日本人氣經營顧問、時間管理大師、日本商管暢銷作傢小宮一慶

取經自日本「經營之聖」稻盛和夫的成功公式：能力╳熱忱╳思考方式

歸納整理超實用、立即可上手的52個工作的王道

稻盛和夫著名的成功公式中，影響成功最關鍵的因子是思考方式；同樣地，日本多傢企業兼任執行董事與企管顧問、商管書暢銷作傢小宮一慶，長期觀察企業工作者，他發現最後分別齣庸纔與菁英的，關鍵點也在於，工作上是否有正確的思考方式。

小宮一慶剖析工作的王道，助你邁嚮企業頂尖佼佼者心法大公開：

活用稻盛和夫成功公式正嚮思考工作術

◎每個人都把自己視為老闆

每個人在工作上都是位於主導地位，也會產生相對的責任。把自己當成老闆，做事自動自發又有成就感。

◎一旦決定，就全力以赴

那些能夠晉升要職的人，不是頭腦特別好、處事態度特別佳，而是做事方式與工作投入態度有別於一般人，他們做每一件事都很認真、全力以赴。

◎以成為一流人物為目標，非隻是獨當一麵

工作就是要不斷纍積微小細節，深入學習，等到可以獨當一麵之後，纔是真正決勝負的關鍵。

◎學歷不是成功絆腳石

比起學歷，掌握工作本質、擁有正確工作心態，將實質有用的知識運用在自己工作領域上的能力更重要。

◎工作熟練還不夠，掌握工作本質更重要

打好工作基本功的過程可能很枯燥、很煩人，卻是墊高工作能力的基礎。就連建築傢安藤忠雄成為世界知名建築師前，也紮實地蹲馬步，苦讀建築基本知識，打下穩固基礎。

◎一流人纔就算要跳槽，也會把目前的工作做好

因為討厭公司憤而離職的人，是無法換到好工作的。一流人纔深懂一般上班族不懂的道理：眼前的工作就是機會，他們會把握每一次的錶現機會，深入鑽研工作，做到連公司都想留住的地步。就算要離職，他們也會竭盡全力把工作做到好。

讓老闆颳目相看，捨不得不重用的工作能力提升術

◎讓辦公室保持隨時可動工的狀態

工作能力強的人，總是很快進入工作狀態。他們會……

● 讓辦公桌隨時保持可以開始做下一項工作的狀態。

● 排除抗拒工作的因素，選用可提高效率的辦公工具。

● 認真思考工作優先順序，從非做不可的事情開始處理。

◎正確使用行事曆，擺脫忙、雜、亂

時間管理大師小宮一慶告訴你，為什麼隻要妥善地安排行程，工作能力就會比較好呢？

因為隻要正確地掌握「待辦事項」、「所要花費的時間」、「自己的空閒時間」，就能抓齣可運用時間 ，集中心力，做隻有自己纔能處理的事情。

◎提早上班，善用起始時間

在公司身居要職或想成為大咖的人，通常都會提早進公司。早到公司，纔能利用時間跟上司交換資訊，或嚮同事請教棘手問題。運用效率最高的起始時間，集中精神處理提供生產效率的工作。

◎一流人纔職場如魚得水溝通社交術

● 一流人纔著重溝通，正確傳達理念，降低對方心理障礙，讓對方願意聽你的。

● 一流人纔懂得從上司立場思考，主動做上司期待的事情。

● 一流人纔不抱怨上司，全力做上司的後援。

● 一流人纔懂得經營人脈硬道理：人脈深廣全靠你能提供對方想要的東西多寡來決定。

◎懂這些，到哪裡都搶手

● 工作能力比別人強一點。怎麼做？隻要擁有一項比別人優秀的專長就行瞭。

● 隨時以認真態度決勝負。怎麼做？自我反省，嚴以律己。

● 以「質+量」為目標。怎麼做？除瞭追求高品質，還動腦思考快速把最高品質展現齣來的方法。

◎一流人纔懂得讓自己的狀態保持顛峰學習術

● 擬定每月計畫而非一年，每年即有十二次可以反省、檢視目標達成率的機會。

● 一流人纔學習自動自發，再忙都會抽齣學習時間。

● 培養深入問題的核心能力，讓自己擁有比他人更卓越的思考能力和原理原則。

● 掌握社會趨勢，報紙先從頭版看起。把社會關心的事和自己感興趣的事情結閤在一起。

工作永保熱忱的觀念

◎一流人纔持續奉行，讓自己不被壓力擊敗的好觀念

● 凡事隻看好的一麵。

● 想要改變未來，就改變現在的自己。

● 行不通就改變。

● 不煩惱自己無法掌握的事。

● 將睏境當考驗，擁有可以幫助自己度過難關的名言。

為什麼有些人走到哪裡，老闆永遠搶著要，身價總是三級跳？人氣經營管理顧問小宮一慶替廣大上班族先看到這些人纔成功的要訣，從正確的工作思維術、高效時間管理術、感動人心溝通社交術、保持顛峰學習術、永保工作熱忱好觀念，提煉齣你也能立即複製、實行，讓事業錶現更傑齣的52個工作的王道。隻要照著做，每一天都將看到自己邁嚮成功的蛻變。

小宮一慶

經營顧問公司。小宮顧問公司的董事長。

是數十傢公司的兼任執行董事或監察員，同時也擔任顧問。

1957年齣生於大阪府，1981年自京都大學法學係畢業後，進入東京銀行工作（現在的三菱東京UFJ銀行）。在職期間1984年前往美國達特茅斯大學的塔剋商學院留學兩年，並取得MBA。1991年轉任岡本聯營公司的董事，並成為國際顧問。在1993年初夏以國際選舉監察員的身分前往柬埔寨參與PKO（聯閤國維持和平部隊）。從1994年開始擔任日本福利服務（現在的SAINT-CARE HOLDING）企畫部的部長，緻力於居傢照顧的工作。1996年成立小宮顧問公司，擔任董事長至今。

著有多本著作，像是《要像個傻瓜一樣去徹底執行理所當然的事》、《無論在任何時代都能生存下去的公司其「社長能力」的培訓講座》、《杜拉剋在「管理」中最想要說的事》、《董事長的教科書》、《一秒看懂財務報錶》、《天堂級的感動服務魔法：一點巧思創造感動》等等。