不用会计也能管好门店财务：开一家赚钱有数的零售店面 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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大部分店铺都是个体工商户，他们不会请人记账，老板本身也不懂财务，多数只是一股脑儿地把整月的收支记录下来。这样，每个月的开支与收入是清楚了，可是一个月的经营费用到底是多少，这个月是有利润还是亏损了，那就一概不知了。直至最后出现问题而陷入困境，他们甚至都还不知道其实不是产品不好，不是日常管理不到位，而是因为没有弄明白店铺的财务问题。

鉴于此，笔者依托多年的财务管理经验和门店管理经验，为读者奉献上本书。值得注意的是，《不用会计也能管好门店财务：开一家赚钱有数的零售店面》不是教你如何当会计，而是教你如何透过财务发现店铺存在的问题。在《不用会计也能管好门店财务：开一家赚钱有数的零售店面》里，笔者依托门店管理的实际需要，特别设计了一套简单而又实用的店铺“流水账”样式，手把手地教你如何正确记“流水账”，如何正确计算利润，如何了解店铺的财务状况和经营成果，同时通过财务分析及时发现店铺存在的种种问题。

不是会计，不必学习那些晦涩难懂会计专业术语，只要你看了《不用会计也能管好门店财务：开一家赚钱有数的零售店面》，你也能轻松记账，也能管好店铺财务问题。此外，为了增强生动性和趣味性，本书以一家服装店的经营为题材，通过夫妻二人对店铺财务的探讨，以图文并茂的方式，将有关店铺财务管理的诸多知识传授给读者。

第1章 挣钱了吗——利润到底该怎么算
第1节 达成共识
——搞懂财务出利润 //?003
第2节 首月困扰
——为什么生意好却没利润 // 006
第3节 利润形成
——到底该如何计算利润 // 008
第4节 视同销售
——拿店里的商品自用该怎么算 // 014
第5节 毛利计算
——没卖出去的不能算销售成本 // 016
第6节 开业费用
——开办费会导致首月利润减少 // 019
第2章 支出≠费用——到底哪些才算费用
第1节 权责发生制
——本月支付的不一定就属于本月费用 // 025
第2节 资本性支出
——转让费和装修费应按受益期摊销 // 030
第3节 资产购置
——固定资产应分期计提折旧计入费用 // 032
第4节 低值易耗品
——小支出也应合理计入费用 // 039
第5节 计提工资
——老板的工资也应计算在费用里 // 042
第6节 偿还借款
——本金和利息都属于经营费用吗 // 044
第7节 明确主体
——个人费用和门店费用应区分清楚 // 046
第8节 未付费用
——属于当期的费用就入当期的账 // 048
第3章 盈亏平衡点——如何提高利润额
第1节 正确算利润
——调整后的门店首月经营报表 // 053
第2节 损益平衡点
——每月有多少营业额才能不亏损 // 055
第3节 提升利润额
——哪种方法更容易实现目标利润 // 061
第4节 方案评估
——采取综合措施去提升利润 // 063
第5节 提升毛利率
——提高单价还是降低进货成本 // 066
第6节 有效促销
——这个促销方案可行吗 // 070
第4章 门外汉记账——账目原来可以这么记
第1节 资金管理
——现金日记账与银行存款日记账 // 083
第2节 实物资产
——你现在拥有多少“有形资产” // 087
第3节 实用工具
——门店记账的其他常用表格 // 095
第4节 清晰流水账
——不是会计也能轻松记账 // 103
第5章 财务分析——明晰自己的财务状况
第1节 资产负债表
——看看有多少资产和权益 // 113
第2节 摸清家底
——编一份简洁明了的门店资产负债表 // 119
第3节 分析报表
——资产并不全部属于投资者 // 127
第6章 现金的启示——让血液保持畅通
第1节 次月的困惑
——有利润为什么没有现金 // 133
第2节 利润VS现金
——现金究竟跑到哪里去了 // 135
第3节 加强现金管理
——别让一文钱给难倒了 // 139
第7章 扩大规模——科学决策很关键
第1节 新开门店
——保本经营需要达到多少营业额 // 145
第2节 预计营业额
——从客流量看门店的经营前景 // 153
第3节 权衡比较
——哪个门店的预期利润更高 // 158
第4节 完善制度
——会赚钱，更要会管钱 // 172
· · · · · · (收起)