具体描述
本书为原美国松下电器董事长兼总裁岩谷英昭的力作，他在书中探讨了曾经称雄世界的日本家电产业风光不再、全线衰退的原因，对日本泡沫经济崩溃后，公司不断裁员造成大量人才流向亚洲企业的现状进行分析，重温“经营之神”松下幸之助“造物先造人”的至理名言，以如何确保实施人才战略为着眼点，为复兴日本家电产业支招。
作者简介
岩谷英昭
1945年生于日本冈山县。1968年进入松下电器公司工作，曾负责国外营销业务约40年，历任美国松下电器公司总裁、董事长、全球战略研究所所长。现任西蒙咨询集团总裁兼首席执行官，日本明治学院大学、相模女子大学及中国东北财经大学客座教授，彼得•德鲁克研究所特别顾问。已出版著作有：《松下之魂》（东北财经大学出版社）、《松下幸之助在哭泣》（朝日新闻出版）等。
玉兰三友翻译会成员简介
程 曦
1995年毕业于东京外国语大学日语专业，曾就职于日本著名商社并担任富士、朝日等知名电视台的新闻、专题报导翻译，现执教于东京国际商贸学院，任日中・中日翻译课程专职讲师。
汪 珣
2004年硕士毕业于筑波大学地域研究专业。先后投身于进出口贸易工作及对外汉语教育事业，现就职于骏台外语综合学院、筑波国际语言学院，同时担任翻译公司兼职译员，长期从事口笔译工作。
齐 中凌
1998年毕业于北京外国语大学日语系，赴日留学后就读于庆应义塾大学，获商学学士、商学硕士和商学博士学位。现为日本广播协会（NHK）国际广播局中文播音员、日本大学经济系兼职讲师，长期从事播音、笔译和口译工作。
目录信息
序
译者序 / Ⅰ
原著者序 / Ⅴ
序章跌倒了就爬起来 /
距离溃败，只一步之遥 /
我的经历和感悟 /
本书的结构 /
第●一篇探寻失败的原因 /
第一章汹涌而来的数码潮流 /
前所未有的危机 /
何谓“数码技术” /
家电逐渐成为日用品 /
松下幸之助先生的“自来水理论” /
势不可挡的互联网浪潮 /
“加拉帕戈斯化”的家电产业 /
第二章在水平分工潮流中落伍的日本 /
从垂直整合到水平分工 /
水平分工的特点 /
难以适应的日本厂商 /
水平分工的支柱：专业电子代工服务 /
花落他家的工程技术人才 /
松下幸之助先生的“共存共荣”的理念 /
在垂直整合中植入水平分工的三星公司 /
第三章裁员造成的恶果 /
人才是企业最宝贵的财富 /
裁员，造成企业财富——人才的流失 /
裁员真的非常有必要吗 /
痛苦的记忆 /
连接人与人之间关系的销售渠道 /
因泡沫经济破灭而转变的日本人 /
从名字上表现出来的“傲” /
第四章销售对顾客有用的东西 /
视满足顾客的需求为起点 /
何谓“商品价值” /
试论了解市场 /
侧重技术的隐患 /
生产与生活息息相关的商品 /
“品牌商品”、“主打商品”、“促销商品” /
地区化与全球化 /
第五章商品流通方式的变化 /
跨国平价量贩店是时代趋势 /
价格下降速度之快让人目瞪口呆 /
苹果专卖店的成功 /
与其售前奉承，不如售后服务 /
信赖与诚意没有国界 /
第六章泛在商品的冲击 /
称霸时代的苹果公司 /
何谓“泛在网络时代” /
索尼公司的遗憾 /
毫无意义的规格之争 /
理解他国文化的不易 /
灵敏捕捉娱乐动向的触角 /
iWorld是否会实现 /
第●二篇为重振日本家电业开方抓药 /
第一章伤筋动骨的裁员措施 /
给员工创造如鱼得水的工作环境 /
为他人做嫁衣的裁员措施 /
员工会丧失对企业的信任 /
通过并购网罗人才 /
日本提供专业电子代工服务的可能性 /
美国是否存在产业空心化问题 /
反思股价至上的经营理念 /
第二章实现跨越国境的“共存共荣” /
合作公司也是客户 /
国内工厂已经有心无力 /
生产技术已不具有优势 /
重视生产的本土化 /
与量贩店共同发展 /
第三章复兴日本家电业的良方 /
行不通的“加拉帕戈斯化”常识 /
舍短取长才是日本家电业的出路 /
松下电器公司：将业务扩展至家居领域 /
大胆与鸿海联手的夏普公司 /
振兴索尼公司的关键是游戏机 /
跋 / 梦想、志向与技能
· · · · · · (收起)
读后感
如果说从小受文化影响最大的国度是哪个？我真的没有办法回避日本，刨去历史上的种种，80.90年代这代出生的人文化上受影响最大的的确是日本。美国太远，而日本很近，历史上儒家文化的融汇，很容易让中国人产生共鸣。 上学那会，能够拥有一台索尼或者松下的cd机是一件...
评分市场风云难测，曾经风光一时的日本家电企业在进入21世纪后明显创新乏力、弱势显现。在2011年，松下、夏普、索尼日本家电行业三巨头分别出现了7722亿、3760亿、4566亿日元的亏损额。后续年度，业务虽略有起色，但前景仍不明朗。这些曾经傲视全球家电企业的三巨头，如何由高高的...
评分在中国改革开放之初，能够拥有一台日本品牌的家电对很多人来说是件特别荣耀的事。当时，日本家电产品风靡全球，在日本更是诞生了像松下幸之助这样的“经营之神”，可谓风光无限。然而，进入21世纪后，面对汹涌而来的数码潮流，面对日益强大的竞争对手，日本家电业却举...
评分在中国改革开放之初，能够拥有一台日本品牌的家电对很多人来说是件特别荣耀的事。当时，日本家电产品风靡全球，在日本更是诞生了像松下幸之助这样的“经营之神”，可谓风光无限。然而，进入21世纪后，面对汹涌而来的数码潮流，面对日益强大的竞争对手，日本家电业却举...
评分市场风云难测，曾经风光一时的日本家电企业在进入21世纪后明显创新乏力、弱势显现。在2011年，松下、夏普、索尼日本家电行业三巨头分别出现了7722亿、3760亿、4566亿日元的亏损额。后续年度，业务虽略有起色，但前景仍不明朗。这些曾经傲视全球家电企业的三巨头，如何由高高的...
用户评价
大败局之日本家电业！
评分作者曾是松下美国掌门，尊崇松下老先生，对日系企业见解切中要害，并以通俗词汇让人便于理解，很多处都有共感。其中机电一体化的确是日系的专长，比如曾经的walkman，现在的单反，但如果要让日系做个体积小的ipod类产品，则优势不在。此外，日系的创新精神犹在，这点不容小视。
评分作者曾是松下美国掌门，尊崇松下老先生，对日系企业见解切中要害，并以通俗词汇让人便于理解，很多处都有共感。其中机电一体化的确是日系的专长，比如曾经的walkman，现在的单反，但如果要让日系做个体积小的ipod类产品，则优势不在。此外，日系的创新精神犹在，这点不容小视。
评分作者曾是松下美国掌门，尊崇松下老先生，对日系企业见解切中要害，并以通俗词汇让人便于理解，很多处都有共感。其中机电一体化的确是日系的专长，比如曾经的walkman，现在的单反，但如果要让日系做个体积小的ipod类产品，则优势不在。此外，日系的创新精神犹在，这点不容小视。
评分大败局之日本家电业！
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