穿布鞋的馬雲 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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從1992年第一次創業到2014年阿裏巴巴上市，唯一客觀、真實整整22年馬雲創業史全麵記錄。

從最早的海博翻譯社到如今全球市值最大的互聯網公司，馬雲用瞭22年，他的創業過程所起到的示範效應與激勵效應使每個創業者都為之瘋狂，每個創業者都關心這個被稱作外星人的企業 傢到底具有怎 樣的能力，阿裏巴巴官方首次以齣版《穿布鞋的馬雲》的方式，麵對公眾開放馬雲創業中重大時刻的關鍵決策過程，並對所有商業行為做齣瞭結論式的迴答，其大膽與真實的程度讓人震驚，毫無迴避的評述馬雲所有的創業細節與重大決策，包括錯誤的。

馬雲對於年輕人及後來的創業者來說有著無可取代的標杆地位，而馬雲也樂意分享自己對商業的思考來與年輕人共享。因此在本書內，馬雲本人另外授權，獨傢公開瞭與年輕人麵對麵的演講視頻，馬雲對年輕人創業的點評視頻以及數十位行業大佬推薦的視頻。

【編輯推薦】

1、每個人都要看一看馬雲

大事件：2014年9月16日，阿裏巴巴上市。阿裏巴巴估值2000億美金，成為全球體量最大的互聯網公司。馬雲成為全球視野裏最偉大的中國創業者。

2、看馬雲，這一本書就夠瞭

1）關鍵時刻，馬雲做瞭什麼，為什麼這麼做

從1992年創立海博翻譯社到2014年，創業22年，馬雲終成一代青年人的創業偶像。

馬雲的創業智慧，尤其是阿裏巴巴關鍵時刻，馬雲所做的一切全在這裏。

2）首次呈現馬雲創業智慧，不講故事省時間學乾貨

不講勵誌故事。《穿布鞋的馬雲》認真梳理阿裏巴巴15年的曆史，歸納齣對創業者有益的27個節點：關於融資、關於團隊、關於管理、關於談判、關於失敗、關於企業願景、關於企業文化、關於戰略、關於人纔……節省創業者時間，一網打盡創業者遇到的一切問題。

3）最真實的馬雲，不神話不雞血

目前市麵上寫馬雲的書，很多作者從未見過馬雲，寫作時用的大多為“二傳手”的資料或傳聞，因此很容易神話馬雲。

本書作者王利芬，最熟悉馬雲的創業者，其創辦的《贏在中國》是迄今為止國內最具影響力的創業節目。2007-2009年，馬雲連續三個賽季擔任總決賽評委，並擔任36進12和12進5的評委。2014年，馬雲繼續擔任《贏在中國藍天碧水間》總決賽評委。

聯閤作者李翔，與馬雲相交十年，馬雲最信得過的媒體人。

王利芬，優米網創始人&CEO

央視資深欄目製片人兼主持人，北京大學文學博士。

2006年創辦《贏在中國》，是迄今為止國內最具影響力的創業節目。2007-2009年，馬雲連續三個賽季擔任總決賽評委，並擔任36進12和12進5的評委。

2009年底創辦北京優視米網絡科技有限公司。

2013年擔任製片人、主持人，製作《贏在中國藍天碧水間》公益真人秀節目，馬雲再次擔任總決賽評委。

李翔，記者和作傢

擁有超過10年的商業報道經驗，長期跟蹤采訪阿裏巴巴，曾數次采訪馬雲，被很多人視為馬雲最信任的記者。

2004年在《經濟觀察報》開始職業生涯。2011-2013年，任esquire中文版的主編。隨後重新迴到商業報道領域，齣任《財經天下》周刊主編。

001　序言　馬雲對我創業的決定影響最大
［節點1］
1992年，第一次創業：海博翻譯社
002　創業項目的選擇
［創業新視角］
006　創業項目的選擇無法規模化
007　初次創業獲得的曆練
［時代大視野］
009　被忽略的開始
［節點2］
1995年5月，成敗中國黃頁
014　找到創業方嚮
［創業新視角］
019　二次創業與互聯網相遇
019　選擇來自運氣和對未來的堅信
020　在彆人的反對中仍然堅信
020　得到用戶需要先用媒體啓濛
021　不瞭解資本的滋味導緻創業失敗
［時代大視野］
022　敏銳的機會發現者
［節點3］
1997年12月，外經貿商務信息中心
026　選擇創業團隊
［創業新視角］
029　創業團隊理念相同至關重要
［時代大視野］
030　馬雲的學習時期
［節點4］
1999年1月，湖畔花園創立阿裏巴巴
034　建立清晰的願景
［創業新視角］
038　七年創業鋪就瞭阿裏巴巴
040　互聯網顛覆綫下進齣口貿易
［時代大視野］
041　建立願景，建立“神話”
［節點5］
1999年，蔡崇信加入阿裏巴巴
046　要有懂資本的人纔
［創業新視角］
049　資本市場的人纔是公司核心人纔
［時代大視野］
051　最重要的閤夥人，往後退一步的閤夥人
［節點6］
1999年10月，第一次融資：高盛
056　如何取捨融資
［創業新視角］
059　蔡崇信的加入為投資打下瞭基礎
059　第一筆投資的重要性
［時代大視野］
060　陣容豪華的投資人
［節點7］
2000年1月，軟銀孫正義投資阿裏巴巴
064　理想的投資人
［創業新視角］
067　有錢時拿錢纔容易
068　蔡崇信的纔能再次發揮巨大作用
［時代大視野］
070　又一個媒體“神話”
［節點8］
2000年，首次危機，裁員
074　擴展規模時最容易犯錯
［創業新視角］
077　沒有盈利模式時有很多員工是危險的
078　中國公司國際化步驟必須謹慎
［時代大視野］
079　泡沫的遺産，示弱的藝術
［節點9］
2000年9月，西湖論劍，打造企業文化
084　造勢
［創業新視角］
090　小公司的行業大格局
090　互聯網泡沫中抱團取暖
091　品牌和市場活動早於産品齣現
［時代大視野］
091　武俠文化與藉勢金庸
［節點10］
2000年10月，中國供應商
096　找到適閤自己的模式
［創業新視角］
099　將互聯網觀念濃縮成可售賣的産品
100　統一思想提振士氣同樣是基礎
［時代大視野］
102　如何靠賺錢贏得輿論
［節點11］
2003年5月10日，再入湖畔花園做淘寶
106　阿裏生態係統的開始
［創業新視角］
110　戰略選擇決定公司未來格局
110　投資人帶來的不隻是資金
111　成熟的商業項目運作
［時代大視野］
112　淘寶，馬雲又講瞭一個好故事
［節點12］
2003年至2006年，大戰eBay
116　找到一流的對手
［創業新視角］
119　商業智慧以一當十
［時代大視野］
121　戰勝eBay就是最好的市場營銷手段
［節點13］
2003年，創支付寶
124　根據用戶的需求創新
［創業新視角］
127　走中國特色的道路
128　沒試過的人和事永遠不要說不可能
［時代大視野］
129　人們為什麼樂於談論支付寶
［節點14］
2004年6月，網商大會
134　一定要有夢想
［創業新視角］
138　為電子商務的生態圈鳴鑼開道
［時代大視野］
140　造詞的藝術
［節點15］
2005年，楊緻遠和雅虎並入阿裏巴巴
144　連續犯錯
［創業新視角］
148　最大投資額再次震驚國內外
149　雅虎投資是禍是福？
［時代大視野］
150　開始名滿天下，謗亦隨之
［節點16］
2006年，《贏在中國》任評委
154　“創業名嘴”誕生
［創業新視角］
157　能創業還能總結的企業傢極少
［時代大視野］
159　贏在電視
［節點17］
2007年11月，B2B上市
164　抓準時機
［創業新視角］
166　務實的商業模式
168　創業者對上市時機的把握
［時代大視野］
169　成為符號，但也開始沉默
［節點18］
2008年，做阿裏雲
174　超前布局，擁抱變化
［創業新視角］
178　淘寶之後又一重要戰略選擇
178　不懂技術的創業者要會判斷技術
［時代大視野］
179　技術雄心
［節點19］
2009年，阿裏造節，“雙十一”
184　C2B時代到來
［創業新視角］
187　市場需求決定瞭節日的狂歡指數
［時代大視野］
190　順勢造節
［節點20］
2010年，支付寶內資化、VIE事件、拆支付寶
194　創業者麵臨的暴風雨
［創業新視角］
197　在水中遊泳的人都是很艱難的
［時代大視野］
201　無法遏製的負麵輿論
［節點21］
2010年，閤夥人製度激活102年價值文化
206　對未來的希望和信心
［創業新視角］
209　阿裏巴巴閤夥人製度
［時代大視野］
210　隔空論辯
［節點22］
2011年2月，誠信反腐
214　觸及底綫
［創業新視角］
218　搶業務增長量與規範管理的平衡
［時代大視野］
219　透明化處理內部問題：“將傷口給彆人看”
［節點23］
2011年6月，淘寶一拆三，三拆七，七拆二十五
224　組織結構大變革
［創業新視角］
227　業務快速變化需要新組織結構支撐
［時代大視野］
229　瞭不起的拆分試驗
［節點24］
2013年5月，布局物流，做“菜鳥”
234　對社會有敬畏之心
［創業新視角］
237　電子商務生態係統的布局
［時代大視野］
238　食言與圈地？
［節點25］
2013年6月，餘額寶誕生
242　互聯網思維嚮傳統行業滲透
［創業新視角］
245　進入更為艱難的領域
［時代大視野］
246　餘額寶衝擊波
［節點26］
2014年，IT到DT，阿裏巴巴的移動戰略
250　麵嚮新經濟體的布局
［創業新視角］
252　兩個視角看阿裏巴巴的並購
［時代大視野］
253　馬雲恐懼瞭嗎
［節點27］
2014年9月，美國上市
258　感恩過去，敬畏未來
［創業新視角］
261　穿布鞋的馬雲
［時代大視野］
265　喧囂中上市
268　附錄　馬雲演講：與年輕人麵對麵
· · · · · · (收起)