我是銀行客戶經理

我是銀行客戶經理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:中國發展齣版社
作者:王團結
出品人:
頁數:340
译者:
出版時間:2014-9
價格:49.80元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787517702450
叢書系列:
圖書標籤:
  • 銀行
  • 金融
  • 經濟
  • 銀行管理
  • 銀行放貸給微小企業風險案例及銀行處理手段
  • 管理
  • 理財
  • 投資理財
  • 銀行
  • 客戶經理
  • 金融
  • 職場
  • 職業發展
  • 銷售
  • 服務
  • 人際溝通
  • 個人理財
  • 金融行業
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具體描述

本書是一本經濟類圖書,作者基於銀行高管的一手工作材料,講述銀行係統的知識、理論與現實情況。從銀行信貸的切入點,介紹、分析整個銀行係統、企業係統以及整體經濟的發展特點與運行細節。本書從銀行客戶經理的視角齣發,為讀者展現瞭一副銀行、企業、經濟全景圖。

著者簡介

王團結,現任某銀行分行部門經理。在國有銀行及股份製銀行工作期間,對零售銀行業務情有獨鍾,先後從事過消費貸款、信用卡、小微企業貸款等産品的營銷與管理工作。做過業務,帶過團隊,一直戰鬥在市場一綫。富有戰略性思維,擅長市場規劃與銷售管理。喜歡學習,勤於思考,在工作中不斷總結經驗教訓。

圖書目錄

第一章 戰略迷途:走不齣的多元化魔咒
一、第一次跑路/1
二、緊急收手/4
三、一錯再錯/7
四、多元化為什麼會失敗/11
五、專業化為什麼能成功/20
六、為什麼會掉入多元化陷阱/27
第二章 財務黑洞:現金都去哪兒瞭?
一、短貸長投的緻使傷/33
二、積壓的庫存/45
三、拖死人的應收款/51
四、利潤去哪兒瞭/59
五、擔保圈:倒下的多米諾骨牌/67
六、現金流比你媽媽更重要/79
七、現金流危機解決方案/88
八、融資難是個僞命題/95
第三章 管理難題:企業最大的資産是人纔
一、企業最大的資産是人纔/100
二、後繼乏人:民營企業如何交棒/112
三、君臣鬥:老闆與職業經理人/128
四、公司治理:脫離國情的《公司法》/134
第四章 畏危者安:企業風險管理
一、企業傢的風險意識/149
二、企業戰略風險管理/158
三、躲不掉的經營周期/172
四、企業危機處置機製/188
第五章 企業轉型,老闆的意識先轉型
一、從工業化時代到後工業化時代——不要再迷戀工廠/199
二、從暴利進代進入微利時代/210
三、從規模導嚮到利潤導嚮/219
四、知識社會的到來/226
第六章 企業傢性格的雙重作用
一、冒險,還是賭博/241
二、執著,還是偏執/252
三、進取,還是自我膨脹/259
四、做長三要素:堅忍、學習、創新/266
第七章 銀行信貸泡沫
一、銀行業的黃金十年/284
二、泡沫四步麯/291
三、上海鋼貿市場大崩盤的反思/297
四、溫州金融大變局/307
五、經濟轉型,銀行先行/317
第一章 戰略迷途:走不齣的多元化魔咒
一、第一次跑路/1
二、緊急收手/4
三、一錯再錯/7
四、多元化為什麼會失敗/11
五、專業化為什麼能成功/20
六、為什麼會掉入多元化陷阱/27
第二章 財務黑洞:現金都去哪兒瞭?
一、短貸長投的緻使傷/33
二、積壓的庫存/45
三、拖死人的應收款/51
四、利潤去哪兒瞭/59
五、擔保圈:倒下的多米諾骨牌/67
六、現金流比你媽媽更重要/79
七、現金流危機解決方案/88
八、融資難是個僞命題/95
第三章 管理難題:企業最大的資産是人纔
一、企業最大的資産是人纔/100
二、後繼乏人:民營企業如何交棒/112
三、君臣鬥:老闆與職業經理人/128
四、公司治理:脫離國情的《公司法》/134
第四章 畏危者安:企業風險管理
一、企業傢的風險意識/149
二、企業戰略風險管理/158
三、躲不掉的經營周期/172
四、企業危機處置機製/188
第五章 企業轉型,老闆的意識先轉型
一、從工業化時代到後工業化時代——不要再迷戀工廠/199
二、從暴利進代進入微利時代/210
三、從規模導嚮到利潤導嚮/219
四、知識社會的到來/226
第六章 企業傢性格的雙重作用
一、冒險,還是賭博/241
二、執著,還是偏執/252
三、進取,還是自我膨脹/259
四、做長三要素:堅忍、學習、創新/266
第七章 銀行信貸泡沫
一、銀行業的黃金十年/284
二、泡沫四步麯/291
三、上海鋼貿市場大崩盤的反思/297
四、溫州金融大變局/307
五、經濟轉型,銀行先行/317
第一章 戰略迷途:走不齣的多元化魔咒
一、第一次跑路/1
二、緊急收手/4
三、一錯再錯/7
四、多元化為什麼會失敗/11
五、專業化為什麼能成功/20
六、為什麼會掉入多元化陷阱/27
第二章 財務黑洞:現金都去哪兒瞭?
一、短貸長投的緻使傷/33
二、積壓的庫存/45
三、拖死人的應收款/51
四、利潤去哪兒瞭/59
五、擔保圈:倒下的多米諾骨牌/67
六、現金流比你媽媽更重要/79
七、現金流危機解決方案/88
八、融資難是個僞命題/95
第三章 管理難題:企業最大的資産是人纔
一、企業最大的資産是人纔/100
二、後繼乏人:民營企業如何交棒/112
三、君臣鬥:老闆與職業經理人/128
四、公司治理:脫離國情的《公司法》/134
第四章 畏危者安:企業風險管理
一、企業傢的風險意識/149
二、企業戰略風險管理/158
三、躲不掉的經營周期/172
四、企業危機處置機製/188
第五章 企業轉型,老闆的意識先轉型
一、從工業化時代到後工業化時代——不要再迷戀工廠/199
二、從暴利進代進入微利時代/210
三、從規模導嚮到利潤導嚮/219
四、知識社會的到來/226
第六章 企業傢性格的雙重作用
一、冒險,還是賭博/241
二、執著,還是偏執/252
三、進取,還是自我膨脹/259
四、做長三要素:堅忍、學習、創新/266
第七章 銀行信貸泡沫
一、銀行業的黃金十年/284
二、泡沫四步麯/291
三、上海鋼貿市場大崩盤的反思/297
四、溫州金融大變局/307
五、經濟轉型,銀行先行/317
· · · · · · (收起)

讀後感

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用戶評價

评分

書沒有天涯原貼寫得好,乾貨太少,成雞肋瞭,隻隨便看瞭一部分。

评分

前麵兩章很受用 後麵就寫得很寬泛瞭 感覺有點像湊字數完成瞭這本書

评分

介紹有誇張瞭,應該算不上銀行高管;講的案例比較貼近現實,主要是小貸業務,看得齣作者對自己工作領域還是比較有體會的,對初入信貸、類信貸行業的新手應該會有啓發。

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很珍貴的記錄資料,若作者能堅持記錄下去,五年十年之後再集結成書,這將是一本偉大的作品。

评分

在看天涯的帖,中小微企業的小老闆不好過啊,又對財務和經營風險認識不夠。 在危機到來時,又不敢壯士斷腕去杠杆,賤賣掉那些不良資産。大多數小老闆都是繼續藉高利貸來維持,直到斷裂跑路; 作者反對多元化,認為絕對是找死,不過認為他對阿裏這些巨頭的分析可能錯瞭,對小微傳統企業還是是這麼迴事。 溫州本質是信貸泡沫破滅,和上海 周寜人的鋼貿是一迴事,絕非什麼小企業融資難的問題,作者又認為這其實是中國經濟的一個縮影;貸齣來的錢基本是流到瞭高利貸 和房地産。

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