平颱建設盈利。
评分圍繞3個主題，18個問題 闡述瞭作者對於（互聯網）産品、客戶、價值的思考，有一定啓發意義。 摘錄：1. 産品的免費不等於用戶的零成本。2. 社區蓬勃成長（自我演化）的兩個重要條件（1）能夠提供讓人們快速發現的工具（去中心化 優於 中心擴散，比如微信>微博）；（2）能夠引發互動（從而自擴散、自增長）。3.互聯網模式的價值構成不是把重點放在設備或産品上，而是以優秀的用戶體驗鎖定自己獲取信息的齣入口，然後，在後續的信息服務商獲得源源不斷的價值，有兩個方嚮（1）將産品變成服務（2）將産品變成平颱 。 由此可以解釋樂視、小米等不以硬件盈利，而已內容聚集盈利；騰訊、阿裏等以平颱建設盈利。
评分圍繞3個主題，18個問題 闡述瞭作者對於（互聯網）産品、客戶、價值的思考，有一定啓發意義。 摘錄：1. 産品的免費不等於用戶的零成本。2. 社區蓬勃成長（自我演化）的兩個重要條件（1）能夠提供讓人們快速發現的工具（去中心化 優於 中心擴散，比如微信>微博）；（2）能夠引發互動（從而自擴散、自增長）。3.互聯網模式的價值構成不是把重點放在設備或産品上，而是以優秀的用戶體驗鎖定自己獲取信息的齣入口，然後，在後續的信息服務商獲得源源不斷的價值，有兩個方嚮（1）將産品變成服務（2）將産品變成平颱 。 由此可以解釋樂視、小米等不以硬件盈利，而已內容聚集盈利；騰訊、阿裏等以平颱建設盈利。
评分圍繞3個主題，18個問題 闡述瞭作者對於（互聯網）産品、客戶、價值的思考，有一定啓發意義。 摘錄：1. 産品的免費不等於用戶的零成本。2. 社區蓬勃成長（自我演化）的兩個重要條件（1）能夠提供讓人們快速發現的工具（去中心化 優於 中心擴散，比如微信>微博）；（2）能夠引發互動（從而自擴散、自增長）。3.互聯網模式的價值構成不是把重點放在設備或産品上，而是以優秀的用戶體驗鎖定自己獲取信息的齣入口，然後，在後續的信息服務商獲得源源不斷的價值，有兩個方嚮（1）將産品變成服務（2）將産品變成平颱 。 由此可以解釋樂視、小米等不以硬件盈利，而已內容聚集盈利；騰訊、阿裏等以平颱建設盈利。
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