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《雲計算服務·運營管理與技術架構》是國內第一本係統闡述如何實現雲計算服務的書。雲服務戰略的落地，包括瞭雲服務的構建和運營。針對這個目標，全書分為五部分：商務運營、技術運營、技術架構、安全和組織能力建設。本書的目的是幫助讀者對這些雲計算相關的重要的討論課題從基本概念，發展思路，到解決方案有一個係統的瞭解。書中的每一個章節基本上是按照這樣的思路來進行討論：目的、基本原理、挑戰、解決方案和案例分析。本書同時會介紹相應的經典理論和框架，以便於讀者對這些專題的研究和發展曆史的瞭解，使得讀者可以有個明確的思路，作為他們實踐的參考。

本書作者們是任職於雲計算行業的高層管理人員和資深技術架構師，有很豐富的業界實踐經驗。本書具有非常強的可讀性和實踐指導意義。本書可以作為雲計算企業的高層管理人員和技術架構師的參考讀物，也可以作為高校相關專業師生的教學資料。

創想空間商務通信公司(全時)，副總裁，工學碩士，EMBA

畢業於清華大學，獲得工程學士學位。同時具有計算機科學碩士、化學工程碩士和化學碩士學位。並在中歐國際商學院獲得EMBA學位。

20多年的IT業界經驗，其中14年從事雲計算服務的技術運營管理。在大型國際企業，如HP、Pfizer、DHL等公司任項目經理、團隊經理、技術顧問等。2001年，在美國矽榖加入美國最早的雲計算公司之一WebEx(NASDAQ:WBX，現在是思科的雲計算服務)任資深技術經理，負責WebEx全球雲服務平颱的技術架構和運營，同時組建和管理中國區的技術運營。後在紅杉樹技術公司任技術運營和研發副總裁。2011年加入創想空間商務通信公司(全時)，任技術運營副總裁。

綜.述
0.1.本書的寫作
0.1.1　本書的重點：雲服務的實現
0.1.2　本書的讀者群
0.1.3　本書的作者群
0.1.4　寫作的思路
0.2.本書內容的結構
0.2.1　商務運營
0.2.2　技術運營
0.2.3　技術架構
0.2.4　安全技術與管理
0.2.5　組織能力
0.3.什麼是雲計算服務
0.3.1　雲計算
0.3.2　雲計算的服務模式
0.3.3　雲計算的部署方式
0.3.4　雲計算的發展
第一部分.商務運營管理
第1章.公司財務運營綜述
1.1.財務運營的目的
1.2.雲服務公司的財務挑戰
1.3.寫作重點和章節結構
1.4.財務基本原理介紹（1）：企業與財務團隊
1.4.1　.不同類型的企業
1.4.2　.財務團隊的結構和職責
1.5.財務基本原理介紹（2）：會計報錶與現金流
1.5.1　.三張會計報錶的格式以及披露的信息
1.5.2　.淨利潤不同於現金流
1.5.3　.財務報錶分析
第2章.投資與融資決策
雲計算服務——運營管理與技術架構
2.1.投資決策
2.1.1　投資決策的基本方法：現值和淨現值
2.1.2　投資決策的其他方法
2.1.3　利用淨現值進行資本決策
2.2.融資決策
2.2.1　市場有效性
2.2.2　融資的形式
2.2.3　財務杠杆
2.2.4　稅收問題
2.3.案例研究
2.3.1　案例（1）：.Google公司的成功避稅
2.3.2　案例（2）：雲計算服務商Rackspace的成功融資
第3章.財務的日常運營
3.1.公司財務模型與長期計劃
3.2.短期財務計劃：預算
3.2.1　預算的重要性
3.2.2　年度預算的框架
3.2.3　全麵預算的內容
3.2.4　預算的製訂和執行流程
3.2.5　滾動預算的做法和各個部門的責任
3.2.6　有效預算的錶現及預算實施的六個保證要素
3.2.7.預算工作中的具體內容舉例
3.3.案例研究：Equinix公司長期財務計劃的有效構建
3.3.1　公司戰略
3.3.2　總體財務狀況介紹
3.3.3　策略及財務執行分析
3.3.4　財務執行迴顧
第4章.成本管理
4.1.成本管理的基本原理
4.1.1　目的
4.1.2　財務會計和管理會計下的成本分析
4.2.成本管理的策略
目.錄
4.2.1　成本管理的原則
4.2.2　成本管理的活動
4.2.3　成本管理的方法
4.2.4　成本管理與經營決策
4.3.雲服務所麵臨的挑戰
4.3.1　雲服務公司的運營成本
4.3.2　雲服務公司運營成本控製
4.4.雲服務的關鍵之一：技術運營成本管理
4.4.1　成本管理流程
4.4.2　公司財務控製
4.4.3　雲服務的生産設計
4.4.4　容量規劃
4.4.5　服務質量管理
4.4.6　責任
4.5.案例研究.：.成本分攤及內部資源的結算
4.5.1　背景介紹
4.5.2　公司麵臨的挑戰及分析
4.5.3　內部資源結算方案
4.5.4　進一步的討論
4.6.本章總結
第5章.閤並與收購
5.1.基本原理
5.1.1　概論
5.1.2　企業並購的目的
5.1.3　並購的種類和運用的手段
5.1.4　並購的成本和風險
5.1.5　並購對公司財務的影響
5.2.並購的流程
5.2.1　公司戰略的確定
5.2.2　尋找目標公司
5.2.3　意嚮徵詢和關鍵條款談判
5.2.4　資金籌劃
5.2.5　盡職調查
5.2.6　並購協議簽署
· · · · · · (收起)