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出版者:Addison-Wesley

作者:Ahern, Dennis M./ Clouse, Aaron/ Turner, Richard

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2003-9

价格:$ 50.84

装帧:Pap

isbn号码:9780321186133

丛书系列:

图书标签:

• Distilled
• CMMI
• 过程改进
• 软件工程
• 项目管理
• 质量管理
• 最佳实践
• 过程能力
• 软件开发
• 系统工程
• 性能改进

好的，这是一本关于软件过程改进和成熟度模型的书籍简介，重点在于不提及《CMMI Distilled》的内容： --- 《过程之径：软件开发的实践指南与演进策略》 本书聚焦于软件工程领域中至关重要的“过程”这一核心要素。在当今快速迭代、技术日新月异的软件开发环境中，如何确保交付的系统稳定可靠、满足业务需求，并实现持续的质量提升，已成为衡量组织竞争力的关键指标。本书旨在为软件开发管理者、项目经理、质量保证工程师以及一线技术骨干提供一套全面、务实且可操作的指导框架，帮助他们理解、设计、实施和优化软件开发生命周期中的各项活动。 第一部分：奠定基础——理解过程的本质与价值 本部分深入探讨了软件过程的定义、构成要素及其在项目成功中所扮演的关键角色。我们摒弃了抽象的理论说教，转而关注过程的实际效用：过程如何转化为可预测的产出？如何通过标准化流程来降低人为错误和依赖性？ 从“人治”到“体系”的转变： 分析了依赖于个人英雄主义的开发模式的局限性，强调建立健壮、可重复的流程体系是实现规模化和持续交付的前提。 过程的度量与基线设定： 介绍了如何科学地收集过程数据，建立性能基线。我们将重点讲解关键过程指标（KPIs）的选择与解读，确保改进工作基于客观事实而非主观臆断。讨论了度量活动在识别瓶颈和衡量改进效果中的作用。 生命周期模型的对比与选择： 详细对比了瀑布、迭代、增量以及敏捷系列模型（如Scrum、看板）的优缺点及其适用场景。书中提供了一套决策矩阵，帮助团队根据项目的复杂度、需求明确度和风险等级，选择最合适的开发生命周期模型。 第二部分：构建核心能力——关键过程域的实践落地 本书的核心内容聚焦于软件开发过程中必须被有效管理的几个关键领域。这些领域构成了任何成熟软件组织的基础能力。 1. 需求工程的精进： 需求是软件的灵魂。本章详述了从初始概念到详细规格的完整需求管理流程。重点包括：如何进行利益相关者分析与需求优先级排序；需求获取中的冲突解决技巧；以及将定性需求转化为可测试、可验证的定量规格（如使用场景、用户故事的精确表达）。同时，探讨了需求变更的受控管理机制，确保需求的任何变动都能被透明地跟踪和评估其对进度的影响。 2. 设计与架构的有效性： 软件架构不仅关乎技术选型，更关乎系统的长期可维护性、可扩展性和性能。我们将讲解如何进行架构驱动的开发（Architecture-Driven Development）。内容覆盖了常用架构模式（如分层、微服务、事件驱动）的选择依据，以及如何在设计阶段就融入非功能性需求（如安全性、性能容量）。强调了设计评审的重要性，确保设计决策在编码开始前即被充分验证。 3. 编码与构建的质量保证： 这一部分关注如何确保代码本身的质量。探讨了编码规范的制定与强制执行；如何利用静态分析工具进行自动化质量门禁；以及模块化、低耦合、高内聚的设计原则在实际编码中的应用。此外，详细介绍了高效的集成策略，包括持续集成（CI）的搭建和自动化构建脚本的优化，以最小化集成风险。 4. 验证与确认（测试）的系统化： 质量不是事后检查的结果，而是贯穿始终的活动。本书系统阐述了从单元测试、集成测试到系统测试和用户验收测试的层次化测试策略。特别关注了测试自动化框架的搭建，如何有效利用测试金字塔模型来优化测试投入产出比，以及缺陷的跟踪、分析与根本原因排除（RCA）流程。 第三部分：项目管理与组织支撑——流程的驱动力 有效的技术实践需要强大的管理和组织环境来支撑。本部分将视角提升到项目和组织层面，探讨如何确保流程的顺畅执行和组织的持续学习。 1. 风险管理的常态化： 软件项目充斥着不确定性。本书介绍了一种主动而非被动的风险管理方法。内容包括风险的识别矩阵（技术风险、管理风险、外部风险分类）、定性与定量风险分析技术，以及制定风险应对计划（规避、减轻、转移、接受）的实战步骤。强调将风险审查纳入日常会议，使风险管理成为持续性的活动。 2. 配置与版本控制的严谨性： 软件配置管理（SCM）是确保项目产物一致性和可追溯性的基石。详细介绍了源代码、文档、测试用例、构建脚本的基线管理；分支策略（如Git Flow）的选择与实施；以及如何通过自动化工具链实现受控的发布流程。 3. 供应商与外部接口管理： 现代软件开发往往涉及大量外部依赖。本章提供了一套评估和管理外部供应商的框架，确保外包或采购的组件能够符合组织内部的质量和集成标准。 4. 知识管理与组织学习： 组织知识的沉淀是实现流程持续改进的燃料。探讨了如何通过项目总结会议（Lessons Learned）、知识库的建立与维护，以及度量数据的分析，将一次性的经验转化为组织级的财富。 本书的特点： 面向实践： 避免了过度理论化，所有框架和方法论都配有详实的案例和步骤指南。 可操作性强： 提供了大量流程模板、检查表和工具选型建议，读者可以立即应用于自己的工作环境中。 全面性： 覆盖了从需求捕获到最终交付和维护的软件生命周期的各个关键环节，为构建端到端的流程体系提供蓝图。 《过程之径》是为那些渴望突破当前开发瓶颈、实现软件交付可靠性与效率飞跃的专业人士量身打造的权威指南。它将引导您的团队沿着清晰、可验证的路径，迈向更高水平的工程成熟度。 ---

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