图书标签: 生态系统 广角镜 美国 新经济 平台研究 对的时间 2014
发表于2024-11-22
广角镜战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
每一家企业都追求创新,寻找利润增长点的第一要务就是“创新”,然而,无论创新构想有多么刺激和天花乱坠,成功的创新仍然不多。大部分的观察家认为,创新失败是由于缺乏顾客的视角或执行力不足;但许多公司其实都特别注意到这些明显的原因,可是最终仍然避免不了失败。本书作者研究了米其林、索尼、诺基亚和苹果等公司创新成功或失败的鲜活案例,并提出,创新失败有时不在于构思或产品本身,而是在于组织之外的原因,真正的问题是创新“生态”及其所蕴藏的风险。本书基于全新的视角和概念提出了企业创新的广角镜战略,通过运用这一战略工具,企业的创新产品和服务才能真正为消费者带来价值。
罗恩•阿德纳(Ron Adner),美国著名企业创新战略专家、企业创新生态系统理论的最早提出者,现任美国达特茅斯大学塔克商学院教授,五度荣获该学院的“最佳教师奖”,并曾在欧洲工商管理学院担任战略管理学教授。
广角镜这本书是看前一本书中提到的,当即就买了。我们所使用的kindle或者是苹果ipod或者iphone,其实第一台阅读器是索尼出的,产品的性能比kindle的高得多,亚马逊成功地取代了先行者索尼。第一台mp3也是索尼,为什么乔布斯选择三年后进入mp3市场,先行者把出现的红灯都变成了绿灯~时机有了,产品有了,包括2007年第一代苹果的面世,成功地持续地将ipod的消费者转移到手机上,尽管iphone不是第一个生产手机的企业~,乔布斯确确实实是这个行业的领导者,游戏之王~
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评分当初研究企业生态系统的时候看的,对里面苹果的生态系统印象深刻,手机、ipod、ipad等一个账号的内容联通,培育用户粘性,确实是很好的战略。小米有点走这条路,虽然并不完全一样。
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这本书的作者是一位学术思想大师,发表了大量Top期刊论文。广角镜战略背后更深的理论基础是商业生态系统,突破传统运营管理的思路,很多企业失败不在于执行,而在于没有处理与外界合作,以及互补品提供商的关系。书中的一个例子讲米其林轮胎为什么失败,其实今天特斯拉面临的处...
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