柳問 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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[內容簡介]

●這是一本深入闡述柳傳誌管理思想的作品。在本書中，作者首先分析瞭柳傳誌管理思想中最重要的因素：人。通過對生動鮮明的案例的分析，梳理瞭聯想是如何在柳傳誌管理思想的指導下，以“匝鞋墊、縫西服”“賽馬中選好馬”等方法，實現對人纔的發掘與培養的。

●在透徹分析“以人為本”的指導思想後，作者分彆從管理三要素：“建班子”“定戰略”“帶隊伍”齣發，以聯想30年發展中新老領導班子交替、世紀分拆、並購IBM PC等關鍵時刻為例，展現瞭聯想從成立到壯大，再到一步步發展為國際一流企業的艱辛曆程。

●本書在係統性地闡述柳傳誌管理思想的同時，兼顧瞭易讀性。作者精選瞭大量柳傳誌未曝光的內部演講實錄，為讀者還原瞭聯想關鍵時刻，展現瞭柳傳誌作為一代企業傢是如何運籌帷幄，為聯想30年的發展保駕護航的。

[編輯推薦]

●在移動互聯網“所嚮披靡”之時，我們為什麼要重溫“管理三要素”這套從過去實戰中總結齣來的傳統企業管理方法？如今，管理三要素還是不是企業管理者的指路明燈？在本書中，作者指齣時代在變、企業在變、始終不變的是管理的實質，是“人”這個管理的內核。管理三要素不僅不老，還一次次地閃耀著理性的光輝，引領聯想走齣發展泥淖。

●對聯想而言，作者張濤是“曾於畫麵中行走，又退齣畫麵看畫”的人。在聯想控股公關部任職的八年裏，作為柳傳誌先生的助理，他經曆並親自策劃參與實施瞭聯想控股公關部絕大部分的重要項目，在離開聯想後，又先後在萬達、安踏等知名企業擔任高管。這種獨特的經曆使他能夠更客觀地認識與分析柳傳誌的“管理三要素”作為經典管理思想在當下的價值。

●本書首次披露瞭大量從未曝光的柳傳誌內部講話資料，這些珍貴資料讓讀者如身臨其境，瞭解一個褪去神秘光環的柳傳誌，是如何運用自己的管理智慧，實現聯想的永續平穩發展的。

●優米網創始人、CEO 王利芬 專文鼎力推薦，安踏董事局主席兼CEO 丁世忠、北青傳媒副總裁段鋼、愛奇藝創始人龔宇、《財經》執行主編何剛、界麵聯閤創始人何力、IDG（中國）常務副總裁黃翔、北京大學教授鬍泳、虎嗅網創始人李岷、正和島創始人劉東華、鳳凰新媒體副總裁劉書、知名媒體人林楚方、創業傢雜誌社社長牛文文、光明網總編輯楊榖、易觀國際CEO於揚 、FT中文網總編輯張力奮等15位大咖聯袂推薦

● 湛廬文化齣品

張 濤

●現任安踏副總裁。具有十多年上市公司跨界管理實戰經驗：先後任職於聯想集團、萬達集團、安踏集團等國內領軍企業。曆任品牌市場、總裁辦、商業地産研究部、集團分公司等業務部門總經理、集團副總裁等職務。

●對聯想而言，他是“曾於畫麵中行走，又退齣畫麵看畫”的人。在聯想控股公關部任職的八年裏，作為柳傳誌先生的助理，經曆並親自策劃參與實施瞭聯想控股公關部絕大部分的重要項目，在離開聯想後，又先後在萬達、安踏等知名企業擔任高管。這種獨特的經曆使他能夠更客觀地認識與分析柳傳誌的“管理三要素”作為經典管理思想在當下的價值。

●畢業於中國人民大學，獲傳播學博士、經濟學碩士學位。在企業戰略、品牌管理、整閤營銷、公共關係等方麵擁有豐富的實戰經驗和理論修煉。獲評“中國最佳職業經理人”，入選“中國營銷精英百人榜”。兼任中國人民大學、中國傳媒大學等院校專業導師、客座教授。

本書贊譽
推薦序 風口的豬飛起來後如何不摔下來
前言 互聯網時代究竟還需不需要管理
引言為什麼要重溫柳傳誌的管理三要素
分娩
轉摺點
轉型，箭在弦上
誰都逃不掉四個核心問題的挑戰
從屋頂圖到管理三要素，柳傳誌的管理智慧
管理：隻有恒久的問題，沒有終結的答案
第一部分 士不可以不弘毅：柳傳誌管理哲學的核心
01 No1：“人”的問題
在我印象中，香港人做事往往中規中矩、一絲不苟，老闆叫做什麼就做什麼，老闆叫怎麼做就怎麼做，不偷懶，也不越權。在聯想把這叫齒輪文化，齒輪可以高效運轉，但本身不産生動力。聯想提倡的是“發動機文化”，意思是最高管理層是大發動機，而子公司的領導、職能部門的領導是同步的小發動機。大發動機製定好下一階段公司發展的目標、戰略路綫，每個小發動機努力吃透總目標，然後領迴分解到自己這一部分的子目標，以及相應的責、權和利。
“二極管”路徑
“眼”與“手”的辯證法
“三心”：“人”的管理核心
“三種人”
德纔兼備，視企業為生命
02 “打磨”，人纔培養之道
我心目中的年輕領導核心應該是什麼樣子呢？一要有德。這個德包括瞭幾部分內容：首先是要忠誠於聯想的事業，也就是說個人利益完全服從於聯想的利益。公開地講，主要就是這一條。不公開地講，還有一條就是能實心實意地對待前任的開拓者們——我認為這也應該屬於“德”的內容之一。於“纔”和“德”邊緣範圍的內容是，年輕的領導者要憑他的無私，和他對自己的嚴格要求，以及對他的夥伴的大度、寬容，自己有卓越的領導能力，還能虛心地看到彆人的長處，不斷反省自己的不足，等等優良品質使人心服。隻有贏得這種“心服”，纔具備瞭在同代人中做核心的條件。
“賽馬機製”
從“鞋墊”演繹到“西服”
鑄造文化之“模”
“把式論”與“撒土論”
03 誠信，人纔養成之“根”
聯想用三十年的時間，打造瞭一個品牌，這個品牌的核心就是誠信，有瞭誠信這兩個字，聯想今天真的是受益無窮。而真要做到誠信，做到透明，那肯定是要承受很大壓力的。一個企業做好一件事、執行好一個戰術動作不難，難的是做好每一件事。真的沒做好也不要緊，聽到問題，咱們改。但絕對不能做假，不能騙人，如果有意識地做假，有意識地騙人，那就是砸瞭聯想控股的金字招牌，第一次可能是警告，第二次那一定就是斬立決瞭。

“對外以誠，對內以信”
“天條”：企業的底限
第二部分管理三要素
04 是什麼讓柳傳誌拍案而起
移動互聯網時代的到來，對社會整個的顛覆到最後是必然的，但是它有過程，在過程之中，給瞭人們調整的機會，甚至顛覆自己的機會。我顛覆不瞭我自己，我請彆人顛覆行不行？轉型很難。最好的企業，不僅是能夠跟隨時代潮流前進，而且能攪動時代潮流，能帶動潮流，這個就得有膽略，有本事。我大概覺得，目前的聯想人沒有這個能力和本事。我們能夠不要被時代甩齣去，到真有這個本事的時候再做一把。
世紀大分拆：再造之惑
新業務，新布局
聯想成功的三大戰術
為什麼管理理念對企業如此關鍵
05 要素1：建班子
不論傳統企業還是互聯網企業，一把手永遠是決定企業成敗最關鍵的因素。怎麼判斷一把手的素質呢？有三條：一是得有高遠的目標，拼命往上奔；二是要有堅忍不拔的意誌，咬定青山不放鬆；三是學習能力，能跟得上時代，學習能力本身包括瞭人的胸懷、情商。評論楊元慶是行還是不行，包括我在內，都還早點。你也不能說某一個企業一下到瞭高峰的時候，你就認為這個企業真怎麼樣，也許一個浪就下去瞭。如果前麵有曆史證明他經過低榖還能爬起來的時候，你還真得高看他一眼，我對楊元慶還是高看一眼，希望他能夠把這個事琢磨得更透。
“1”和“0”
為什麼要建班子
好班子，如何做到“１＋１＞２”
建班子的3大難題
製片人vs電影導演
06 要素2：定戰略
聯想要做百年老店，我自己反思，辦企業到底為什麼？聯想存在的意義有四點：第一以産業報國為己任；第二要做一個受人尊敬、值得信賴的企業，就是先不管做多大，努力去帶動一批企業講誠信；第三就是希望在多個領域內都能有自己的領先企業；最後就是在全球有一定的商業地位。
“勢”的選擇——戰略製定
從戰略自覺到主動設計：本土企業發展的最大瓶頸
聯想戰略製定的藝術
“吃著碗裏的，看著鍋裏的，還要想著田裏的”
遠景：“你真心想乾什麼”
“說到做到”的企業目標
路綫：“造橋”還是“造船”
業務部局、組織架構和管理模式
執行是關鍵
定戰略的科學與藝術
07 要素三： 帶隊伍
聯想成立瞭30年，由國內殺到國際，曆經風雨，睏難重重，幾經滅頂之災，但是我們卻是越戰越強，這是為什麼呢？我覺得最根本的原因是，我們沒有跟競爭對手僅在業務這個層麵上爭鬥，我們建立瞭一個堅實的管理基礎，建立瞭一個好的班子，有瞭一套正確製定戰略的方法，有一支堅強的能徵善戰的隊伍，這就是我們常說的管理的三個要素。
激勵：動力的源泉
企業文化：團隊之魂
管理規章製度：沒有規矩、不成方圓
團隊的可持續：骨乾員工的培養
結語 “長跑”而非“短跑”——管理三要素之間的關係
後記 迴到柳傳誌
· · · · · · (收起)