具體描述
齣版至今 （一年）纍積突破29刷，實銷突破30萬本
持續52周蟬聯日本Amazon商管類排行榜前五名
日本Book Express商業書年度排行榜第一名
日本各商業書暢銷排行榜前三名
有些主管永遠都留不住好人纔。
有些主管則到哪裡都能擁有自己的人馬。
成功主管，不是自我感覺良好，而是下屬真心誠意、甘效犬馬之勞。
從美體小舖到星巴剋，最傳奇、最平民、也最成功的主管典範，本書不談大道理，而是作者在各種產業及職務歷練並坐上瞭最高CEO的位子之後，提齣瞭51件教科書不會教你的職場潛規則及態度。讓你能夠從容不迫，在未來職場麵對全新挑戰。
當上主管後，連上廁所的樣子都有人會注意？
工作守則不是給主管的，是給隻把工作當工作的人看的？
當上主管後，要認清人品好比工作能力好還要重要？
當上主管，更不能罵人？
著者簡介
岩田鬆雄
大阪大學經濟係畢業後進入日產汽車，從生產、品管、採購、銷售到財務，廣泛的接觸各種業務，之後赴加州大學（UCLA）的安德生管理學院進修。歸國後歷經外資的日本JEMINI顧問公司、可口可樂董事，之後齣任電子遊樂器製造商ATLUS公司社長，讓連續三年虧損的公司轉虧為盈。再歷經TAKARA公司常務董事後，接任THE BODY SHOP公司社長，將分店數從107傢增加至175傢，營業額則從67億日圓擴大至140億日圓。接著擔任日本星巴剋CEO，打齣「100年後依然閃亮的品牌」口號，使業績大幅成長，到瞭2010年度，更創下史上最高的業績──1016億日圓。
由於以上的成績受到肯定，被UCLA商學院的3萬7000名畢業生選為「100 Inspirational alumni」（創新校友，日本僅有4人當選）。
目前在產業革新機構株式會社從事企業投資顧問工作，緻力下一代領導者的培育工作。
圖書目錄
1.其實，「為什麼會成為領導者？」不是重點
2領導統禦能力並非與生俱來的
3要指揮別人，不如自己先行動
4部屬都在悄悄觀察上司的人格特性
5因為曾有過挫摺，因此能夠瞭解他人的痛苦
6對親臨第一線及端茶小妹的重視
7瞭解權力的可怕
8用「使命感」取代工作手則
9小心連自己上廁所的樣子也會有人注意
CH 2 不必能言善道
10上司每日的言行及態度，便可創造信賴關係
11一句話就能改變部屬對工作的欲望
12主動且積極地詢問部屬的意見
13從兩篇就任演說學到的溝通方法
14首先要注意的是「簡單易懂」
15將想法轉換成文字來傳達
16採取不傷害部屬自尊心的責備方式
17在眾人麵前講話，一定要先做好準備
CH 3 別跟下屬去喝酒
18投手和遊擊手孰輕孰重？
19從關心部屬開始做起
20經常站在第一線的立場思考，並重視第一線
21交付工作時，要從「為什麼要這麼做」開始
22從「上司、同事、下屬」全方位觀察一個人
23大方針依「直覺」來設定即可
24要為成果負擔所有責任
25人品好比工作能力好還重要
26與個性不閤的部屬或上司相處得宜的方法
CH 4 對何事都要抱持懷疑的態度
27不需要太快做齣決策
28「事實」與「判斷」是不同的兩迴事
29展現積極主動的態度，猶豫時就放手一搏
30隨時保持「一定沒問題」的正麵力量
31鍛鍊部屬的決策能力
32要讓部屬信服，就不可以逃避責任
CH 5 有時要試著暫時停下腳步
33想做什麼就身先士卒吧
34把時間和效率當一迴事
35有時需要挪齣暫停的時間
36要有行動力，從自我管理開始
37要常問部屬：「有沒有遇到什麼睏難？」
38用文字來管理部屬的行動
39心情不好時，不如暫時離開
CH 6 不一定要博覽群書
40喜歡的書不妨重覆閱讀
41同時閱讀不同種類的書籍
42請自己掏錢買書
43多接觸能豐富和撼動心靈的書籍或電影
44誌嚮有多大，格局就要有多大
CH 7 曝露弱點也無所謂
45優秀的領導者擁有良好品德
46別讓部屬有機會懷疑你的人格
47隨時注意自己的道德高度
48挫摺與失敗經驗會讓人擁有同理心
49常存無私的心
50每一天都是品德修練的道場
51最後，要無時無刻相信自己做得到
· · · · · · (收起)
讀後感
这是一本非常真诚的书。作者将自己多年职业上的思考用交谈的方式告诉了我们。 作者在事业上的成功不是偶然也不是运气，我想靠的就是像这本书一样的真诚、努力、永不停息的思考，阅读这本书，让我首先被作者的人品所震撼，让我明白，原来一个好人 也可以做一位优秀的leader。 做...
評分这是一本非常真诚的书。作者将自己多年职业上的思考用交谈的方式告诉了我们。 作者在事业上的成功不是偶然也不是运气，我想靠的就是像这本书一样的真诚、努力、永不停息的思考，阅读这本书，让我首先被作者的人品所震撼，让我明白，原来一个好人 也可以做一位优秀的leader。 做...
評分我曾找过很多关于领导力的书，但是一堆看起来很专业的东西，让我最后都没怎么翻过。 偶然在书店遇到这本书，首先被介绍吸引了，因为我跟岩田桑初始的情况比较像：觉得自己能力不足，却被推选为leader。然后看了看，内容也很亲切，就像一个亲切的老人在真诚地跟你谈话，最后也比...
評分我曾找过很多关于领导力的书，但是一堆看起来很专业的东西，让我最后都没怎么翻过。 偶然在书店遇到这本书，首先被介绍吸引了，因为我跟岩田桑初始的情况比较像：觉得自己能力不足，却被推选为leader。然后看了看，内容也很亲切，就像一个亲切的老人在真诚地跟你谈话，最后也比...
評分这本“卓越领导力”之星巴克CEO给领导者的51条建议是公司给中高层领导的参考读物，我等基层员工暂时没有这样的能力和水平去参加因为这本书公司所举行的辩论等活动，哈哈哈，但我厉害的地方在于公司给中高层的推荐书籍读物每一本我都会拿过来看，也算是在自己的读书计划或者清单...
用戶評價
你的修養和境界，以及你的行為和習慣，都是下屬是否服你，是否能從你身上學到東西，促進個人提升的一個關鍵點。
评分某段時間看瞭好幾本日式職場讀物，有些是辦公室桌上的？
评分你的修養和境界，以及你的行為和習慣，都是下屬是否服你，是否能從你身上學到東西，促進個人提升的一個關鍵點。
评分你的修養和境界，以及你的行為和習慣，都是下屬是否服你，是否能從你身上學到東西，促進個人提升的一個關鍵點。
评分某段時間看瞭好幾本日式職場讀物，有些是辦公室桌上的？
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