我是银行客户经理

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出版者:中国发展出版社
作者:王团结
出品人:
页数:340
译者:
出版时间:2014-9
价格:49.80元
装帧:平装
isbn号码:9787517702450
丛书系列:
图书标签:
  • 银行
  • 金融
  • 经济
  • 银行管理
  • 银行放贷给微小企业风险案例及银行处理手段
  • 管理
  • 理财
  • 投资理财
  • 银行
  • 客户经理
  • 金融
  • 职场
  • 职业发展
  • 销售
  • 服务
  • 人际沟通
  • 个人理财
  • 金融行业
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具体描述

本书是一本经济类图书,作者基于银行高管的一手工作材料,讲述银行系统的知识、理论与现实情况。从银行信贷的切入点,介绍、分析整个银行系统、企业系统以及整体经济的发展特点与运行细节。本书从银行客户经理的视角出发,为读者展现了一副银行、企业、经济全景图。

作者简介

王团结,现任某银行分行部门经理。在国有银行及股份制银行工作期间,对零售银行业务情有独钟,先后从事过消费贷款、信用卡、小微企业贷款等产品的营销与管理工作。做过业务,带过团队,一直战斗在市场一线。富有战略性思维,擅长市场规划与销售管理。喜欢学习,勤于思考,在工作中不断总结经验教训。

目录信息

第一章 战略迷途:走不出的多元化魔咒
一、第一次跑路/1
二、紧急收手/4
三、一错再错/7
四、多元化为什么会失败/11
五、专业化为什么能成功/20
六、为什么会掉入多元化陷阱/27
第二章 财务黑洞:现金都去哪儿了?
一、短贷长投的致使伤/33
二、积压的库存/45
三、拖死人的应收款/51
四、利润去哪儿了/59
五、担保圈:倒下的多米诺骨牌/67
六、现金流比你妈妈更重要/79
七、现金流危机解决方案/88
八、融资难是个伪命题/95
第三章 管理难题:企业最大的资产是人才
一、企业最大的资产是人才/100
二、后继乏人:民营企业如何交棒/112
三、君臣斗:老板与职业经理人/128
四、公司治理:脱离国情的《公司法》/134
第四章 畏危者安:企业风险管理
一、企业家的风险意识/149
二、企业战略风险管理/158
三、躲不掉的经营周期/172
四、企业危机处置机制/188
第五章 企业转型,老板的意识先转型
一、从工业化时代到后工业化时代——不要再迷恋工厂/199
二、从暴利进代进入微利时代/210
三、从规模导向到利润导向/219
四、知识社会的到来/226
第六章 企业家性格的双重作用
一、冒险,还是赌博/241
二、执着,还是偏执/252
三、进取,还是自我膨胀/259
四、做长三要素:坚忍、学习、创新/266
第七章 银行信贷泡沫
一、银行业的黄金十年/284
二、泡沫四步曲/291
三、上海钢贸市场大崩盘的反思/297
四、温州金融大变局/307
五、经济转型,银行先行/317
第一章 战略迷途:走不出的多元化魔咒
一、第一次跑路/1
二、紧急收手/4
三、一错再错/7
四、多元化为什么会失败/11
五、专业化为什么能成功/20
六、为什么会掉入多元化陷阱/27
第二章 财务黑洞:现金都去哪儿了?
一、短贷长投的致使伤/33
二、积压的库存/45
三、拖死人的应收款/51
四、利润去哪儿了/59
五、担保圈:倒下的多米诺骨牌/67
六、现金流比你妈妈更重要/79
七、现金流危机解决方案/88
八、融资难是个伪命题/95
第三章 管理难题:企业最大的资产是人才
一、企业最大的资产是人才/100
二、后继乏人:民营企业如何交棒/112
三、君臣斗:老板与职业经理人/128
四、公司治理:脱离国情的《公司法》/134
第四章 畏危者安:企业风险管理
一、企业家的风险意识/149
二、企业战略风险管理/158
三、躲不掉的经营周期/172
四、企业危机处置机制/188
第五章 企业转型,老板的意识先转型
一、从工业化时代到后工业化时代——不要再迷恋工厂/199
二、从暴利进代进入微利时代/210
三、从规模导向到利润导向/219
四、知识社会的到来/226
第六章 企业家性格的双重作用
一、冒险,还是赌博/241
二、执着,还是偏执/252
三、进取,还是自我膨胀/259
四、做长三要素:坚忍、学习、创新/266
第七章 银行信贷泡沫
一、银行业的黄金十年/284
二、泡沫四步曲/291
三、上海钢贸市场大崩盘的反思/297
四、温州金融大变局/307
五、经济转型,银行先行/317
第一章 战略迷途:走不出的多元化魔咒
一、第一次跑路/1
二、紧急收手/4
三、一错再错/7
四、多元化为什么会失败/11
五、专业化为什么能成功/20
六、为什么会掉入多元化陷阱/27
第二章 财务黑洞:现金都去哪儿了?
一、短贷长投的致使伤/33
二、积压的库存/45
三、拖死人的应收款/51
四、利润去哪儿了/59
五、担保圈:倒下的多米诺骨牌/67
六、现金流比你妈妈更重要/79
七、现金流危机解决方案/88
八、融资难是个伪命题/95
第三章 管理难题:企业最大的资产是人才
一、企业最大的资产是人才/100
二、后继乏人:民营企业如何交棒/112
三、君臣斗:老板与职业经理人/128
四、公司治理:脱离国情的《公司法》/134
第四章 畏危者安:企业风险管理
一、企业家的风险意识/149
二、企业战略风险管理/158
三、躲不掉的经营周期/172
四、企业危机处置机制/188
第五章 企业转型,老板的意识先转型
一、从工业化时代到后工业化时代——不要再迷恋工厂/199
二、从暴利进代进入微利时代/210
三、从规模导向到利润导向/219
四、知识社会的到来/226
第六章 企业家性格的双重作用
一、冒险,还是赌博/241
二、执着,还是偏执/252
三、进取,还是自我膨胀/259
四、做长三要素:坚忍、学习、创新/266
第七章 银行信贷泡沫
一、银行业的黄金十年/284
二、泡沫四步曲/291
三、上海钢贸市场大崩盘的反思/297
四、温州金融大变局/307
五、经济转型,银行先行/317
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读后感

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用户评价

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书名与内容不相符,作者只是恰好是一名客户经理而已,内容却是站在对钱的理解上,对过去经验的总结:如何更好地使用贷款和现金流,如何管理好企业。更像是一本说给企业老板们的书。

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名曰客户经理,不到五分之一的内容和银行放贷有关,其他都是各种闲扯,小老板们看看还是不错的。

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作者在开篇几个真实放贷案例很吸引人,对创业者有一定的借鉴意义,越往后案例越虚立意越高,都是观点的拼凑,意思不大。所谓人微言轻,作者这个身份去给银行业定发展方向不管从数据基础还是大局视角都不太合适。

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在看天涯的帖,中小微企业的小老板不好过啊,又对财务和经营风险认识不够。 在危机到来时,又不敢壮士断腕去杠杆,贱卖掉那些不良资产。大多数小老板都是继续借高利贷来维持,直到断裂跑路; 作者反对多元化,认为绝对是找死,不过认为他对阿里这些巨头的分析可能错了,对小微传统企业还是是这么回事。 温州本质是信贷泡沫破灭,和上海 周宁人的钢贸是一回事,绝非什么小企业融资难的问题,作者又认为这其实是中国经济的一个缩影;贷出来的钱基本是流到了高利贷 和房地产。

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投资书单第68本。微观经济说得很透彻。做过生意或者经营过企业的人会受到很多启发。贷款是怎么运作的,对企业对银行都有哪些坑,怎么避免掉坑里。对如何建立合适的企业精神也有描述。值得一看!(给差评或者soso的肯定没有运营企业的经历,作者水平很高)

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