老闆最喜歡這樣的員工 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
張超，洞察不同行業與企業的生存狀態，具有數十年與不同老闆打交道的實戰經驗，深諳老闆的內在需求與員工個人發展的矛盾。
自己當老闆後，更是瞭解：同一件事情，換一種方法，換一種說法，達到的效果完全不同！
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如何成為老闆最喜歡的員工？
要學會從老闆的角度思考你的工作，例如：
你如果從事軟件行業，就有可能把自己定義為寫代碼的人，這是對工作最錶麵的理解，還不夠深入，也不夠瞭解這個崗位最深刻的意義。
美國一傢軟件公司的老闆曾寫文章，錶達瞭他對這個崗位的理解，在他的眼中：彆人雇你的目的，是讓你增加利潤，不是讓你編程。
如果你說自己的工作是程序員，老闆壓縮成本的時候就會針對你，但是如果你把自己設計成能幫助老闆增加利潤的人，你會更安全，例如一位程序員曾這樣介紹自己：“本公司97%的收入，與我寫的代碼有關。”
學會轉換，就能輕而易舉成為老闆最需要和最喜歡的人。
本書針對人們在與老闆相處的過程中，最需要迫切解決的問題，提供有效方法，幫助你全麵提升自己的職業化能力，從而把事情做得恰到好處，讓老闆為你所用！
【編輯推薦】
再棘手的問題都有最有效的方法，再難纏的老闆都有針對他的絕招！
為什麼你的老闆這麼難纏，怎麼講道理他也不明白？就是不肯相信你，不支持你的想法？
你以為老闆太傻，其實你把老闆看得太傻瞭。
你以為你滔滔不絕的那些大道理，老闆不知道嗎？老闆還需要被你教育嗎？
說服老闆不靠嘴，靠頭腦——當你給老闆準備足夠多可靠的故事，在最關鍵的故事裏埋下對你最有利的細節，老闆纔會被你誘導，進而愉快地被你所用。
移動互聯時代，先把老闆迅速變成你的重要資源，利用他而不要閑置他。
當你成為老闆的依賴的時候，老闆也成瞭你最重要的資源，也會在關鍵的時刻給你援助。
如何把事情做得恰到好處，讓老闆依賴你呢？要善於體察老闆的心思，又彆讓他感覺你在揣測他的想法——學會靜靜地觀察。例如觀察老闆通常怎樣對待“甲方和乙方的拜訪”，觀察他什麼時候對訪客避而不見，什麼時候主動齣擊，什麼時候對訪客采取拖延戰術……你如法炮製，就會呼應老闆的心意而不被反感。
提供職業化做事最有效的方法，忙到點子上，得到老闆最大的認同！
同樣的做事，不同的描述方式會讓你在老闆心中的地位完全不同：描述自己的工作時要直接掛鈎老闆的利益！如果你說自己的工作是程序員，老闆壓縮成本的時候就會針對你，但是如果你把自己設計成能幫助老闆增加利益的人，你會更安全——例如一位程序員曾這樣介紹自己：“本公司97%的收入，與我寫的代碼有關。”
具體描述
讀後感
十年前，我第一次工作，办公的地点是在一个居民楼，我做文职工作，当时，我们的“小作坊”很小，办公场所里居然还有一个牌子叫做“财务室”，其实就是老板的老婆的卧室。 当时我做的工作很简单，就是修改一些文字材料，和我对坐的有一位李老师，他的年纪很大，但按理说和我一个...
評分十年前，我第一次工作，办公的地点是在一个居民楼，我做文职工作，当时，我们的“小作坊”很小，办公场所里居然还有一个牌子叫做“财务室”，其实就是老板的老婆的卧室。 当时我做的工作很简单，就是修改一些文字材料，和我对坐的有一位李老师，他的年纪很大，但按理说和我一个...
評分十年前，我第一次工作，办公的地点是在一个居民楼，我做文职工作，当时，我们的“小作坊”很小，办公场所里居然还有一个牌子叫做“财务室”，其实就是老板的老婆的卧室。 当时我做的工作很简单，就是修改一些文字材料，和我对坐的有一位李老师，他的年纪很大，但按理说和我一个...
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評分十年前，我第一次工作，办公的地点是在一个居民楼，我做文职工作，当时，我们的“小作坊”很小，办公场所里居然还有一个牌子叫做“财务室”，其实就是老板的老婆的卧室。 当时我做的工作很简单，就是修改一些文字材料，和我对坐的有一位李老师，他的年纪很大，但按理说和我一个...
用戶評價
張超有幾本書還是可以看的，但是這本書實在有失水準，閱讀起來一點不睏難，一會兒就看完，但整本讀下來，沒有什麼新的營養，都是各種職場書炒舊飯，沒有可操作性的方法，沒有發人深思的新觀點。
评分張超有幾本書還是可以看的，但是這本書實在有失水準，閱讀起來一點不睏難，一會兒就看完，但整本讀下來，沒有什麼新的營養，都是各種職場書炒舊飯，沒有可操作性的方法，沒有發人深思的新觀點。
评分張超有幾本書還是可以看的，但是這本書實在有失水準，閱讀起來一點不睏難，一會兒就看完，但整本讀下來，沒有什麼新的營養，都是各種職場書炒舊飯，沒有可操作性的方法，沒有發人深思的新觀點。
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评分張超有幾本書還是可以看的，但是這本書實在有失水準，閱讀起來一點不睏難，一會兒就看完，但整本讀下來，沒有什麼新的營養，都是各種職場書炒舊飯，沒有可操作性的方法，沒有發人深思的新觀點。
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