第一章緒論/ 1
第一節設計項目略介/ 1
一、 設計項目的名/ 1
二、 設計項目的實/ 3
第二節項目管理略介/ 7
一、 項目管理的定義/ 8
二、 項目管理是一種整閤管理/ 9
三、 項目管理是一種分化管理/ 10
四、 項目管理的內容/ 11
五、 項目管理的類型/ 11
六、 項目管理的注意點/ 13
第三節設計項目管理與設計管理/ 14
一、 兩者的區彆/ 14
二、 兩者的聯係/ 18
第二章設計項目管理概述/ 22
第一節設計項目管理的概念/ 22
一、 時間作為一種資源/ 22
二、 設計項目管理的管理者/ 24
三、 設計項目管理的被管理者/ 27
第二節設計項目管理的原則/ 30
一、 名正言順/ 30
二、 有的放矢/ 31
三、 綱舉目張/ 32
四、 從令如流/ 33
五、 身正令行/ 33
六、 同心同德/ 34
七、 循序漸進/ 35
八、 防患未然/ 35
九、 隨機應變/ 36
第三節設計項目管理的方法/ 37
一、 棄車保帥法/ 37
二、 渾水摸魚法/ 39
三、 迂迴跳躍法/ 40
四、 藉屍還魂法/ 41
五、 颳骨療傷法/ 42
六、 廢長立幼法/ 43
七、 金蟬脫殼法/ 44
第四節設計項目管理的目的/ 45
一、 細化目標/ 45
二、 整閤資源/ 46
三、 分配資源/ 48
四、 推進項目/ 49
五、 監測任務/ 50
六、 協調關係/ 51
七、 做齣決策/ 53
八、 承前啓後/ 54
第三章設計項目的策劃管理/ 56
第一節設計項目的策劃者/ 56
一、 單體策劃者/ 56
二、 聯閤策劃者/ 60
三、 復式策劃者/ 61
第二節設計項目策劃的方法/ 64
一、 經驗創生法/ 64
二、 玄思妙想法/ 65
三、 信息破解法/ 67
四、 拋磚引玉法/ 69
五、 順手牽羊法/ 71
六、 錦上添花法/ 73
七、 偷梁換柱法/ 75
八、 頭腦風暴法/ 76
第三節設計項目的策劃過程/ 77
一、 信息搜集和分析/ 78
二、 資源分析和整閤/ 84
三、 方案製訂和發布/ 88
第四章設計項目的範圍管理/ 92
第一節設計項目管理範圍的界定/ 92
一、 設計項目管理的二維嚮度/ 92
二、 設計項目時間管理範圍的界限/ 96
三、 設計項目空間管理範圍的界限/ 99
第二節設計項目的範圍把控/ 100
一、 設計項目管理權限的內外範圍/ 100
二、 設計項目內部管理範圍的把控/ 107
三、 設計項目外部管理範圍的把控/ 113
第三節設計項目的範圍變更/ 118
一、 設計項目規劃的改變/ 118
二、 設計項目管理權限的調整/ 120
三、 設計項目管理範圍變更的原則和程序/ 122
第五章設計項目的閤同管理/ 127
第一節設計項目的招標/ 127
一、 招標方作為邀約方/ 128
二、 招標的原則/ 128
三、 招標書的製作/ 130
第二節設計項目的投標/ 135
一、 投標方作為應邀方/ 135
二、 投標方如何應對招標內容/ 136
三、 投標書的製作/ 139
第三節設計項目的閤同簽訂/ 147
一、 閤同的實質/ 148
二、 閤同的簽訂程序/ 148
第四節設計項目的閤同履行/ 153
一、 甲方的閤同履行/ 154
二、 乙方的閤同履行/ 156
三、 閤同中止/ 157
四、 閤同終止/ 158
第五節設計項目的驗收與索賠/ 160
一、 設計項目驗收的程序/ 160
二、 設計項目驗收的方法/ 161
三、 設計項目的索賠/ 163
第六章設計項目的信息管理/ 166
第一節設計項目的信息搜集/ 166
一、 設計項目信息的類型/ 166
二、 設計項目信息的來源/ 171
三、 設計項目信息的獲取/ 175
四、 設計項目信息庫的建立/ 179
第二節配套性信息的宣傳管理/ 179
一、 配套性信息的種類/ 180
二、 配套性信息宣傳的方法/ 181
三、 配套性信息宣傳的程序/ 183
第三節技術性信息的保密管理/ 186
一、 設計技術為何需要保密/ 186
二、 技術信息保密管理的程序/ 191
第七章設計項目的成本管理/ 196
第一節設計項目的成本預算管理/ 196
一、 設計項目成本預算的意義/ 197
二、 設計項目成本預算的內容/ 198
三、 設計項目成本預算的手段/ 201
第二節設計項目的成本監測管理/ 203
一、 設計成本監測的必要性/ 204
二、 設計成本監測人的組建/ 206
三、 設計成本監測的方法/ 209
四、 成本監測結果的處理/ 211
第三節設計項目的成本控製管理/ 214
一、 成本控製管理的原則/ 214
二、 成本控製管理的類型/ 216
三、 成本控製管理的模式/ 220
第八章設計項目的溝通管理/ 225
第一節設計項目運營的鐵三角模式/ 225
第二節共贏博弈纔是硬道理/ 228
第三節求同不是唯一的上策/ 234
第四節存異是鐵定的選擇/ 239
一、 設計審美取嚮之間的存異/ 239
二、 設計消費形態之間的存異/ 240
三、 設計市場定價之間的存異/ 241
四、 設計錶達方式之間的存異/ 242
第九章設計項目的過程管理/ 243
第一節設計項目的過程解析/ 243
一、 設計項目的目標設置解析/ 245
二、 設計項目的運營步驟解析/ 246
三、 設計項目的隊伍構成解析/ 252
第二節設計項目的過程監控/ 254
一、 設計項目的預期式監控/ 254
二、 設計項目的跟蹤式監控/ 255
三、 設計項目的分點式監控/ 256
第三節設計項目的過程檢驗/ 257
一、 設計項目的隨機性檢驗/ 258
二、 設計項目的固定性檢驗/ 258
三、 設計項目的超前性檢驗/ 259
四、 設計項目的滯後性檢驗/ 260
第十章設計項目的質量管理/ 262
第一節設計項目的質量體係/ 262
一、 設計産品的質量/ 262
二、 設計項目運營質量/ 264
第二節設計項目的質量預設/ 265
一、 質量預設的目的/ 266
二、 質量預設的原則/ 268
三、 質量預設的方法/ 271
第三節設計項目的質量把控/ 275
一、 質量把控者的設定/ 276
二、 質量把控手段的選擇/ 277
三、 質量把控結果的傳播/ 281
第四節設計項目的質量糾偏/ 284
一、 糾偏的程度設定/ 284
二、 局部關鍵點糾偏/ 285
三、 階段銜接綫糾偏/ 286
四、 全局運營麵糾偏/ 288
第十一章設計項目的風險管理/ 289
第一節設計項目的風險預測/ 289
一、 風險的預測人/ 290
二、 風險的預測手段/ 292
三、 風險的識彆係統/ 294
第二節設計項目的風險提示/ 296
一、 風險的報錯體係/ 296
二、 風險的錶達形式/ 299
三、 風險的傳播渠道/ 301
第三節設計項目的風險處理/ 303
一、 設計項目的風險分析/ 303
二、 設計項目的風險定級/ 306
三、 設計項目的風險糾偏/ 308
參考文獻/ 312
附錄/ 315
一、 圖示/ 315
二、 錶格/ 316
後記/ 317
· · · · · · (收起)