不用會計也能管好門店財務：開一傢賺錢有數的零售店麵 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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大部分店鋪都是個體工商戶，他們不會請人記賬，老闆本身也不懂財務，多數隻是一股腦兒地把整月的收支記錄下來。這樣，每個月的開支與收入是清楚瞭，可是一個月的經營費用到底是多少，這個月是有利潤還是虧損瞭，那就一概不知瞭。直至最後齣現問題而陷入睏境，他們甚至都還不知道其實不是産品不好，不是日常管理不到位，而是因為沒有弄明白店鋪的財務問題。

鑒於此，筆者依托多年的財務管理經驗和門店管理經驗，為讀者奉獻上本書。值得注意的是，《不用會計也能管好門店財務：開一傢賺錢有數的零售店麵》不是教你如何當會計，而是教你如何透過財務發現店鋪存在的問題。在《不用會計也能管好門店財務：開一傢賺錢有數的零售店麵》裏，筆者依托門店管理的實際需要，特彆設計瞭一套簡單而又實用的店鋪“流水賬”樣式，手把手地教你如何正確記“流水賬”，如何正確計算利潤，如何瞭解店鋪的財務狀況和經營成果，同時通過財務分析及時發現店鋪存在的種種問題。

不是會計，不必學習那些晦澀難懂會計專業術語，隻要你看瞭《不用會計也能管好門店財務：開一傢賺錢有數的零售店麵》，你也能輕鬆記賬，也能管好店鋪財務問題。此外，為瞭增強生動性和趣味性，本書以一傢服裝店的經營為題材，通過夫妻二人對店鋪財務的探討，以圖文並茂的方式，將有關店鋪財務管理的諸多知識傳授給讀者。

第1章 掙錢瞭嗎——利潤到底該怎麼算
第1節 達成共識
——搞懂財務齣利潤 //?003
第2節 首月睏擾
——為什麼生意好卻沒利潤 // 006
第3節 利潤形成
——到底該如何計算利潤 // 008
第4節 視同銷售
——拿店裏的商品自用該怎麼算 // 014
第5節 毛利計算
——沒賣齣去的不能算銷售成本 // 016
第6節 開業費用
——開辦費會導緻首月利潤減少 // 019
第2章 支齣≠費用——到底哪些纔算費用
第1節 權責發生製
——本月支付的不一定就屬於本月費用 // 025
第2節 資本性支齣
——轉讓費和裝修費應按受益期攤銷 // 030
第3節 資産購置
——固定資産應分期計提摺舊計入費用 // 032
第4節 低值易耗品
——小支齣也應閤理計入費用 // 039
第5節 計提工資
——老闆的工資也應計算在費用裏 // 042
第6節 償還藉款
——本金和利息都屬於經營費用嗎 // 044
第7節 明確主體
——個人費用和門店費用應區分清楚 // 046
第8節 未付費用
——屬於當期的費用就入當期的賬 // 048
第3章 盈虧平衡點——如何提高利潤額
第1節 正確算利潤
——調整後的門店首月經營報錶 // 053
第2節 損益平衡點
——每月有多少營業額纔能不虧損 // 055
第3節 提升利潤額
——哪種方法更容易實現目標利潤 // 061
第4節 方案評估
——采取綜閤措施去提升利潤 // 063
第5節 提升毛利率
——提高單價還是降低進貨成本 // 066
第6節 有效促銷
——這個促銷方案可行嗎 // 070
第4章 門外漢記賬——賬目原來可以這麼記
第1節 資金管理
——現金日記賬與銀行存款日記賬 // 083
第2節 實物資産
——你現在擁有多少“有形資産” // 087
第3節 實用工具
——門店記賬的其他常用錶格 // 095
第4節 清晰流水賬
——不是會計也能輕鬆記賬 // 103
第5章 財務分析——明晰自己的財務狀況
第1節 資産負債錶
——看看有多少資産和權益 // 113
第2節 摸清傢底
——編一份簡潔明瞭的門店資産負債錶 // 119
第3節 分析報錶
——資産並不全部屬於投資者 // 127
第6章 現金的啓示——讓血液保持暢通
第1節 次月的睏惑
——有利潤為什麼沒有現金 // 133
第2節 利潤VS現金
——現金究竟跑到哪裏去瞭 // 135
第3節 加強現金管理
——彆讓一文錢給難倒瞭 // 139
第7章 擴大規模——科學決策很關鍵
第1節 新開門店
——保本經營需要達到多少營業額 // 145
第2節 預計營業額
——從客流量看門店的經營前景 // 153
第3節 權衡比較
——哪個門店的預期利潤更高 // 158
第4節 完善製度
——會賺錢，更要會管錢 // 172
· · · · · · (收起)