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发表于2024-11-23
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一群有能力的人,创造着令人满意的业绩,拿着不菲的薪水,还有优越的工作环境,全美一流的福利待遇,斯洛登为什么管不好他们呢?这是因为他不会管理这个团队,他没有一套有效的管理标准,来针对这些人进行团队管理。
显然,不管你是一位创业团队的领导者,还是成熟团队的管理人,如何有效带领一个团队都是一道无法轻松躲过的难题。那么,我们该如何去管理一个团队呢?怎么做才能是一个优秀的管理者呢?
管理是一门科学,是一个系统的工程。一名出色的团队管理者要精通组织管理、战略管理、员工管理、激励管理以及管理者的自我管理等哪个环节上出了问题,都会给集体带来致命的伤害。团队就像是风雨飘摇中精贵的瓷器,任何管理上的闪失,都有可能让你在顷刻间土崩瓦解。做团队管理必须有一种严谨务实的心态,时刻绷紧一根弦,即使做不到尽善尽美,也不能马虎大意。一失足成可就是千古恨,再回头已
是百年身。
针对管理者在团队管理中的困惑,作者在本书中总结出了一个有效团队管理的方法,管理者可以从中找到自己需要的管理智慧,作者针对团队组织、团队战略、团队学习、团队激励、团队用人、领导团队、团队考核和自我管理等多个方面,为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。
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