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创造力:跳出盒子思考

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Jim Randel
上海交通大学出版社
舒建广
2014-7
0
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简单有趣的个人管理丛书
9787313113184

图书标签: 创造力  思维  个人管理  自我管理  方法论  美国  个人提升管理  认知   


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发表于2024-11-07

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图书描述

《创造力:跳出盒子思考》通过讲故事的方式介绍了20条提高创造力的原则,配有有趣的插图,可供对创造力感兴趣的读者阅读。

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著者简介

吉姆·兰德尔(Jim Randel),现年60岁,毕业于哥伦比亚大学法学院。他是一位企业家——购买和销售商业地产,同时拓展新业务。作为一名致力于投资和企业家精神领域的讲演者,兰德尔已经在全美许多场馆作过演讲.其中包括哈佛大学和纽约大学商学院。兰德尔学习和研究成功这一主题长达30年之久。除了阅读所有他能找到的有关这一主题的资料以外,他还不厌其烦地向成功人士请教.了解他们的成功之道(直到他们找理由回绝)。因此,这本书的结论是多年研究、个人试验和向他人学习的结果。兰德尔得出的结论是:成功的秘密就是欲望、努力、钻研、决心和坚持…而这些都需要毅力和自律能力。兰德尔相信,如果你愿意付出代价,一切都是可能的。


图书目录


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用户评价

评分

这类书看的不多,比较喜欢。这本书与其说是书不如说是一本打印下来的ppt,不过比课件排版好看多了,内容也很充实。有引人名言,有讲故事举例,有自己的总结,还隐约有作者的玩笑,很风趣。定位准确:作者严明会用一个小时和你讲完这些内容。条理清晰:一共二十点,下面书评有具体的。做了几页笔记备用。还用书里的作者个人邮箱给他发了邮件表示喜欢,除了我也没谁了吧。

评分

提高创造力的方法提供的很全面中肯

评分

1. 培养自己跳出盒子思考的能力;2. 想办法的时候,点子越多越好;3. 创造力通常具有破坏性;4. 有时你必须尽量减少分散注意力的事物;5. 保持趣味感;6. 无法继续时,改变周围的环境;7. 大多时候,创造力在于重新排列、延伸或组合现有事物;8. 有时,重新定位问题,会带来解决办法;9. 让你的潜意识来帮忙;10. 开始是成功的一半;11. 张开你的眼睛,竖起你的耳朵;12. 要突破现有的模式和习惯反射;13. 创造力会让人感觉不舒服;14. 绘制创意图;15. 转向不同领域或学科,寻找启迪;16. 尽快把创意记下来;17. 创造力不能取代能力;18. 创造力需要能量;19. 创造力无法刻意为之;20. 开始创造吧,锻炼你的创造力。

评分

更多的是讲怎么增加灵光乍现的瞬间出现的次数,具体实操似乎可实践的不多…?创造性思维比较弱的我看起来也觉得简单易懂。

评分

看书如同看PPT

读后感

评分

1.创造性思维要求我们在收敛性思考之前,先进行发散性思考。换句话说,在你开始判断之前,让你的思想随心所欲地自由驰骋。即使出现貌似疯狂、愚蠢、荒谬的想法也无所谓。你的收敛性思维终将剔除无益的创意,不要急着将某种观点拒之门外。 2.当卡在某个地方无法进行下去、需要提...

评分

这种类型的书可以作为一本不错的总结书籍,它将市面上很多关于创造力的书籍的观点都总结了起来,属于一种看完就可以算是基础入门,同时又能够利用起来的实用类书籍,很短的时间内就可以看完并做完笔记。虽然创造性思维作为一种不是事先写好剧本的机械行为,我们仍然可以去对它进...  

评分

这种类型的书可以作为一本不错的总结书籍,它将市面上很多关于创造力的书籍的观点都总结了起来,属于一种看完就可以算是基础入门,同时又能够利用起来的实用类书籍,很短的时间内就可以看完并做完笔记。虽然创造性思维作为一种不是事先写好剧本的机械行为,我们仍然可以去对它进...  

评分

1.创造性思维要求我们在收敛性思考之前,先进行发散性思考。换句话说,在你开始判断之前,让你的思想随心所欲地自由驰骋。即使出现貌似疯狂、愚蠢、荒谬的想法也无所谓。你的收敛性思维终将剔除无益的创意,不要急着将某种观点拒之门外。 2.当卡在某个地方无法进行下去、需要提...

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1.创造性思维要求我们在收敛性思考之前,先进行发散性思考。换句话说,在你开始判断之前,让你的思想随心所欲地自由驰骋。即使出现貌似疯狂、愚蠢、荒谬的想法也无所谓。你的收敛性思维终将剔除无益的创意,不要急着将某种观点拒之门外。 2.当卡在某个地方无法进行下去、需要提...

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